မန်နေဂျာမယ့်အစားပြပွဲနိုင်သလားဒါကမှာ Common Sense အပြုအမူ
စီမံကိန်းဒါမှမဟုတ်န်ထမ်းရဲ့ Idea သို့မဟုတ်အစီအစဉ်များအတွက်ချေးငွေကိုယူ
လူသိရှင်ကြား - - အကြွေးကြောင့်ရှိရာမတ်မန်နေဂျာမန်နေဂျာအကြွေးပေးတဲ့အချိန်ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု၏အထင်ရှားဆုံးပုံစံများကိုတစ်ဦးဖြစ်ပေါ်ကြောင်းလျင်မြန်စွာသင်ယူကြသည်။
တစ်ဖက်တွင်, သတိရှိရှိသို့မဟုတ်မသိစိတ်တစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့စိတ်ကူး, ပြီးစီးခဲ့စီမံကိန်းကိုသို့မဟုတ်အလှူငွေများအတွက်အကြွေးယူတဲ့သူမန်နေဂျာများ, တစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာမထီမဲ့မွငျပွုနေကြသည်။
ထိုအခါအဖြစ်မှန်, ထိုအကြွေး-ဖမ်းဆုပ်မန်နေဂျာဘယ်သူမှထားပါသည်ဖြစ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာရဲ့အလုပ်, ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်အားဖြင့်အရာကလူတဆင့်ပြုရရန်ဖြစ်ပါသည်။ မည်သူမျှအပေါငျးတို့သထက်မြက်မန်နေဂျာကြောင်းခန့်မှန်းထားသည်။ တကယ်တော့, အခြားသူများအတွက်ထက်မြက်ထုတ်ဆောင်ကြဉ်းနိုင်သူမန်နေဂျာကိုငဲ့ကှကျနေကြသည်။ သူတို့ရဲ့အစီရင်ခံန်ထမ်းများအောင်မြင်သည့်အခါမန်နေဂျာကောင်းသောမန်နေဂျာများကဲ့သို့ကြည့်ရှုပါ။
တစ်ဦးအဆိုးဆုံး-ကိစ္စတွင်ဇာတ်လမ်းမှာတော့န်ထမ်းမျက်မြင်သက်သေများအလားအလာဖြေရှင်းချက်မျှဝေသူတို့မန်နေဂျာရဲ့သူဌေးနှင့်အတူစိတ်ကူးဖြေရှင်းရန်ကြောင်းသေချာအောင်ရုံသူတို့အကြွေးကိုလက်ခံရရှိကြောင်းသေချာစေရန်ဖို့ပစ္စုပ္ပန်များမှာသည်အထိစောင့်ဆိုင်း, စိတ်ကူးများကိုသိုထားသောစတင်ပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့သူဌေးရဲ့တုံ့ပြန်မှု? သင့်ရဲ့န်ထမ်းသင်တို့နှင့်အတူစကားပြောမည်မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်သူအံ့ဘွယ်သောအမှု။
အဆိုပါအတော်များများမှတိုးချဲ့ဖြစ်ရမည်ဟုတစ်ဦးအနည်းငယ်န်ထမ်းများ၏လုပ်ဆောင်ချက်များထိန်းချုပ်နိုင်ဖို့စည်းကမ်းများ Make
သင်အမြဲပြဿနာန်ထမ်းများနှင့်စမတ်မန်နေဂျာပြဿနာကိုဝန်ထမ်းနှင့်အတူတိုက်ရိုက်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်ရပါလိမ့်မယ်။
စဉ်းစားမတွေးတောမန်နေဂျာအသစ်သည်မူဝါဒများတက်စေခြင်းနှင့်အသစ်သောမူဝါဒများလိုက်နာရန်များအတွက်လူတိုင်းတာဝန်ခံအောင် - သို့မဟုတ်မ - သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာဖြစ်ခဲ့သည်ရှိမရှိ။
အနည်းငယ်သောလူများ၏အမူအကျင့်အုပ်ချုပ်အသစ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအောင်မှတစ်ဦးကစောဒနာအဖွဲ့-အိမ်ထောင်ဖက်တစ်ဦးကန့်သတ်အရေအတွက်ကမလုံလောက်ဖျော်ဖြေခဲ့ကြသည့်အခါတစ်ဦးမန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမ၏တပြင်လုံးကိုအသင်းနှင့်အတူပြဿနာတစ်ခုသို့မဟုတ်ပြဿနာအမှာစကားတဲ့အခါမှာဥပမာ, တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
