1. 8:00 pm တွင်တနင်္လာနေ့နံနက်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးများ
ဤအစည်းအဝေးနှင့်အတူပြဿနာကိုအဘယ်သူမျှမကအစဉ်အမြဲအဆင်သင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, တနင်္လာနေ့နံနက်-ဘာမျှမသေးဖြစ်ပျက်များနှင့်ပြီးခဲ့သည့်အပတ်ကဖြစ်ပျက်သမျှထားပါတယ်ပေါ်မှာ 8:00 pm တွင်ဖွင့်များသောအားဖြင့်ရှေးခေတ်သမိုင်းဖြစ်ပါတယ်။
ဤအစည်းအဝေးနှင့်အတူဒုတိယပြဿနာကိုပြင်ဆင်စေခြင်းငှါအဘယ်သူကိုမျှအဘို့, သူတို့ကရန်ရှိသည်ကြောင်း တနင်္ဂနွေညဥ့်အလုပ်လုပ် အခါသမယအပေါ်ဒဏ်ငွေဖြစ်ပါသည်သျောလညျးသငျန်ထမ်းများနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏မိသားစုဝင်များထံမှ "ဒီနှစ်လူရှုပ်" တချို့အလေးအနက်မဲဝင်ငွေအာမခံချက်ပေးသော။
ဒီဖြေရှင်းချက်: သင်တနင်္လာနေ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အစည်းအဝေးကိုပြေးရမည်ဖြစ်သည်သည်မှန်လျှင်, မှနောက်ပိုင်းတွင်နံနက်ဒါမှမဟုတ်စောစောနေ့လည်ကတွန်း။ ပိုကောင်းသေး, အင်္ဂါနေ့နံနက်ကတွန်း။
2. က Round-The-ဇယားအဆင့်အတန်းအစည်းအဝေးများ
သင်ဤအစည်းအဝေးကိုငါသိ၏။ ဒါဟာလူတွေကိုသူတို့ရဲ့နောက်ဆုံးအပ်ဒိတ်များ, စစ်ကိုင်း, စိတ်ကူးယဉ်ခြင်းနှင့်အိပ်မက်မျှဝေအခန်းပတ်ပတ်လည်ရွှေ့ရှိရာတစျခုပါပဲ။ မှားရာဌာန၌ထိုင်နေနှင့်သင်သည်အဘယ်သူ၏ဆီးအိမ် Over-တင်းမာဖြစ်ကြပြီးဦးနှောက်ဝေး-ကွာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအတွက်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏နှုတ်ကနေထွက်ရှိတဲ့အတွက်နိုင်ငံရေးအရ oriented updates များကိုထံမှထုံနေတဲ့အုပ်စုတစ်ခု update ကိုကမ်းလှမ်းရန် 22 ကြိမ်မြောက်လူတစ်ဦးအဖြစ်တက်အဆုံးသတ်။
ဒီဖြေရှင်းချက်: သင်ရပါမည်ဆိုပါကခရီးဦးကြိုပြုခြင်း, ဒါပေမယ့်သတ်မှတ်ထား သည့် updates များကိုအပေါ်အချို့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ။ သက်ရောက်မှုလူတိုင်းအတွက်သို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖြတ်ပြီးထံမှအကူအညီလိုအပ်သည်ကြောင်းစိန်ခေါ်မှုများကိုသိရှိနိုင်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်သတင်းကိုအာရုံစိုက်ဖို့လူတွေကိုမေးကြည့်ပါ။
undisciplined ပတ်ပတ်လည်-The-စားပွဲပေါ်မှာအစည်းအဝေးများ generate ကြောင်းလံှု့ဆော်သောအရာများကိုနှင့် Self-်ထမ်းဆောင် status ကိုမွမ်းမံမှုများ၏နာကျင်ချီတက်ပွဲကန့်သတ်ရန်မှဘာမှလုပ်ပါ။
သူတို့ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ပျောက်သွားဖူးကြောင်း 3. ထပ်နေသည့်ပွဲများအစည်းအဝေးများ
ဒီအစည်းအဝေးနေဆဲရာအရပ်ကိုကြာအဘယ်ကြောင့်အဘယ်သူမျှမအောက်မေ့သတိရနိုင်ပါတယ်ဘယ်မှာမဆိုထပ်တလဲလဲအစည်းအဝေးကိုချက်ချင်းဖျက်သိမ်းရေးများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်ပါတယ်။
