ရာထူးပါဝါသင့်လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာစစ်ဌာနချုပ်၏ Chain နေထိုင်
ဆက်ဆံရေးအစီရင်ခံတိုင်းန်ထမ်းထားရသောတစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုကိုရည်ညွှန်း ထားတဲ့အဖွဲ့အစည်းဇယားအပေါ်တစ်နေရာရာမှာ ။
အဆိုပါန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဇယားမှာသူတို့ကိုအထက်တွင်ဖော်ပြထားသောသူဝန်ထမ်းမှသတင်းပို့ပါ။
တဦးတည်းကိုအခြားဝန်ထမ်းမှလိုက်တဲ့အခါတိုင်းန်ထမ်းအစီရင်ခံစာများ, ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ဆက်သွယ်ရေးတင်းကျပ်စွာထိန်းချုပ်ထားခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းကတဆင့် command ကို၏ကွင်းဆက်ချစီးဆင်းလျက်ရှိသည်။ ဤသည်တင်းကျပ်စွာသတင်းအချက်အလက်ဖြန့်ဝေနှင့်အာဏာနှင့်ထိန်းချုပ်မှုများခွဲဝေကိုထိန်းချုပ်ချင်သောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် command ကို၏ကွင်းဆက်တစ်ခုရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ, အစဉ်အလာဖွဲ့စည်းမှုဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျ Pictorial အနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းဇယားအပေါ်တင်ပြဆက်ဆံရေးကိုကြည့်ပါလျှင် command ကို၏ရိုးရာကွင်းဆက်ခုနှစ်တွင်သည်, နိုင်ငံတော်သမ္မတ သို့မဟုတ် CEO ဖြစ်သူ command ကို၏ကွင်းဆက်မှာထိပ်တန်းဝန်ထမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သူသို့မဟုတ်သူမ၏တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံန်ထမ်းဇယား၏ဒုတိယလိုင်းသိမ်းပိုက်။
သူတို့ရဲ့တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံန်ထမ်းများကဆင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးမှတဆင့်ဒါဘွားတတိယလိုင်းပေါ်တွင်ပြသကြပါသည်။ command ကို၏ကွင်းဆက်ချရွေ့လျားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချင်းစီအဆင့်မှာ, အဓိပ္ပါယ်ရှိသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဖြစ်စေခြင်းငှါပါဝါလျော့နေသည်။
သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှု, ဆုံးဖြတ်ချက်ချ, ပါဝါနှင့်အခွင့်အာဏာစည်းရုံးရေးအဘို့ဤ hierarchical နည်းလမ်း, အဖွဲ့အစည်း၏အဆင့်တိုင်းကသတင်းပေးပို့ထားပါတယ်သောအဆင့်မှလက်အောက်ကြောင်းယူဆတယ်။
ကဲ့သို့သောအခြားသူများအားသတင်းပို့န်ထမ်း, ရည်ညွှန်းဖို့န်ထမ်းများနှင့်သာလွန်သတင်းပို့ရည်ညွှန်းဖို့လက်အောက်ခံများကဲ့သို့ဝေါဟာရရှင်းလင်းချက် မန်နေဂျာ ရိုးရာ hierarchical ဘာသာစကားနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။
ပိုပြီးသာတူညီမျှအလုပ်ခွင်မှပြောင်းရွှေ့စနစ်တစ်ခုဖြစ်သကဲ့သို့သူတို့က ပို. ပို. အသုံးပြုခဲ့ကြသည်မဟုတ်။ အဆိုပါပိုကြီးတဲ့အဖွဲ့အစည်းများကဤဝေါဟာရများကိုအသုံးပြုပြီးပိုမိုကျရောက်နေတဲ့ဖြစ်ကြသည်။
စစ်ဌာနချုပ်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းများအတွင်း command ကို၏ကွင်းဆက်အတွက်အခ်ါဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါထပ်မံသင့်ရဲ့အလုပ်တည်ရှိသည် command ကို၏ကွင်းဆက်, ပိုပါဝါ, အခွင့်အာဏာများနှင့်များသောအားဖြင့်တာဝန်ယူမှုနှင့်တာဝန်ခံမှုဖွင့်, သငျသညျရှိသည်။