မြေတပြင်လုံးအုပ်စုတစ်စုကိုချဆေးထည့်ခြင်းအားဖြင့်, မန်နေဂျာပြဿနာဖြစ်ပြီးဒေါသကြီးခံသောအရာကိုအံ့ဩခြင်းခဲ့သူအပြုသဘော, တန်ဖိုးရှိရှိန်ထမ်းစိမျးကား "မှာအော်။ "
နှင့်အညီ, ပြဿနာရှိသူဝန်ထမ်းများ, လူအစုအဝေးထဲကဖုံးကွယ်နှလုံးဖို့ဝေဖန်မှုများ ယူ. ခဲ၎င်းတို့၏အပြုအမူပြုပြင်ပြောင်းလဲရန်ရန်ပျက်ကွက်။
ဥပမာအားဖြင့်, အထက်တန်းကျောင်းအတွက်ကျောင်းအုပ်ကြီးဇွဲကောင်းကောင်းနဲ့အလုပ်နှောင်းပိုင်းတွင်ရောက်ရှိလာခဲ့ခြင်းနှင့်သူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံး session ကိုသင်ပေးဖို့ပြေးလမ်းခဲ့ကြသည်သူတစ်ဦးအနည်းငယ်ဆရာ, ဆရာမနှင့်အတူ ပို. ပို. စိတ်ဆိုးဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဒါမှမဟုတ်ပိုဆိုးမိမိတို့ကျောင်းသားများကိုကြီးကြပ်ကွပ်ကဲဖို့အချိန်ပေါ်မရှိ။
သူသည်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးတွင်တက်ရောက်သူအကြောင်းကိုအော်ဟစ်ခြင်းဖြင့်စတင်ခဲ့သည်။ မိမိအကြီးတွေအဘယ်သူမျှမတိုးတက်မှုဖန်တီးသောအခါသူ သာ. အော်နှင့်ရပ်ဆိုင်းမှုနှင့်အတူတစ်ခုလုံးကိုသင်ကြားရေးဝန်ထမ်းများခြိမ်းခြောက်ခဲ့သည်။
ထို့နောက်သူကအဓိကရုံးထဲမှာနိမိတ်လက္ခဏာကို-in ကိုစာရင်းကို created သူကသူတို့ကိုစောင့်ကြည့်နိုင်အောင်နေ့စဉ်နှင့်ထွက်လက်မှတ်ထိုးရန်ဆရာများလိုအပ်သည်။ ဒါဟာနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာ, ယခင်ကနေ့ရက်တိုင်းရုံးနှစ်ခုမလိုအပ်သောခြေကျင်တောင်တက်ခရီးကြမ်းစေရန်, ၎င်းတို့၏စာသင်ခန်းမှအဆင်ပြေတံခါးကိုအားဖြင့်အဆောက်အဦးသို့ ဝင်. အဘယ်သူသည်ဆရာ, ဆရာမစေ၏။
အများအပြားကကလေးထိန်းအပြောင်းအလဲများကိုလုပ်တာပေါ့, သူတို့ကမယုံကြည်ခဲ့ကြပါလျှင်အဖြစ်အားလုံးခံစားရတယ်။ နိမိတ်လက္ခဏာ-in ကိုစာရင်းကိုတစ်ခုလုံးကိုကျောင်းမှာတစ်နှစ် buster စစ်မှန်သောစိတ်ဓါတ်ကိုကြီးနှင့် miscreants ၏အပြုအမူကိုပြောင်းလဲဘူး။
မှားပြည်သူ့ Keep - ရှည်လျားလွန်းများအတွက်
မန်နေဂျာအသစ်တခုဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းရဲ့လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဘို့အကောင်းတစ်ဦးမထိုက်မတန်မကျမည်အကြောင်းမျှမျှတတလျင်မြန်စွာသိကြ၏။
ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ပြတ်ပြတ်သားသားပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်တှနျ့ဆုတျ။
သူတို့က, ပဋိပက္ခမကြိုက်တဲ့ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးနှင့်အတူတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးကိုအစားထိုးရှာဖွေတာအတွက်စုဆောင်းမှုနှင့်ထွက်ပေါ်လာတဲ့အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြောက်လိမ့်မယ်ယုံကြည်သို့သူတို့ကိုယ်သူတို့ delude ။ သူတို့ကအစသူတို့တစ်တွေမကောင်းတဲ့ရွေးချယ်မှုလုပ်ကြည့်ဖို့ကိုမုန်း။ အဘယ်သူမျှမမှားဖို့ likes ။