ရူပဗေဒအစည်းအဝေးများမှလွှဲပြောင်းနှင့်အချိန်ဇယားကိုပေါ်အစည်းအဝေး၏ဥပဒေများကြောင့်အလုပ်ခွင်အတွက်၎င်း၏အသုံးဝင်မှုတက်ကိုအသုံးပြုထားပြီးရှည်လျားပြီးနောက်အချိန်ဇယားအပေါ်ဆက်လက်ကြတယ်။ တစ်ခုမှာမန်နေဂျာသစ်သူ့အဖွဲ့ရဲ့အချိန်ဇယားကိုအပေါ်အစည်းအဝေးများ၏ထပ်တလဲလဲစာရင်းကိုပြန်လည်သုံးသပ်ထိုအစည်းအဝေးများတည်ရှိရန်အဘို့အအကြောင်းပြချက်ကိုမချဉ်းနိုင်ဘာလို့လဲဆိုတော့သူတို့ထဲကနှစ်ခုကိုဖျက်သိမ်း။ သူကပိုထက်အနည်းငယ်ကျေးဇူး-သင်မှတ်စုများနဲ့သူသူတို့ကအတိတ်ကာလတစ်နှစ်ဖယ်ရှားပစ်ရရန်ကြိုးစားနေခဲ့သောဤအစည်းအဝေးသတ်ပစ်ရန်စီမံခန့်ခွဲပုံကိုအံ့သြလူစုထဲကအနည်းငယ်မှတ်ချက်များကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။
ဒီဖြေရှင်းချက်: သင်ဖို့သင့်အဖွဲ့လက်အောက်ခံသောထပ်တလဲလဲအစည်းအဝေးများအပေါငျးတို့သပြန်လည်သုံးသပ်သို့မဟုတ်သင်တစ်ဦးပါဝင်သူဖြစ်ကြောင်း, သင်၏အသက်တာကိုမှသူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ဘဝ။ သင်အစည်းအဝေး၏အိမ်ရှင်မဟုတ်လျှင်, အစည်းအဝေး၏ utility ကိုပေါ်တွင်သင်၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုနှင့်သင့်ရှုထောင့်ရဲ့အိမ်ရှင်အကြောင်းကြား။ သငျသညျအိမ်ရှင် / စပွန်ဆာရောက်နေတယ်ဆိုရင်, စစ်တမ်းအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်သူတို့အသံနဲ့တစ်မဲပေးရမည်။ အစည်းအဝေးများထပ်တလဲလဲ၏ဆိုးဝါးပြင်းထန်လွန်းချပ်တစ်နည်းနည်းနဲ့အခြားပိုအရေးကွီးလှုပ်ရှားမှုများများအတွက်တန်ဖိုးရှိသောအချိန်အထိဖွင့်လှစ်။
4. Group မှတရားစကားတော်-Smith အစည်းအဝေးများ
ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတစ်မစ်ရှင်တစ်မဟာဗျူဟာကြေညာချက်, စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲနေတဲ့နယ်ပယ်ကြေညာချက်: ဒီသငျသညျအတူတူတစ်ခုခုအသုံးအနှုန်းအပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့လူများ၏အုပ်စုတစ်ခုဆွဲထုတ်ဘယ်မှာမဆိုအစည်းအဝေးဖြစ်ပါတယ်။
ဤအအစည်းအဝေးများ၏ output ကိုပုံမှန်အားဖြင့်လူတစ်ယောက်ရဲ့-In-တာဝန်ခံ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အပေါ်လိုက်လျောထင်ဟပ် awkwardly ဆောက်လုပ်ထားစာကြောင်းများဆက်တိုက်ဖြစ်ပါတယ်။ အခန်းထဲမှာဘယ်သူမှမနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်နှင့်အတူသဘောတူပေမယ့်လူတိုင်းအဖြစ်မကြာမီအသုံးအနှုန်းနာကျင်မှုသွားစေရန်ကြိုးပမ်းမှုအတွက်ပဲရွားလှဖို့ရယ်စရာကျော်လွန်လှုံ့ဆျောအဖြစ်အစွမ်းအတွက်မိမိတို့ခေါင်းပေါ် nods ။
အဆိုပါ s ကို olution: ကော်မတီမှဘာမှ၏ကြမ်းတမ်းသောအသုံးအနှုနျး relegate ဘူး။ , ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုပစ္စည်းမှာထိုးနှက်မှုတစ်ခုကိုယူအနည်းငယ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကချွတ် bounce သင်အဘို့အလုပ်ကိုင်ဖို့စတင်ကြောင်းအရာတစ်ခုခုသို့ချဉ်းကပ်သောအခါအလွန်ဂရုတစိုက်အုပ်စုတစ်စုဆီက input အဘို့အမေးပါ။ လိုအပ်သောအဖြစ်လုပ်ငန်းစဉ်ထပ်, (s) ကို, မေးခွန်းများကိုရှင်းလင်းထားသည့်မေးပါအကြီးအမှတ်စုများကို ယူ. ထို့နောက်ကြေညာချက်ပျောက်ကွယ်သွားခြင်းနှင့် redraft ။
