ဒီစစ်တမ်း၏အောက်ဆုံးလိုင်းတွေ့ရှိချက်အရွယ်အစားနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများကကုမ္ပဏီတွေရဲ့ကျယ်ပြန့်နမူနာကိုဖုံးအုပ်ထားရောဘတ်တစ်ဝက်တို့ကစစ်တမ်းကောက်ယူ 1400 CFOs ၏, သူတို့ထဲကအများစုအကြီးတန်းစာရင်းကိုင်မှမြှုပ်နှံသူတို့၏အချိန်တိုးမြှင့်ပမာဏရှိသည်ဖို့မျှော်လင့်နေခဲ့တာဟာ Non-ရိုးရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ထိုကဲ့သို့သောမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းနှင့်အမျှ သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ စီမံကိန်းများ။
ပျမ်းမျှအားတွင်, စစ်တမ်းကောက်ယူ CFOs ပုံမှန်အကြီးတန်းစာရင်းကိုင်ထိုကဲ့သို့သော Non-ရိုးရာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအပေါ်ရုံသူသို့မဟုတ်သူမ၏အချိန်သုံးပုံတစ်ပုံကျော်သုံးစွဲကြောင်းယုံကြည်, သူတို့သည်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှတဖြည်းဖြည်းတက်ရန်ဤကိန်းဂဏန်း projected ။
လေ့လာမှုအတွက်အသိပေးချက်:
၏သင်တန်း, ဒီစစ်တမ်းတစ်ခုနှင့်မအသေးစိတ်, သိပ္ပံနည်းကျအချိန်နှင့်ရွေ့လျားမှုလေ့လာမှုဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပွငျကအဆင့်မြင့်မန်နေဂျာလက်အောက်ငယ်သား (ထိုသူအချို့တို့သည်ကောင်းစွာမျဉ်းချ) တကယ်သူတို့ရဲ့အချိန်ကိုအကျိုးရှိစွာအသုံးချဘယ်လိုယူဆထားခြင်းမျှသာလုပ်ရသောစစ်တမ်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ တဦးတည်းသံသယတစ်ခုအခြို့သောငွေပမာဏနှင့်အတူအမှန်တကယ်နံပါတ်များကိုယူသင့်ပါတယ်နေချိန်မှာဒီတော့ပြုလုပ်နေဆဲအကြီးတန်းစာရင်းကိုင်တွေအများကြီးရိုးရှင်းစွာကိန်းဂဏန်းများတက် tally နှင့်အစီရင်ခံစာများထုတ်လုပ်ရန်ထက်ပိုမိုနှင့်ဤမျှော်လင့်ချက်များအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှကြီးထွားလာကြသည်လုပ်ဖို့မျှော်လင့်ထားကြသည်သောအချက်သက်သေပြပုံရသည်။
ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှု:
ဒီစာရေးဆရာကုန်သွယ်မှုကစာရင်းကိုင်မဟုတ်ပေမယ့်သူတစ်ဦးဌာနဆိုင်ရာအဖြစ် 1990 ခုနှစ်နှစ်အတော်ကြာသုံးဖြုန်းခဲ့တယျ controller ကို မှာ Merrill Lynch , ဒါပေမယ့်ကဲ့သို့သော Non-စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းဆောင်တာမှာမိမိအချိန် 90% ၏အမိန့်အပေါ်တစ်ခုခုသုံးစွဲခဲ့သူတစ်ဦး:
- စျေးကွက်သုတေသန
- စစ်ဆင်ရေး, စနစ်များနှင့်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာဆက်ဆံရေးရုံး
- စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံနှင့်အတူဆက်ဆံရေးရုံးများ
- ဌာနတာဝန်ခံလိုင်းမန်နေဂျာများအတွက်န်ထမ်းဦးစီးချုပ်
- ဌာန၏ဦးခေါင်းရဲ့မရှိခြင်းအတွက်မြင့်မားတဲ့အဆင့်ဝန်ထမ်းများအစည်းအဝေးတွေ
- လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆက်ဆံရေးရုံး
- ဌာနဆိုင်ရာ Ombudsman (န်ထမ်းတိုင်ကြားချက်များအတွက်လျှို့ဝှက်အသံဘုတ်အဖွဲ့)
- ဌာနအဘို့အဦးစီးချုပ်စိတ်ဓာတ်အရာရှိချုပ်
- မြင့်မားတဲ့ပိုက်ကွန်ကိုတန်ဖိုးရှိအထူးကုများအတွက်လျော်ကြေးငွေအစီအစဉ်များဖွံ့ဖြိုးဆဲ
- ဌာနတာဝန်ခံလိုင်းမန်နေဂျာမဟာဗျူဟာအကြံပေး
