Apple က၏အစ
- ဒါဟာအားလုံးလူသုံးယောက်နဲ့စတင် စတိဗ်ဂျော့ဘ် ဒီဇိုင်း 1970 ရဲ့နှောင်းပိုင်းအတွင်းသူကိုအတူတကွနှင့်ကွန်ပျူတာများ၏ Apple II စီးရီးစျေးကွက် - စတိဗ် Wozniak နှင့်သူ Mike Markkula ။
ဒါဟာပုဂ္ဂိုလ်ရေးကွန်ပျူတာများ၏ပထမဦးဆုံးစီးပွားဖြစ်အောင်မြင်သောလိုင်းကြီးနှင့် 1983 အတွက် Apple က Lisa ကိုမှဦးဆောင် - ပထမဦးဆုံးကွန်ပျူတာမောက်-မောင်းနှင် GUI ကို (သော graphical user interface ကို) ကိုအသုံးပြုပါတယ်။ တစ်နှစ်အကြာတွင် Apple ကပါ Macintosh (အားလုံးအချိန်အကြီးမြတ်ဆုံးကြော်ငြာများ၏တဦးတည်း, 1984 နေဖြင့်ဖြန့်ချိ) မွေးဖွားခဲ့သည်, ထိုသို့နှင့်တကွ, Apple ကဒဏ္ဍာရီကြီးထွားစပြုလာသည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်၏ကျဆုံးခြင်းနှင့်ထ
1985 ခုနှစ်တွင် Apple ရဲ့ဘုတ်အဖွဲ့နဲ့ရှည်လျားရေးဆွဲထွက်ရန်ပွဲပြီးနောက်, စတိဗ်ဂျော့ဘ်ကိုသူဖန်တီးကူညီပေးခဲ့သသောကုမ္ပဏီ "left" ။ တချို့ကအခြားသူများကိုသူကအခြားစီမံကိန်းများလိုက်စားရိုးရှင်းစွာကျန်ရစ်ဆိုသညျကား, သူကတွန်းသို့မဟုတ်ဖြုတ်ချခံခဲ့ရသည်ဟုဆိုသည်။ ကပြောသည်ခံရကြောင်း, သူ့နောက်လာမည့်အပြောင်းအရွေ့ NeXT ကိုသူအဆင့်မြင့်ပညာရေးနှင့်စီးပွားရေးအတွက်အထူးပြုကြောင်းတည်ထောင်ခဲ့ပြီးတစ်နည်းပညာကုမ္ပဏီဖြစ်ခဲ့သည်။
တစ်နှစ်အကြာတွင် 1986 ခုနှစ်တွင်, စတိဗ်ဂျော့ဘ်သည်ယခုအခါ Pixar အဖြစ်လူသိများကုမ္ပဏီဂျော့ဘ်ကဝယ်ယူခဲ့ပါတယ်, ကာတွန်းရုပ်ရှင်များအတွက်ကွန်ပျူတာ-generated ဂရပ်ဖစ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက် Lucasfilm Ltd ၏သေးငယ်တဲ့ဌာနခွဲအတွက်အဓိကအကျိုးစီးပွားယူခဲ့ပါတယ်။
ဒါဟာချက်ချင်း (ယခုကြှနျုပျတို့အားလုံးကျွန်တော်တို့ရဲ့အချိန်အကြီးမြတ်ဆုံးရုပ်ရှင်-ချမှတ်ခြင်းစတူဒီယို၏တစ်ဦးအဖြစ်ကိုသိသော) ကုမ္ပဏီများအတွက်အလားအလာမြင်၏စတိဗ်, များအတွက် masterstroke ဖြစ်ခဲ့သည်။ အများကြီးသေးငယ်တဲ့စီမံကိန်းများနှင့်စမ်းသပ်မှုများနှင့်အမှားအများကြီးပြီးနောက် Pixar (ထိုအလုပ်အမှုဆောင်ထုတ်လုပ်သူအဖြစ်ဂျော့ crediting) 1995 ခုနှစ် Toy Story ဖြန့်ချိခြင်းနှင့်အရာကြွင်းလေသမိုင်းဖြစ်ပါတယ်။
