ဂရိတ်အဘယ်အရာခေါင်းဆောင်များနည်းခံစားနေရဖို့လုပ်ပါ

94 နိုင်ငံများအတွက်ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 2500 အမှုဆောင်အရာရှိတစ် Deloitte စစ်တမ်းကတွေ့ရှိခဲ့သည် လွှမ်းမိုးခေါင်းဆောင်များ နှင့်ဝန်ထမ်းသူတို့အားခေါင်းဆောင်များအဘို့ပေမယ်အဖြစ်ကောင်းစွာမိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းများအဘို့မသာသက်ရောက်မှုတွေနဲ့တကမ္ဘာလုံးအတွက်စိုးရိမ်စရာရှိပါတယ်။

နိုင်ငံစုံအဖွဲ့အစည်းများသူတို့ဖောက်သည်စဉ်ဆက်မပြတ်ဝန်ဆောင်မှုပူဇော်အဖြစ်လုပ်ငန်းအသွားအလာ "သတ်မှတ်ဘယ်တော့မှနေရောင်" ဟုထဲမှာလည်ပတ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ 24/7 နည်းပညာ-enabled ဆက်သွယ်မှုခေါင်းဆောင်များကသူတို့အဖွဲ့အစည်းကအတွင်းမှသို့မဟုတ်ပြင်ပဖောက်သည်ထံမှမေးမြန်းချက်ဖြေဆိုရန် '' ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအပေါ် '' အမြဲရှိပါတယ်ကိုဆိုလိုသည်။

ခေါင်းဆောင်များကဤတောင်းဆိုချက်များကိုနှင့် 24/7 တောင်းဆိုမှုများကိုထိတွေ့နေသောပေးထားသောကြောင့်ကျယ်ပြန့်အာရုံနှင့်စည်းကမ်းသူတို့ရဲ့ counterparts တွေကိုထံမှမည်သည့်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအတွက်အထွတ်အထိပ်အဆိုတော်ခွဲခြားဘာတွေလုပ်နေလဲကြောင့်လက်ခံသည်။ အသုံးဝင်သောစာအုပ်တစ်ဦးကကြီးထွားလာတယ်ဆိုတာသိနိုင်ပါတယ်အလေ့အထဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အာရုံ၏ခေါင်းစဉ်အပေါ်မကြာသေးခင်နှစ်များအတွင်း၌ရေးထားလျက်ရှိ၏ပါပြီ။ ထိုကဲ့သို့သော '' ကငျြ့ကို The Power of '' အဖြစ်စာအုပ်များ ချားလ်စ် Duhigg အသုံးပြုပုံတိုနီ Schwartz နှင့် '' အဆိုပါတိုးတက်မှုနိယာမ '' အားဖြင့် '' တစ်စုံတစ်ရာမှာ Excellent က Be '' ထရီဇာ Amabile အားဖြင့်ကြီးမြတ်စတင်အချက်များဖြစ်ကြသည်။

ထိထိရောက်ရောက်လွှမ်းမိုးခံရခြင်းမှစောင့်ရှောက်သောခေါင်းဆောင်များအဘယ်သူမျှမကွဲပြား

2014 ခုနှစ်တွင်အဆိုပါခေါင်းဆောင်မှုစက်ဝိုင်းအာရှပစိဖိတ်ဒေသတလွှားငါးနိုင်ငံများ၌ခြွင်းချက်ခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူသုတေသနပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။ လေ့လာမှုမှာပါဝင်သူတစ်ဦး 360 ဒီဂရီအကဲဖြတ်ပြီးစီးခဲ့နှင့်သူတို့ဒေတာဘေ့စအတွက်ခေါငျးဆောငျမြား၏ထောင်ပေါင်းများစွာ၏ဒေတာဘေ့စ-သွင်းယူပိုမိုမြင့်မားသည်ထက် 95% ၏ထိပ်ဆုံးငါးရာခိုင်နှုန်းထဲမှာ rated ခဲ့ထိုကဲ့သို့သောအပြုသဘောရလာဒ်များရရှိခဲ့သည်။ ဤအခေါင်းဆောင်များဒါခြွင်းချက်ဖြစ်ခွင့်ပြုအဘယ်အရာကိုသင်ယူဖို့, ဒီလေ့လာမှုအလုပ်အပြီးတိုင်အောင်, တနင်္ဂနွေ, မတိုင်မီဤခေါင်းဆောင်များအိမ်မှာအသုံးပြုခဲ့တဲ့အတွင်းပိုင်းစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုပုံစံများနှင့်နေ့စဉ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ဖမ်းယူအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။