ရိုးရာ hierarchical အဆောက်အဦများသူတို့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အလုပ်လုပ်ပုံကိုအကြောင်းကို pluses နှင့် minuses ရှိသည်။
စစ်ဌာနချုပ်၏ Chain ၏အပြုသဘောဆောင်သော aspect
- Clear ကိုအစီရင်ခံဆက်ဆံရေးကို, သတင်းအချက်အလက်ဆက်သွယ်လမျးညှနျခပေးနှင့်တာဝန်ရှိသည်နေသော designated န်ထမ်းနှင့်အတူတည်ရှိနေ အခွင့်အာဏာလွှဲအပ် ခြင်းနှင့်တာဝန်။
- တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းန်ထမ်းအများအပြားအကြီးအကဲတွေမှသတင်းပို့နိုင်သည်ဘယ်မှာ matrix ကိုအဖှဲ့အစညျးတှငျတှေ့ရှိနိုငျအဖြစ်အရှင် command ကို၏ကွင်းဆက်အတွက်မျိုးစုံသခင်နှင့်ပဋိပက္ခဖြစ်ဦးတည်ချက်များ၏ပြဿနာကိုလျှော့ချတဦးတည်းသူဌေးရှိပါတယ်။
- တာဝန်ယူမှုနှင့်တာဝန်ခံရှင်းလင်းစွာတာဝန်ပေးအပ်ခြင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာတစ်ဦး function ကိုဖျော်ဖြေန်ထမ်းတစ်ဦးအုပ်စုကြီးကြပ်တာဝန်ရှိပါတယ်နေကြသည်။
- န်ထမ်းများအတွက်သွားတော်မူသောအကြောင်းကိုစိတ်ရှုပ်နေကြသည်မဟုတ် အရင်းအမြစ်များကိုအကူအညီနှင့်တုံ့ပြန်ချက် ။
- သငျသညျကိုစနစ်တကျ, unbending, ထိန်းချုပ်ထား hierarchical အဆငျ့ဆငျ့ရှိလူများနှင့်ဆက်ဆံရေးကိုစုစည်းတဲ့အခါမှာတစ်ဦးကအချို့သောရိုးရှင်းနှင့်လုံခြုံရေးတည်ရှိ။
- command ကို၏ကွင်းဆက်သူတို့၏အပြန်အလှန်တှငျအဘယျဆုံးဖြတ်ချက်များများအတွက်တာဝန်ရှိသူသည်အရာဝန်ထမ်းဖောက်သည်များနှင့်ရောင်းချသူမှဆက်သွယ်။ အဖွဲ့အစည်းအသီးအသီးအဆင့်ကိုသတ်မှတ်ယောဘခေါင်းစဉ်, နောက်ထပ်အဖွဲ့အစည်းကာယကံရှင်များနှင့်အပြင်ကလူဖို့အခွင့်အာဏာနှင့်တာဝန် communicate ။ ဥပမာအားဖြင့်, ပြင်ပသက်ဆိုင်သူများဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ conveys ၏ဘယ်လောက်ပါဝါခေါင်းစဉ်ကိုငါသိ၏။
စစ်ဌာနချုပ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ Chain ၏စိန်ခေါ်မှုများ
- အလုပ်ပါဝင်ပတ်သက်ပိုပြီး rote လှုပ်ရှားမှုများလျော့နည်းသတင်းအချက်အလက်နှင့်ဆက်သွယ်ရေး options တွေကိုကန့်သတ်ခဲ့ကြသည်သည့်အခါတစ်ဦးစက်မှုဇုန်အသက်အရွယ်အတွက်အစပြုခဲ့တ command ကို၏ကွင်းဆက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့်အခွင့်အာဏာ ကိုရှင်းလင်းစွာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဇယားထိပ်မှာသို့မဟုတ်အနီးအနည်းငယ်တစ်ဦးချင်းစီ၏လက်၌ထားကြ၏။
- ယနေ့အဖွဲ့အစည်းများဆက်သွယ်ရေးရွေးချယ်စရာပိုမိုဥာဏ်စိန်ခေါ်မှုနှင့်သတင်းအချက်အလက်-based အလုပ်အကိုင်များနှင့်တစ်ကြီးထွားလာတယ်ဆိုတာသိနိုင်ပါတယ်တွေ့ကြုံခံစား ပိုမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချဘို့လိုအပ်ကြောင်း ။ command ကို၏ကွင်းဆက်, နညျးလမျးမြားစှာအတွက်အဲဒီသစ်ကိုစည်းရုံးရေး options နဲ့လိုအပ်ချက်များကို impedes ။
- သတင်းအချက်အလက်နေရာတိုင်းမရရှိနိုင်သောအခါန်ထမ်းများ၏အမျိုးမျိုးသောအဆင့်ဆင့်အားဖြင့်လိုအပ်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်သတင်းအချက်အလက်များ၏ဆက်သွယ်ရေးသေချာတဲ့ hierarchical အလို့ငှာသတင်းအချက်အလက်ဖြန့်ဝေရန်မလိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။
- ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်အဘို့လိုအပ်ကြောင်း အနေနဲ့ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်ပိုမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်များ န်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းအဆင့်များအားလုံးနှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုလိုအပ်သည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးရဲ့လိုအပ်ချက် unserved တတ်သို့မဟုတ်ဝန်ထမ်းရဲ့လုပ်ငန်းနှေးကွေးလျှင်သူဌေးကရရှိနိုင်ပါလိမ့်ရန်အဘို့အရက်ပေါင်းများစွာစောင့်ဆိုင်းလက်ခံနိုင်ဖွယ်မဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူ့သူဌေးရဲ့သူဌေးဒါမှမဟုတ်သမ္မတနှင့်အတူစကားပြောသို့မဟုတ်မိမိအပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ဖြစ်သင့်သည်။
- ဆန္ဒန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဖြစ်တယ်ဆိုရင် ချက်ချင်းဖောက်သည်တစ်ဦးလိုအပ်ကြောင်းတုံ့ပြန်နိုင်သူ ဖောက်သည်များကဒီအစာရှောင်ခြင်း-ပွေးညီကမ်ဘာပျေါတှငျရုတ်တရက်လိုအပ်သောကွောငျ့, န်ထမ်းကိုချက်ချင်းသတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်နှင့်အချိန်မီထုံးစံ၌ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ကြီးကြပ်ခြင်းမရှိဘဲဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ဖြစ်ရပါမည်။
- ဂျော့ဘ်မရှိတော့ rigidly သတ်မှတ်ဖြစ်ကြပြီးလက်ရှိမျှော်လင့်အားပေးအားမြှောက် န်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့် , ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ဘို့လိုအပ်ကြောင်းတည်ရှိဘယ်မှာမှအနီးကပ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့်အာဏာ။
တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းဇယားအပေါ် command ကိုတစ်ကွင်းဆက်အတွက်ထွက်ချထားအဖြစ် hierarchical အလို့ငှာနေဆဲအဖွဲ့အစည်းနှင့်အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးလွယ်ကူမှုအတွက်တည်ရှိလိမ့်မည်။ သို့သော်အဆိုပါလိုင်းများနှင့်ယခင်ကျောမှုမှုန်ဝါးနေကြသည်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်း၏မျက်နှာသာအတွက်သူသို့မဟုတ်သူမ၏သူဌေးကကျော်လွှားလျှင်အတိတ်ကာလ၌, သူဌေးကရဲ့သူဌေးနှင့်အတူစကားပြော , အလုပျသမား command ကို၏ကွင်းဆက်တစ်ဦးရည်ရွယ်ချက်ရာအရပျ၌ပါသောရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ရေးကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။
အဖွဲ့အစည်းများနေဆဲ၎င်း၏ဆိုငျရာအစအနရှိရှိအချို့ကိုထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် command ကို၏ကွင်းဆက်သတင်းအချက်အလက်ဒီတော့လွတ်လပ်စွာလည်ပတ်နေသည်အခါပြဋ္ဌာန်းရန်ဖို့ပိုပြီးခက်ခဲသည် ဆက်သွယ်ရေးကိုမဆိုအဖွဲ့ဝင်နှင့်အတူဒါလွယ်ကူသည် အဖွဲ့အစည်း၏။
တစ်ဦးချင်းမန်နေဂျာများ၏ထိန်းချုပ်မှု၏ span ကျယ်ပြန့်ကပိုအစီရင်ခံန်ထမ်းတွေနဲ့အတိတ်ကာလထက်ဖြစ်လာသည်။