မန်နေဂျာလျင်မြန်စွာမကောင်းတဲ့အလုပ်အကိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်သို့မဟုတ်ပွဲအမှာစကားသောအခါ, မှားယွင်းတဲ့ညာဘက်ဖြစ်လာသည်။ မကြာသေးမီကအီးမေးလ်ထဲတွင်တစ်ဦးမန်နေဂျာဒီတောင်းပန်ပါတယ်ပုံပြင်ကိုပြောသည်။ သူကထပ်တလဲလဲကုမ္ပဏီဘေးကင်းလုံခြုံမှုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလိုက်နာရန်ဆန္ဒမရှိခြင်းကိုသရုပ်ပြခဲ့သောတစ်ဦးဝန်ထမ်းငှါး၏။
အလုပ်အကိုင်၏ပထမဦးဆုံးရက်ပေါင်း 60 အတွင်း, အလုပျသမားနှစ်ဦးကိုစာဖြင့်ရေးသားသတိပေးချက်များလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ သူကငါ့ကိုမှရေးသားခဲ့သည်နေ့ကိုတွင်ဝန်ထမ်းအခြားဘေးကင်းလုံခြုံမှုစည်းမျဉ်းနားမထောင်ဘဲနှင့်သူ့ခြေကျင်းကိုဖဲ့။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကဤဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဖို့ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြပေမယ့်သူတို့အခြေအနေကရှည်လျားလွန်းပေါ်သွားကြကုန်အံ့။
အခုသူတို့အခြေအနေကဖြေရှင်းမလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်တဲ့ရှုပ်ထွေးနေတဲ့အလုပ်သမားရဲ့ comp ပြောဆိုချက်ကိုတစ်ဦးဒဏ်ရာရဝန်ထမ်းတစ်ဦးဘေးကင်းလုံခြုံမှုစံချိန်မတော်တဆမှုတစ်ခုရှေ့နေနှင့်တိုင်ပင်, လူအပေါင်းတို့ immeasurable အချိန်နှင့်အာရုံစိုက်မှုရှိသည်။
သို့မဟုတ်မမည် - - Keep သို့မဟုတ်သင်က Share မနေပါနဲ့ဒါကပူးတွဲအခြေအနေများဖူးဒါကတိဒါကကိုသင်မပေးနိုင်သလားတိ Make
ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏စကားလုံးမှာမန်နေဂျာကို ယူ. , သူတို့စကားကိုနားမထောင်နှင့်တစ်ဦးမန်နေဂျာရဲ့ကတိတစ်ကြိမ်မှယုံပေးဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကိုမီးရှို့နေတယ်ဆိုရင်သူတို့မန်နေဂျာမယုံကြည်ပါလိမ့်မယ်, သူသည်အခက်အခဲအနာဂတျမှာယုံကြည်မှုမရှိခြင်းကိုကျော်လွှားရပါလိမ့်မယ်။
ခြောက်လစကားလုံးများကိုမန်နေဂျာရဲ့ဝေါဟာရများတွင်အရေးကြီးလှသည်။ ငါသည်သူတို့မသိရပါဘူး "ဖြစ်၏ ကျွန်မမန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမရလဒ်ကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းမရနိုင်သည့်အကြောင်းကိုမည်သည့်မေးခွန်းများကိုသို့မဟုတ်အခြေအနေများနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်သောအခါ "အထဲကရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးရဲ့ကုမ္ပဏီမှာတော့ဥပမာ, မန်နေဂျာသူတို့ခံယူမယ်လို့န်ထမ်းကတိထားတော် comp အချိန် ခြောက်လသည်တနင်္ဂနွေအလုပ်လုပ်ကိုင်သည်။ စီမံကိန်းမအောင်မြင်ခဲ့ပါဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မန်နေဂျာဂတိတော်ကိုအားဂုဏ်ပြုငြင်းဆန်ခဲ့သည်။
အကောင်းဆုံးမှာမန်နေဂျာလုပ်ကိုင်ဖို့ဆန္ဒရှိနေသောမည်သည့်ဝန်ထမ်းရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ အချိန်ပို ယခုသို့မဟုတ်အနာဂတ်တွင်။ စိတ်ဓာတ်နှင့်လှုံ့ဆော်မှုချိုးဖဲ့နေကြသည်။
နှင့်အညီ, အဆိုးဆုံးမှာမန်နေဂျာ တစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့ဆုံးရှုံးပါလိမ့်မယ် ။ ဒီဥပမာမှာတော့အားလုံးပေမယ့်နှစ်ဦးကိုအဖွဲ့ဝင်များကနောက်ဆုံးမှာဖြတ်။