Toy Story များလွှတ်ပေးရန်ပြီးနောက်တစ်နှစ်, 1996 တွင် Apple ကဂျော့ဘပိုင်သော NeXT ကုမ္ပဏီကိုဝယ်ပြန်မယ့်ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍထံသို့သူ့ကိုမေးတယ်။ သူအမှတ်ကနေ 2011 ခုနှစ်သြဂုတ်လ၌သူ၏နောက်ဆုံးနုတ်ထွက်သည်အထိအမြဲတမ်း CEO ဖြစ်သူဖြစ်လာ, 1997 ကနေ 2000 မှကြားဖြတ်အစိုးရ CEO ဖြစ်သူဖြစ်ခဲ့သည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်နှင့် Apple ကမ္ဘာ့ဖလားကြီးစိုးမှုစတင်
ဂျော့ဘ်သည် 1996 ခုနှစ်တွင်ဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်ရောက်လာသောအခါ, Apple ကအလွန်သေးနယ်ပယ်ကွန်ပျူတာပလက်ဖောင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ Windows ကို-based PC များအဓိကအားဖြင့်ကြော်ငြာ, ဒီဇိုင်းနှင့်ရွေ့လျားမှုရုပ်ပုံများအပါအဝင်ဖန်တီးမှုစက်မှုလုပ်ငန်းများ, ကအသုံးပြုလျက်ရှိ higher-စျေးနှုန်းက Apple ကွန်ပျူတာများနှင့်အတူ, စားသုံးသူများကျယ်ပြန့်အများစုကပိုင်ဆိုင်ခဲ့ကြသည်။
သို့သော် iPod ကိုဘယ်နေရာမှာထဲက 2001 ၏နိုဝင်ဘာလထဲမှာတလျှောက်ခြင်းငှါလာသောအခါအားလုံးပြောင်းလဲသွားတယ်အကြောင်း, Apple ကလူတိုင်းရဲ့နှုတ်ခမ်းပေါ်ရုတ်တရက်ဖြစ်ခဲ့သည်။ သီခငျြးမြားထောင်ပေါင်းများစွာ၏မည်သည့် Walkman သို့မဟုတ် CD ကိုကစားသမားထက်အများကြီးသေးငယ်တဦးတည်းအသေးစားစက်ပစ္စည်းတွင်ဒီဂျစ်တယ်သိုလှောင်ထားနိုင်သောစိတ်ကူးစိတ်ကို-မှုတ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ စတိဗ်ဂျော့ဘ်စာသားဂီတတီးခတ်ခြင်းနှင့်မျှဝေခဲ့ပါတယ်လမ်းကိုပြောင်းလဲသွားစေတဲ့ထုတ်ကုန်အကွက်ချလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ခဲ့သည်။
နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမှာပဲ Apple ကလူတိုင်းပိုင်ဆိုင်ချင်ခဲ့သောနည်းပညာဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြီးတော့အိုင်ဖုန်းလူတိုင်းအတုယူဖို့ကြိုးစားနေခဲ့ကုမ္ပဏီကိုမှအဓိကကစားသမားအနေဖြင့် Apple ကလုယူသော, 2007 ခုနှစ်သို့ရောက်ကြ၏။ နေ့ချင်းညချင်း, အိုင်ဖုန်းဆဲလ်ဖုန်းနည်းပညာ reinvented နှင့်စတိဗ်ဂျော့ဘ်များအတွက်သေးသည်အခြားနှိမ်နင်းအောင်ပွဲဖြစ်ခဲ့သည်။
သူ့ကုမ္ပဏီ Apple သည်အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်ခေါင်းဆောင်များနှင့်လယ်ပြင်ဦးဆောင်တဦးကိုဖြစ်ခဲ့သည်။