အဆိုပါရောဘတ်တစ်ဝက်စစ်တမ်းများတွင်ဖြေဆိုသူရဲ့ 20% ကိုပုံမှန်အကြီးတန်းစာရင်းကိုင်ယခုနှစ် 2018 သို့မဟုတ် thereabouts အားဖြင့် Non-ရိုးရာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအပေါ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏အချိန်ကျော် 50% ဖြုန်းမယ်လို့ခံစားရတယ်။ ဤသည်ကိုမည်သို့ရှေ့ဆက်မယ့်ဌာနဆိုင်ရာ controller ကိုမိမိအသက်တူရွယ်တူအုပ်စုပုံမှန်ဖြစ်သကဲ့သို့ Merrill Lynch ကဒီစာရေးဆရာရဲ့အတွေ့အကြုံကိုကတည်းကအတိတ်ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်းခဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကွေး၏ပြသထားတယ်။
The Bottom Line:
ဤနေရာတွင်စာရင်းကိုင်များအတွက်မူလတန်းသင်ခန်းစာမဝေးတော့တဲ့အနာဂတ်ကာလ၌အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးလုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ် ယူ. ဝေးအတော်လေးကျဉ်းမြောင်း ကျော်လွန်. တန်ဖိုးကိုထည့်သွင်းဖို့နိုင်စွမ်းအပေါ် ပို. ပို. မှီခိုဖို့ခညျြနှောငျကြောင်းပင်ဖြစ်သည် အလုပ်ဖော်ပြချက် သမိုင်းကြောင်းစာရင်းကိုင်ရာထူးနှင့်ဆက်စပ်။ နားလည်မှုယေဘုယျအားဖြင့်လက်ခံထားစာရင်းကိုင်အခြေခံမူ (GAAP) အတွင်း, ထွက်, ဤစည်းဝေးကြီးများအောက်တွင်သတ်မှတ်ထားသောအဖြစ်အပြစ်ကင်းစင်စွာနံပါတ်များကိုပြုစုအဲဒီရက် upwardly-မိုဘိုင်းနှင့်ရည်မှန်းချက်ကြီးစာရင်းကိုင်များအတွက်လုံလောက်သောမဟုတ်ပါဘူး။
အဆိုပါရောဘတ်တစ်ဝက်စစ်တမ်းများကတိုက်ရိုက်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဘဲဇာတ်လမ်း၏တစ်ဦးကကြီးမားတဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု, ဝန်ထမ်းများအဆင့်ဆင့်နှင့်ဝန်ထမ်းများ၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ်ကော်ပိုရိတ် downsizing ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုသည်။ ပို. ပို. ကုမ္ပဏီများပိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆောက်အဦများချမှတ်သည့်အတိုင်းန်ထမ်းများက multitasking ကို ပို. ပို. အရေးကြီးသောနှင့်မျှော်လင့်ထားဖြစ်လာသည်။
ထို့အပြင်တစ်ဦးကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးအနေအထားသူတို့ရဲ့ရင်းနှီးအသိအမြင်၏သီလအသုံးပြုပုံနံပါတ်များ၏ compiler နဲ့အမျှစာရင်းကိုင်ပညာရှင်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ထိုတူညီသောနံပါတ်အနက်များအတွက်ကြည့်ခံနေရသည့်သိသာပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်ကြသည်။ တိုတောင်းသောခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီအတွင်းလူအနည်းငယ်စာရင်းကိုင်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များထက်ကဤအခန်းကဏ္ဍကစားရန်ပိုကောင်းခွအေနမြေားဖြစ်ကြသည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အသေးစိတ်မှနံပါတ်များနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အတူစက်ရုံ၏စာရင်းကိုင်အလုပ်အကိုင်တောင်းဆိုမှုတွေအကြောင်း, စာရင်းကိုင်ပညာရှင်များပင်သူတို့အားအဘယ်သူမျှမတိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်မှုသို့မဟုတ်ဘုံနှင့်အတူစာရင်းကိုင်သူ့ဟာသူနှင့်အတူအခြားအရေအတွက်ကိစ္စရပ်များနှင့်အတူထိရောက်စွာကိုင်တွယ်ရန်စိတ်တိကျစွာမှန်ကန်သောစည်းကမ်းရှိခြင်းအဖြစ်ရှုမြင်ကြသည် ။