တစ်ထမ်းယုံကြည်ထားသည်ဟုကိုယ်တော်တိုင်ထေူအချိန်အထိန်ထမ်းကိုးစားရန်ပျက်ကွက်
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအားလုံးကိုန်ထမ်းအောက်မရောက်မီတိုက်ရိုက်ပြစ်မှုကျူးလွန်သူနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်ဆင်တူ, မန်နေဂျာလုပ်ရန်လိုအပ်ပါတယ် န်ထမ်းကိုးစား မရဆင်ကန်းတောတိုး, သူတို့ရဲ့စံဒါပေမယ့်န်ထမ်းများ၏အများစုယုံကြည်စိတ်ချဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။ ထိုအခါယုံကြည်ထားသည်ဟုသူဝန်ထမ်းနှင့်အတူတိုက်ရိုက်ယုံကြည်ထားသည်ဟုအပြုအမူဖြေရှင်းရန်။ မန်နေဂျာန်ထမ်းပြုမူဆက်ဆံတဲ့အခါမှာသူတို့၏မထိုက်မတန်လျှင်အဖြစ် ယုံကြည်မှု , သူတို့ကပြန်မယုံကြည်မှုနှင့်အတူ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာမှတ်ပါလိမ့်မယ်။
စီးပွားရေးကျဆင်းမှုကာလအတွင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးရဲ့ကုမ္ပဏီအားလုံးကြောင်းထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့သည် ကင်းလွတ်န်ထမ်း လစာတစ်ခုတိုးခြင်းမရှိဘဲတစ်ပတ်ကို 7.5 အပိုနာရီလုပ်ကိုင်ဖို့မျှော်လင့်ထားမည်ဖြစ်သည်။
အဆိုပါ VP န်ထမ်းအပိုနာရီအလုပ်လုပ်လျှင်ကြည့်ဖို့တဝိုက်လမ်းလျှောက်ခြင်းဖြင့်ဝန်ထမ်းတက်ရောက်သူစစ်ဆေးရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ သူကပင်ပွဲချင်းပြီး-စစ်ဆေးနေနေ့လယ်စာနှင့်အားလပ်ချိန်မှာသုံးစွဲအဘယ်မျှကာလပတ်လုံးန်ထမ်းစတင်ခဲ့သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဒီအမိုက်မဲခဲ့သလဲ
ယင်းကဆက်ပြောသည်လိုအပ်ချက်မီ, ဌာန၏အတွက်လူတိုင်းနီးပါးပြီးသားမဟုတ်ဘဲ 35 မျှော်လင့်ထားသည့်နာရီထက် 50-60 နာရီရက်သတ္တပတ်အလုပ်လုပ်ကိုင်ခဲ့သညျ။ မန်နေဂျာရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုရုံနာရီမျှော်လင့်ထားလုပ်ကိုင်ဖို့သူတို့ရဲ့နာရီပေါ်ပြန်ဖြတ်ဖို့အများအပြားန်ထမ်းမှုတ်သွင်း။
သူကမိနစ် 30 အစားသူတစ်ဦးချိုးထင်သောအရာကိုအဘို့ 15 မိနစ်များအတွက်ကော်ဖီဆိုင်ထဲမှာလူဦး check လုပ်ထားတွေ့သည့်အခါ Plus အား, သူပြစ်ဒဏ်ခတ်အရေးယူကိုယူ။ သူဟာန်ထမ်းအလုပ်အကြောင်းကိုသို့မဟုတ်ချိုးပေါ်အစည်းအဝေးတစ်ခုအတွက်အမှန်တကယ်ခဲ့ကြသည်ဟုတ်မဟုတ်စစ်ဆေးနိုင်ရန်မေ့လျော့ကြ၏။ သံသယများနှင့် Micro-စီမံခန့်ခွဲမှုဖောက်မယုံကြည်မှု။
သူတို့လူတို့နှင့်အတူနေ့တိုင်းကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မန်နေဂျာတစ်ဦးခက်ခဲတဲ့အလုပ်တစ်ခုရှိသည်။ ဒါပေမယ့်သူတို့အလုပ်အကိုင်များ ပို. ပင်ခက်ခဲစေရန်မလိုပါ။ ဘုံအသိနှင့်အတူစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ဝန်ထမ်းအပြန်အလှန်ဖြေရှင်းရှည်လမ်းတစ်ဝန်ထမ်း-ဖော်ရွေအလုပ်ခွင်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဆီသို့သွားသည်။ positive န်ထမ်း စိတ်ဓာတ် , လှုံ့ဆျောမှု နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ရလဒ်မန်နေဂျာလူတို့နှင့်အတူလက်ျာဘက်လက်ယာဘက်အမှုတို့ကိုပြုသည့်အခါ။