2010 ခုနှစ်တွင်အိုင်ဖုန်းအများအပြားမူကွဲပြီးနောက်, အိုင်ပက်တစ်ခုစပိုင်းတွင်သာမန်ဧည့်ခံဖို့စတင်ခဲ့သည်။ လူများနှင့် အာရုံစိုက်အုပ်စုများ ကဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုမမွငျခဲ့ဘူးပေမယ့်စတိဗ်ဂျော့ဘ်ကကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်သွားခဲ့ပါသည်သိတယ်။ ထိုသို့ပြုကြ၏။ 2011 ခုနှစ်မတ်လအသုံးပြုပုံသန်း 15 ကျော်အိုင်ပက်စျေးကွက်အပေါ်ခဲ့ကြသည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်ကင်ဆာရောဂါနှင့်အတူသူ၏ Fight ရှုံး
စတိဗ်ဂျော့ဘ်ရဲ့ကျန်းမာရေးကသူ့ gaunt, ပိုငျးအခွားကို၎င်းငျးအသွင်အပြင်နှင့်တက်တက်ကြွကြွစိတ်ပါဝင်စားပေးပို့မိမိအဒီနှစ်မှာလည်းပြောရမှာလိပ်စာ၏အာရုံစူးစိုက်ခဲ့ကြသည့်အခါတစ်ဝှမ်း 2006 ကတည်းကဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်ခဲ့သညျ။ အမှန်တကယ်မှာတော့ဂျော့ဘ်နှစ်လယ်ပိုင်းတွင် 2004 ၌သူ၏န်ထမ်းအားမိမိအခြေအနေ (ပန်ကရိယကင်ဆာ) ထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့သည်။ 2003 နှင့် 2011 ခုနှစ်သြဂုတ်လ၌သူ၏အသေခံများအကြား, Jobs ဟာကင်ဆာကြိုးစားရိုက်ပုတ်အများအပြားလုပျထုံးလုပျနညျးမြားနှငျ့ကုထုံးခံယူပေမယ့်သိပ်ရန်လိုဖြစ်ခဲ့သည်။ သူကသြဂုတ်လ 24 ရက်နေ့, 2011 တွင် Apple က၏ CEO အဖြစ်ကဆင်းအရှိန်မြှနှင့်စက်တင်ဘာလ 11 ကြိမ်မြောက် (အမွှာမျှော်စင်ပေါ်တွင်တိုက်ခိုက်မှု၏ 10 ကြိမ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်) ရက်နေ့တွင်ဖွင့်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင်သေဆုံးခဲ့ပါသည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်ပြီးနောက် Apple မှာဘဝ
Apple ကကိုအလွန်စတိဗ်ဂျော့ဘ်ရဲ့သြဇာလွှမ်းမိုးမှုလွဲချော်ပြောရာစုနှစ်၏အလြော့ပေါ့ခနျမှနျးခကျြပါလိမ့်မယ်။ စတိဗ်ဂျော့ဘ်က Apple အချို့မကောင်းတဲ့အများစုကောင်းသောအရာများစွာကိုဖြစ်ခဲ့သည်။ ဟုတ်တယ်, သူက perfectionist ကြီးတစ်ခုအတ္တဂျူပီတာ၏အရွယ်အစားရှိခဲ့ပါတယ်။ ဟုတ်တယ်, သူကမကြာခဏကုန်ကျစရိတ်, ဒါမှမဟုတ်ခံစားချက်များကို, ဒါမှမဟုတ်လူတွေဂရုမစိုကျခဲ့ပေ။ ဒါပေမယ့်သူတစ်ဦးအမြော်အမြင်နှင့်ထုတ်ကုန်များ၏တစ်ဦးမယုံကြည်နိုင်လောက်အောင် marketer ဖြစ်ခဲ့သည်။