အဆိုပါရလဒ်သည်ဤခေါင်းဆောင်များထိုကဲ့သို့သောခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များတိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်မည်ကဲ့သို့သူတို့အခန်းကဏ္ဍများတွင်လွှမ်းမိုးဖြစ်ခြင်းလျော့ချဘယ်လောက်သို့အမြင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များလေးနေ့စဉ်အလေ့အထနဲ့ပေါင်းစပ်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိခေါင်းဆောင်မှုနှစ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုနေ့စဉ်အလေ့အကျင့်, သူတို့ကို, လွှမ်းမိုးခံရခံစားချက်တွေကို minimize ခြွင်းချက်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုး, သူတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်နေ့စဉ်တိုးတက်မှုကိုလုပ်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ကြောင်း။ ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်

နေ့စဉ်ရည်ရွယ်ချက်ကို setting ကိုနှင့်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုလွှမ်းမိုးဖြစ်ခြင်း minimize ကိုကူညီ

ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့လာမှုသည်ဤအောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များလွတ်လပ်စွာအလားတူဖြစ်စဉ်ကိုရောက်ရှိလုနီးပါးတူညီရောင်ပြန်ဟပ်မှု / စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမေးခွန်းများကိုခဲ့ပြသခဲ့သည်။ မနက်တိုင်းအလုပ့်ရှေ့တော်၌သူတို့ငါးခု key ကိုမေးခွန်းများကို journaled:

1. ခေါင်းဆောင်အဖြစ်, ငါ့အဖွဲ့အစည်းကငါ့ကိုအများစုလိုအပ်ချက်အဘယ်အရာကိုသနည်း
2. အဆိုပါဘာတွေလဲ အရေးအပါဆုံးစီမံကိန်းများကို ငါသည်ဤရက်သတ္တပတ် / ယနေ့ဖြည့်စွက်ရန်လိုအပ် / ဒီလ / ဒီနှစ်?
3. အဘယ်သို့ငါငါ့အချိန်ကိုသေချာဘူးယနေ့ထိထိရောက်ရောက်သုံးထားသလဲ?
4. ငါပြုသူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်အဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးရန်ကြိုးစား သည်ယနေ့?
5. ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်ဘယ်လိုငါ blocker မဟုတ်သေချာစေရန်သလဲ?

နေ့စဉ်နေ့တိုင်းရဲ့အဆုံးမှာကျွန်တော်တို့ရဲ့လေ့လာမှုအတွက်ခေါင်းဆောင်များသူတို့သည်ထိုနေ့လုပ်သောကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့်အောင်မြင်တိုးတက်မှုသတိထားမိဖို့ 5-15 မိနစ်ကိုယူ။ ညနေခင်းပြန်လည်သုံးသပ်၏စည်းကမ်းအသုံးချဖို့အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏ frenetic သဘာဝတရား၏ '' မြည်သံအထက်မြင့်တက်လာ '' သူတို့ကို enabled နှင့်အေးဆေးတည်ငြိမ်စွာသူတို့သည်ထိုနေ့စဉ်အတွင်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် '' တက်ပြသ '' ဘယ်လိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့။ အချို့ဟာသူတို့ရဲ့အားထုတ်မှုသို့မဟုတ်တိုးတက်မှုအဆင့်အလိုက်သတ်မှတ်ထားသောနေချိန်မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့လေ့လာမှုတချို့ကခေါင်းဆောင်များ, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဂျာနယ်အတွက်မျှသာသူတို့အပေါ်မှာထင်ဟပ်အခြားသူများကိုသူတို့၏အဖြေကိုရေးသားခဲ့သည်။

Daily သတင်းစာအကျင့်ဖွင့်ပေးခြင်းလေး:

1. အနည်းဆုံး 30 မိနစ်ခန့်နေ့စဉ်နေ့တိုင်းလေ့ကျင့်ခန်း။ ဒီသင်တန်း၏အသစ်တစ်ခုကိုစိတ်ကူးမဟုတျဘဲဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ကျွန်တော်တို့ရဲ့လေ့လာမှု၌ရှိသောခေါင်းဆောင်ခေါင်းဆောင်များသူတို့လျော့နည်းထိရောက်သောခဲ့ကြသည်နှင့်ပိုပြီးလွှမ်းမိုးခဲ့ကြသည်အဖြစ်ရက်ပေါင်းသူတို့က, လေ့ကျင့်ခန်းမပြုခဲ့ကြောင်းတွေ့ရှိရလေသည်။ လေ့ကျင့်ခန်းနေ့ကိုဒါပေမယ့်လည်းအကြံဥာဏ်များနှင့်မဟာဗျူဟာများမှတဆင့်စဉ်းစားများအတွက်အသုံးဝင်သောအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှဖွံ့ဖြိုးမဆိုစိတ်ဖိစီးမှုများအတွက်လွှတ်ပေးရန်ဆို့ရှင်ပေးပါသည်။ အော့ကလန်အတွက်တစ်ခုမှာ CEO ဖြစ်သူနေ့စဉ်နေ့တိုင်းသူမရုံးကနေသူမကိုအိမ်ပြန်ဖို့တိုက်ရိုက်လမ်းကြောင်းအပေါ် 35 မိနစ်လမ်းလျှောက်ကြောင်း commented ။ သူမရည်ရွယ်ချက်သူမကသူမ၏နေအိမ်တံခါးကိုမှတဆင့်လမ်းလျှောက်မတိုင်မီသူမ၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့ကြစေရန်, ထ 60 မိနစ်မှတစ်ဦးမဟုတ်တော့လမ်းကြောင်းလမ်းလျှောက်စိတ်ဖိစီးမှုဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါရက်။

1. တစ်ဦးမှတစ်ဦးဖိတ်ကြားချက်ကိုကိုလက်ခံဘယ်တော့မှ အစည်းအဝေး အစည်းအဝေးအစီအစဉ်ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသောဖြစ်ပါတယ်မဟုတ်လျှင်။ အလွန်အနည်းဆုံး, အစည်းအဝေးအတွင်းအောင်မြင်ရမည်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဖိတ်ကြားချက်ကိုကွပ်ထားတယ်ရပါမည်။ ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့အချိန်ကအရမ်းအဖိုးတန်သည်နှင့်ကလွယ်ကူသည်ကိုသိ အစည်းအဝေးများအတွက်အချိန်ဖြုန်း ။ ဆစ်ဒနီရှိတစ်ဦးကခေါင်းဆောင်သူသည်မိမိအခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့နှင့်၎င်းတို့၏တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များနှင့်အတူဤရိုးရှင်းသောစည်းမျဉ်းအကောင်အထည်ဖော်တခါ, ၎င်းတို့၏စုပေါင်းအချိန် 20% ကျော်တက်လွတ်မြောက်လာခဲ့သည်ကိုပြောသည်! အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကမကြာမီအစည်းအဝေးများမှအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များဖိတ်ခေါ်ဖို့အကြောင်းပြချက်မှတဆင့်စဉ်းစားရန်သင်ယူဒါလုပ်နေတာပြင်ဆင်ခံရဖို့။
2. နှင့်အတူအရည်အသွေးမြင့်အချိန်ဖြုန်းဖို့သူကိုအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ ခေါင်းဆောင်များအစဉ်အမြဲသူတို့ရဲ့အချိန်များအတွက်တောင်းဆိုမှုများရှိသည်နှင့်မကြာခဏဝေးသောအတိတ်ထဲကနေအသိအကျွမ်းသို့မဟုတ်မိတ်ဆွေများထံမှလူမှုရေးတောင်းဆိုမှုများအပါအဝင်တိုင်းတောင်းဆိုချက်ကိုဟုတ်ကဲ့ပြောပါမညျ့တာဝနျရှိခံစားရပါလိမ့်မယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့လာမှုခြွင်းချက်ခေါင်းဆောင်များအထူးသဖြင့်တနင်္ဂနွေ, သူတို့ရဲ့အချိန်ကအရမ်းအကာအကွယ်ရဖို့ရုပ်ပြ။ သူတို့ရဲ့မိသားစုနှင့်ရင်းနှီးသောမိတ်ဆွေများ - သူတို့ကမနာလိုသူတို့တကယ်ချင်သူတို့နှင့်အတူကဖြုန်းဖို့နိုင်ရန်အတွက်လူမှုရေးလှုပ်ရှားမှုအချိန်ကိုစောင့်ရှောက်။ သူတို့ကအချိန်တစ်ရှားပါးသယံဇာတဖြစ်ပါတယ်နားလည်သဘောပေါက်ကြပြီး flippantly ကြောင့်မဖြုန်းဖို့ကြိုးစားကြသည်။