ဤပြောင်းလဲမှုကိုပိုမိုကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုခွင့်ပြုမှမန်နေဂျာတွန်းအားပေးသည်။ သတင်းအချက်အလက်မဆိုန်ထမ်းဖို့အချိန်အားလုံးရရှိနိုင်ကတည်းကနည်းပညာနောက်ထပ်အဆင့်ဆင့်မှုန်ဝါးခဲ့သည်။ အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများကျတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏တန်ဖိုးကြုံနေရနေကြသည်။
ရာထူးပါဝါ
command ကို၏ကွင်းဆက်၏အယူအဆအတွင်းမှာအနေအထားပါဝါနေဆဲအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ ဒါဟာရိုးရာ hierarchical organization.For ဥပမာတစ်ခု bi-ထုတ်ကုန်ရဲ့သေးငယ်တဲ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီမှာအရည်အသွေးမြင့်ဦးစီးဌာနကြီးကြပ်ရေးမှူးသူမ၏ကုမ္ပဏီအတွက်အရည်အသွေးညွှန်ကြားရေးမှူးဖြစ်လာမှမေးတယ်။ ခေါင်းစဉ်အတွက်ပြောင်းလဲမှုအတွက်သူမ၏ဖော်ပြထားသောအကြောင်းပြချက်သူမကတစ်ညွှန်ကြားရေးမှူးခဲ့လျှင်, လူတွေရန်ရှိသည်လို့နေခဲ့တာဟာ သူမစကားကိုနားထောင် နှင့် သူမလိုလားဘာလုပ် ။
ဤသည်နေဆဲအခြားလူတဆင့်အလုပ်ပြီးမြောက်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူနေပါတယ်, ဒါပေမယ့်ပိုကြီးတဲ့ခေါင်းစဉ်ကိုသူမ၏ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းမယ်လို့သူမ၏အမြင်ကိုနှောက်ယှက်ခဲ့သူလူငယ်တစ်ဦးကြီးကြပ်ရေးမှူးဖြစ်ပါသည်။
သူမ၏အဖှဲ့အစညျးမှာ VP အဆင့်မန်နေဂျာ - အခြားဥပမာမှာအသစ်တခုဝန်ထမ်းဒါရိုက်တာဖို့မေးခွန်းတစ်ခုနှင့်နောက်ဆုံးနေ့နှင့်အတူမှတ်စုတစ်ခုထွက်ပေးပို့ဖို့တောင်းခံခဲ့ရသည်။ ကကုမ္ပဏီအတွက်အကြီးမားဆုံး, အရေးအပါဆုံးကလူသွားခဲ့ပါသည်ကြောင့်တောင်းဆိုချက်ရိုးရှင်းတဲ့မှတ်စုကိုကျော်အလုပ်၏တစ်နာရီဖြစ်စေခဲ့သည်။
ခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံဒီသတ္တိကမ္ဘာသစ်မှာအဖွဲ့အစည်းနှင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးအပ်ခြင်းအခြားရွေးချယ်စရာရှာဖွေစူးစမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ထိုအတောအတွင်းအတွက်တောင်မှအသေးဆုံးအဖွဲ့အစည်းများ command ကို၏ရိုးရာကွင်းဆက်, အဖှဲ့အစညျး၏ hierarchical မော်ဒယ်များအပေါ်ပြန်ကျလိမ့်မည်။
အနာဂတ်မှာပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့န်ထမ်း, အဖွဲ့အစည်းများနှင့်ဈေး၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အတုယူကြောင်းဆန်းသစ်စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများအတွက်မျှော်လင့်ချက်ထုတ်ရရှိထားသူဖြစ်ပါသည်။ အတွင်းမြင့်တက် telework ၏ကျော်ကြားမှု နှင့် ဝေးလံခေါင်သီန်ထမ်း , နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းများအတွက်တိကျသောအလိုဆန္ဒ, နောက်ထပ်ပိုကောင်းတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအဆောက်အဦများရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုအရှိန်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ဤအန်ထမ်းသင်သည်ထိုသူတို့လုပ်နေတာကိုမမွငျနိုငျသောအလုပ်ကိုလုပ်နေတာ။
ဒါပေမယ့် hierarchical စဉ်းစားတွေးခေါ်, command ကိုတစ်ကွင်းဆက်များနှင့်နေရာချခြင်းနှင့်ခေါင်းစဉ်နေဆဲတည်ရှိရန် attributing ပါဝါ။
ထို့အပြင်သင်အဖြစ်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ရည်ညွှန်း command ကို၏ဝေါဟာရကိုကွင်းဆက်မြင်ရပါလိမ့်မည် အဆင့်ဆင့်, အနောက်ရဲ့ဩဇာအမိန့်များနှင့်အနေအထားပါဝါ။