Apple ကစျေးကွက်မှဖြန့်ချိသောနောက်ဆုံးအကြီးအဆန်းသစ်တီထွင်မှုစတိဗ်ဂျော့ဘ်ရဲ့ဦးဆောင်မှုအောက်မှာပြုသဖြင့်, ပြန်ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်တစ်ခု update ကိုခဲ့ပြီအပေါ်ကြောင်းအချက်အနေဖြင့်ဖြန့်ချိ 2010 နီးပါးအရာအားလုံးထဲမှာ, အိုင်ပက်ဖြစ်ခဲ့သည်။ နယူးဒီဇိုင်းများသည် iPen နှင့် Apple Watch ကကဲ့သို့အလွန်ဆင်းရဲသောသူကိုဧည့်ခံကြရသည်။ ထိုအခါ headphone jack ၏ဖယ်ရှားရေးမှရဲစွမ်းသတ္တိချည်ရဲ့စိတ်ကူးတဦးတည်းစတိဗ်ဂျော့ဘ်များ၏အတည်ပြုခဲ့ကြတာပါဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဦးဆုံးအနနှေငျ့ dongle နှင့် Adapter က 15 ကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားများ, စားသုံးသူကိုအကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှကုန်ပစ္စည်းမဟုတ်ပေးခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီးခဲ့ဂျော့ဘ်။ Apple ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းင်း၏လမ်းဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်, ဤအချက်မှာ recover ဘယ်တော့မှလိမ့်မည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်ဟာအမြော်အမြင်, တစ်ဦးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ပါးရည်နပ်ရည်ကြော်ငြာကို client, သူ့ကိုသိသောလူတိုင်းတစ်ဦးမိတ်ဆွေကောင်းပြောပါတယ်ခဲ့ရာမှဖြစ်ခဲ့သည်။ သူက Apple သည်သူ၏သွားတာကတည်းကသူ့ရဲ့လမ်းကိုဆုံးရှုံးခဲ့ကြပုံရသည်တဲ့ကုမ္ပဏီအပါအဝင်များစွာသောအားဖြင့်လွဲချော်ပါလိမ့်မည်။
စတိဗ်ဂျော့ဘ်မရှိရင် Apple ကများ၏အနာဂတ်
ရိုးသားဖို့, တကရောထွေးအိတ်ပါပဲ။ ဒီ update ကို၏ထိုအချိန်က Apple ကစတော့ရှယ်ယာကဒါကဘာကိုဆိုလိုတာလဲမေလ 2017 ခုနှစ်တွင်သတ်မှတ်ထားသောစံချိန် $ 156 ပဲရှက်, ရှယ်ယာနှုန်း $ 144 မှာကုန်သွယ်ပါသလဲ ကောင်းပြီ, ကမ္ဘာတစ်လွှားကလူ Apple ကဆန်းသစ်တီထွင်မှုမျက်နှာစာပေါ်ကမ်းလှမ်းရန်ရှိပြီးအရာကို ပို. ပို. ပင်ပန်းဖြစ်လာပေမယ့်, သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်နေဆဲအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အဆိုတော်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ဒီဇိုင်း, တီထွင်ဖန်တီးမှု, ရုပ်ရှင်, ဂီတ, နှင့်အခြားထိုကဲ့သို့သောနည်းလမ်းအတွက်စက်မှုလုပ်ငန်းစံ။