1. ရောင်ပြန်ဟပ်မှုအချိန် Self-ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါပဲ။ စာရေးသူနှင့်လူကြိုက်များ Podcasts, တိကူးတို့, မိမိ Podcast တခုကိုအပေါ်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သောတိုင်းအောင်မြင်သောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအခြို့သောကြင်နာတဲ့နေ့စဉ်ရောင်ပြန်အလေ့အကျင့်ရှိခဲ့ t ကိုဦးထုပ်ဖော်ပြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့လာမှုလည်းသူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏သော့ချက်ရှုထောင့်အပေါ်နေ့စဉ်ရောင်ပြန်ဟပ်တဲ့သူခေါင်းဆောင်များအလွန်အမင်းဖွယ်ရှိသည်လွှမ်းခံနေရ၏သတင်းရင်းမြစ် minimize နှင့်၎င်းတို့၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးထိရောက်မှုတိုးမြှင့်ဖို့နိုငျခဲ့ကွတကြောင်းပြသခဲ့သည်။

The Bottom Line:

အဖြစ်မှန်ပင်ဒီလေ့ကျင့်ခန်း၏နှစ်ဦးစလုံးစိတျအပိုငျးလုပ်ဖို့တစ်နေ့လျှင် 10-20 မိနစ်အကြားယူပြီးစည်းကမ်းလိုအပ်သည်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့သုတေသနအစီအစဉ်အတွက်ခေါင်းဆောင်များကသူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်ပိုင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတသို့မဟုတ်င့်ကျက်မှုဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောသင်ယူမှု, စိတ်ကူးများ၏စမ်းသပ်ခြင်း, ပြောင်းလဲနေတဲ့အပြုအမူများနှင့်တိုးတက်မှုအပေါ်ထင်ဟပ်မှတဆင့်အချိန်နှင့်အမျှဖြစ်ပျက်ကြောင်း commented ။ သူတို့ရရှိသောဆုလာဘ်ပဲတိုးတက်လာသောခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုမှအထီးကျန်မခံခဲ့ရ, သူတို့ကလည်းလွှမ်းမိုးဖြစ်ခြင်း minimize နိုင်ခဲ့သည်။

ဤအပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆုလာဘ်ကိုလက်ခံရရှိအပြင်ဤခေါင်းဆောင်များဤသူအပေါင်းတို့နေ့စဉ်ဖြစ်စဉ်များဖွံ့ဖြိုးဆဲကတည်းကသူတို့, သူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဝအသက်တာ၌သူတို့ကလေးတွေကိုသူတို့ရဲ့အိမ်ထောင်ဖက်မှပိုကောင်းမိတ်ဖက်များနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်မိဘများသာယာတဲ့ခဲ့ commented ။ သူတို့ကအစရုပ်ပိုင်းကျန်းမာရေးတိုးတက်လာခြင်းနှင့်သူတို့သည်အစဉ်မျှော်လင့်ထားသည့်ထက် ပို. အခြားလူများဖွံ့ဖြိုးဆဲခံစားခဲ့သည်။

အားလုံးခိုင်မာတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များရရှိနေစဉ်။

ရေးသားသူအကြောင်း:

ဘော့ Anderson ကအဆိုပါခေါင်းဆောင်မှုစက်ဝိုင်းနှင့် The အပြည့်အဝစက်ဝိုင်း Group ၏တည်ထောင်သူနှင့်ဥက္ကဋ္ဌဖြစ်ပါတယ်။ သူက Wiley ကတဆင့် 2015 ခုနှစ်မှာဖြန့်ချိ "Master ခေါင်းဆောင်မှု" ၏ Co-စာရေးဆရာဖြစ်ပါတယ်။

Padraig O'Sullivan အဆိုပါအပြည့်အဝစက်ဝိုင်း Group မှအဘို့အနည်းပြ၏ခေါင်းဆောင်မှုစက်ဝိုင်းနှင့်ဦးခေါင်းများတွင်အဖော်ဖြစ်ပါတယ်။ ဆစ်ဒနီအခြေစိုက်သူက "နိုင်ငံခြားသားတာဝန်ခံခုနှစ်တွင်" စာအုပ်စီးရီးရေးသားသူဖြစ်ပါသည်။