5. Template: မဟာဗျူဟာအစည်းအဝေး
ကျွန်မစတင်ဘယ်မှာငါသညျဤဆောင်းပါး၏အဖွင့်ထဲမှာဖော်ပြထားတဲ့အလွန်ကျိုးမဟာဗျူဟာအစည်းအဝေးကိုအတူအဆုံးသတ်ပါ၏။
အဘယ်သူမျှမမှော်လုပ်ငန်းစဉ်သည်သို့မဟုတ် template ကိုသို့မဟုတ်ပေါ်ထွက်လာမဟာဗျူဟာမြောက်ရှင်းလင်းပြတ်သားကူညီခြေလှမ်းများပင်ရိုးရှင်းသောစီးရီးရှိပါသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ (အားသာချက်, အားနည်းချက်များကို, အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများ) တစ်ဦး SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအခြေအနေများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုတစ်ဦးတိကျအကဲဖြတ်ရောက်ရှိလာသောဖို့အရေးပါလမ်းကြောင်းအပေါ်အစဉ်အမြဲမဟုတ်ပါဘူး။ နှင့်နံပါတ်များနှင့်ပစ်မှတ်များနှင့်ကြီးထွားမဟာဗျူဟာများမရှိကြပေ။ သူတို့ကဒီရှုပ်ထွေးခေါင်းစဉ်များအတွက်ရိုးရှင်းသောဖြစ်စဉ်ကိုရှိအကြံပြုခြင်းမည်သူမဆိုသတိပြုပါ။
ဒီဖြေရှင်းချက်: ဦးတည်သွားစေခြင်းနှင့်တစ်ခါတစ်ရံတွင်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခု, အဓိပ္ပါယ်ရှိသောမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးဆဲလိုက်ရှာအတွက်အတိုင်းလိုက်နာတစ်ခါတစ်ရံ, ပဲ့ပြင်ကိုမည်သို့နားလည်သူတစ်ဦးမြင့်မားအရည်အချင်းပြည့်မီခြင်းနှင့်အတွေ့အကြုံရှိမဟာဗျူဟာသင်တန်းနည်းပြသို့မဟုတ်အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်အတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။ လက်ျာပရော်ဖက်ရှင်နယ်မဟာဗျူဟာမြောက်ရှင်းလင်းပြတ်သားဖို့လမ်းမပေါ်တွင်ဖြေကြားရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်း, လက်ျာ (ခက်ခဲ) မေးခွန်းတွေရဲ့အဖြေကိုရှာတွေ့မှအုပ်စုတာဝန်ခံကိုင်ထားမည်ဖြစ်သည်။
The Bottom Line
အစည်းအဝေးများ , ချိတ်ဆက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ရန်နှင့်ဖန်တီးမှုပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်လှုံ့ဆော်ဖို့အဖိုးမဖြတ်နိုင်အခွင့်အလမ်းများဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကအစသုံးရင်တောင်မှအလွဲသုံးစားမှုဘို့မှည့်သောအခွင့်အလမ်းများဖြစ်ကြသည်။ အစည်းအဝေးများ၏တန်ခိုးနှင့်အရေးပါမှုကိုရိုသေလေးစားသောမန်နေဂျာဖြစ်ကြိုးစားကြသည်။ အဓိကပြဿနာများကိုအာရုံစိုက်အတွေးအခေါ်များကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံနှင့်အရေးကြီးလူတိုင်းအစည်းအဝေးများသို့ထည့်လေ့မရှိသောအချိန်ကိုလေးစားရန်သူတို့ကို architecting အားဖြင့်ညာဘက်ကိုအကြောင်းပြချက်ဤဖိုရမ်များကိုသုံးပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များက ပို. သငျသညျအစဉျအမွဲသိစေခြင်းငှါထက်သင့်ရဲ့အပြုသဘောချဉ်းကပ်မှုတန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်။