မေးခွန်းကြီးဖြစ်ပါတယ် ... Apple ကအစဉ်အဆက်က iPhone, iPod ကို, ဒါမှမဟုတ်အိုင်ပက်အဖြစ်တော်လှန်ရေးသမားအဖြစ်ခဲ့တာတဲ့ထုတ်ကုန်စျေးကွက်မှယူဆောင်လာကြလိမ့်မည်နည်း ထိုသို့သူတွေကိုသာဓကများအားလုံးအတွက်, ထုတ်ကုန်ပြီးသားအလွန်ဆင်တူအလုပ်အကိုင်များပြုတည်ရှိသည်ဟုထုတ်ပြန်ချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်တန်ဖိုးရှိပါတယ်။ Apple နှင့်စတိဗ်တစ်ပုလင်းအတွင်းလျှပ်စီးကဆက်ပြောသည်ပေမယ့်ဒီအဘယ်သူအားမျှလုံးဝမူရင်းခဲ့ကြသည်။ ဒါကြောင့်အခြားအရာတစ်ခုခုက Apple အပေါ်ခုန်ခြင်းနှင့်စျေးကွက်၏အခြားတိုးတက်နေတဲ့ segment ကိုဖန်တီးနိုင်ကြောင်း, အခုက၎င်း၏နို့စို့အရွယ်တစ်ခုခုတည်ရှိနေပါသနည်း အများအပြားကဖြစ်နိုင်ခြေစိတ်ထဲထံသို့လာကြ၏။
ပထမဦးစွာ 3D ပရင်တာ။ လောလောဆယ်သူတို့ Self-စည်းဝေးပွဲကိုပစ္စည်းများဖို့ကမ်းလွန်ရေတိမ်ပိုင်းမော်ဒယ်များပယ်ပုံစံများ, ကွဲပြားအတွက်ရရှိနိုင်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, များစွာသောစျေးနှုန်းကွင်းခတ် span ။ ဒါပေမဲ့သူတို့ကနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာပြဿနာများကျရောက်နေတဲ့နေနှင့်အဆုံးရလဒ်များကိုဝေးပြီးပြည့်စုံသောအနေဖြင့်ဖြစ်ကြသည်။ Apple က, ကစတိဗ်ဂျော့ဘ်ဘာလုပ်ခဲ့သလဲဆိုတာအနေဖြင့်သိရှိလာလျှင်, ဒီယူနှင့်ကပြောင်းလဲနိုင်ပါတယ်။ အဲဒါကိုကမ်းလှမ်းထုတ်ကုန်နှင့်အတူဿုံ aligns နှင့်ထုမှ 3D ပုံနှိပ်ဆောင်ကြဉ်းနိုင်ဘူး။
နောက်ထပ်နည်းလမ်းကတော့စမတ်အိမ်ဖြစ်ပါတယ်။ Apple ကနောက်ဆုံးတွင်လုံးဝချိတ်ဆက်ထောက်လှမ်းရေး-controlled ပတ်ဝန်းကျင်သို့သင့်အိမ်လှန်သောထုတ်ကုန်များ၏တစ်လိုင်းဖန်တီးနိုင်မလား? သငျသညျအပူသင့်အိမ်ကြိုက်နှစ်သက်ခြင်းနှင့်အအေးကိုဘယ်လိုသိတော့နှင့်အညီအပူချိန်သတ်မှတ်ထားတဲ့သိုက်ကဲ့သို့ထုတ်ကုန်မှာကြည့်ပါ။ Apple ရဲ့လမ်းပြုသောအမှုတစ်ခုကို Apple အပူထိန်းကိရိယာ, အစတိုင်းနေအိမ်သို့ AI အဆောင်ကြဉ်းနိုင်ဘူး။
ထို့နောက်သင်တန်း၏, ကိုယ်ပိုင်ကားမောင်းကားတစ်စီးရှိပါတယ်။ ဒါဟာမကြာခင်လာမယ့်ဖွင့်ပေမယ့်အဲဒါကိုဖြစ်နိုင်ပါတယ်အရာအားလုံးဖြစ်လိမ့်မည်နည်း Apple ကစားသုံးသူ-friendly ထုတ်ကုန်များကိုအာရုံစိုက်ဘို့လူသိများသည်။ box ကိုဖွင့်ပါ, အထဲတွင် plug, သွားပါ။ သူတို့ကိုယ်နှိုက်ကမောင်းသောကားကိုကိုင်တွယ်ရန်အဆင်သင့်ဖြစ်လိမ့်မည်နည်း ထိုသို့လမ်းကအခြားဟာယပူဇော်သက္ကာအထက်စျေးနှုန်းမညျနညျး အချိန်ကသာပြောပြပါလိမ့်မယ်။