ဂရိတ်မန်နေဂျာ၏ကျွမ်းကျင်မှုလေ့ကျင့်ခြင်းဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအောင်မြင်မှုကိုလိုက်
အောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုပေါ်ဤအကြောင်းတွေ့ရှိချက်နှင့် ပတ်သက်. အာဏာအရှိဆုံးတစ်ခုချင်းစီကိုအကြီးအမန်နေဂျာသူသည်မိမိအဖွဲ့အစည်းကထုတ်လုပ်သည့်စွမ်းဆောင်ရည်ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီးဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။
ဤတွင်အကြီးအမန်နေဂျာ '' စာအုပ်ထဲတွင်ဆွေးနွေး key ကိုစိတ်ကူးများတချို့ရှိနေပါတယ်။
ထို့အပြင်စာအုပ်အနေဖြင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအချက်အလက်များ၏အခန်းကဏ္ဍကိုသီးခြားဥပမာနှင့်အကြံပြုချက်များနှင့်အတူအပေါ်သို့တိုးချဲ့လျက်ရှိသည်။ မန်နေဂျာများနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပညာရှင်များခုန်-start ၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအောင်မြင်မှုရဲ့သုတေသနတွေ့ရှိချက်များလျှောက်ထားနိုင်ပါသည်။
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးရေးတစ်ခုယေဘုယျအားချဉ်းကပ်မှုအသစ်
အများဆုံး 80,000 ကြီးမြတ်မန်နေဂျာနှင့်အတူတွေ့ဆုံမေးမြန်းနေစဉ်အတွင်းဖော်ပြထိုးထွင်းသိမြင်စိန်ခေါ် ရိုးရာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးယုံကြည်ချက်။ ကြီးမြတ်မန်နေဂျာထောင်ပေါင်းများစွာ၏ဒီယုံကြည်ချက်အပေါ်မူကွဲဖော်ပြထား: "လူတွေကအများကြီးမပြောင်းကြဘူး။ အထဲကထွက်ခွာသွားခဲ့ရာအတွက်ထားဖို့ကြိုးစားနေအချိန်မဖြုန်းတီးပါနဲ့။ ကျန်ကြွင်းခဲ့ရာမှထွက်ဆွဲရန်ကြိုးစားပါ။ လုံလောက်အောင်ခဲယဉ်းသည်။ "(p ။ 57)
သင်တန်းနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ဒီထိုးထွင်းသိမြင်ခြင်း၏ဂယက်ရိုက်လေးနက်တဲ့ဖြစ်ကြသည်။ ဒါဟာထိုးထွင်းသိမြင်မှုကလူပြီးသားဖို့ကြိုးစားနေ၏မယ့်အစားကောင်းကောင်းအဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်အပေါ်တည်ဆောက်ခြင်းအားပေး ဆီးအတားမရှိကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်ကို fix ။
အစဉ်အလာစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်ကို, တိကျတဲ့ပျှမ်းမျှသို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်ဒေသများအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောသတ်မှတ်။ နှုတ်တစ်ခုသို့မဟုတ်တရားဝင်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဖြစ်စေတိုးတက်မှုများအတွက်အကြံပြုချက်များ, အဲဒီအားနည်းချက်တွေကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲအာရုံစိုက်ပါ။
အစား, အသီးအသီးတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အခွက်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်ရန်အကြီးအဘယ်အရာကိုမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်ကြဘူး။ ထို့နောက်သင်တန်း, နည်းပြနှင့်ပေး ဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများကို လူတစ်ဦးကဤကျွမ်းကျင်မှုကိုတိုးမြှင့်ကူညီပေးပါမည်ဖြစ်သည်။
သူတို့ဟာအဘို့အလျော်ကြေးပေးသို့မဟုတ်အားနည်းချက်များကိုန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲ။
သငျသညျကလူကျွမ်းကျင်မှုကင်းမဲ့ပေမယ့်ထုတ်ကုန်အသိပညာတစ်ခုကြီးမားတဲ့ငွေပမာဏရှိသူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး employ လျှင်ဥပမာ, ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားအုပ်စုတစ်စုကသူ့ကိုပါဝငျသောဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအသင်းဖွဲ့စည်းလို့ရပါတယ်။ အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့လူတွေကကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူအခြားအလုပျသမားမြားသညျမိမိအားနည်းချက်လျော့နည်းထင်ရှားစေပါသည်။ နှင့်အညီ, အဖွဲ့အစည်းထုတ်ကုန်အရည်အသွေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်သည့်အခါကသူ့ထုတ်ကုန်အသိပညာအပေါ်အမြတ်ထုတ်ရန်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်။
ဤကွီးစှာသောမန်နေဂျာများကလူကသူတို့မလုံလောက်ကျွမ်းကျင်မှု, အသိပညာ, ဒါမှမဟုတ်နည်းလမ်းများတိုးတက်စေကူညီဖို့ဘယ်တော့မှဆိုလိုပါသလား? အဘယ်သူမျှမ, ဒါပေမဲ့သူတို့ကသူတို့ရဲ့အလေးပေး shift လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အလုပျသမားပြီးသားခွက်တဆယ်ရှိပါတယ်ရသောဒေသများ, အသိပညာများနှင့်ကျွမ်းကျင်မှု၌တည်၏။
ဂရိတ်မန်နေဂျာများအတွက်လေးအရေးပါသောဂျော့ဘ်
ဘာကင်ဟမ်နှင့် Coffman နောက်ထပ်အလွန်ကြီးစွာသောမန်နေဂျာများကသိမ်း ယူ. မကြိုက်နည်းဗျူဟာအတွက်ကွဲပြားခြားနားမှုသတ်မှတ်ထားတဲ့သမားရိုးကျချဉ်းကပ်မှုအပေါ်လေးခုပွေီးမှဖော်ထုတ်ရန်။
- အခွက်တဆယ်အပေါ်အခြေခံပြီးလူတွေကိုရွေးချယ်ပါ။
- န်ထမ်းများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များ setting သောအခါ, လက်ျာဘက်ရလဒ်များတည်ထောင်ရန်။
- တစ်ဦးချင်းလှုံ့ဆျောမှုသောအခါ, အားသာချက်များအာရုံစိုက်ပါ။
- တစ်ဦးချင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့, လက်ျာအလုပ်မထိုက်မတန်ကိုရှာဖွေ လူတစ်ဦးပါ။
Talent အပေါ်အခြေခံပြီးပြည်သူ့ကို Select လုပ်ပါ
အဆိုပါလူထုဆန္ဒတွေ့ဆုံမေးမြန်းစဉ်အတွင်း, ကြီးသောမန်နေဂျာသူတို့မဟုတ်ဘဲအတွေ့အကြုံ, ပညာရေး, သို့မဟုတ်ထောက်လှမ်းရေးထက်, အခွက်တဆယ်အပေါ်အခြေခံပြီးဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကရွေးချယ်ထားသည့်ဖော်ပြထားသည်။
လူထုဆန္ဒ 150 ကွဲပြားအခန်းကဏ္ဍအတွက်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောအခွက်လေ့လာခွငျးအားဖွငျ့အခွက်သတ်မှတ်။ ဖော်ထုတ်ခွက်နေသောခေါင်းစဉ်:
- ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏: ဥပမာ:, အောင်မြင်မှုအတွက်မောင်းကျွမ်းကျင်မှုအဘို့အလိုအရေးယူအတွက်ယုံကြည်ချက်ထားရန်မောင်းထုတ်
- စဉ်းစား: ဥပမာ: အာရုံ, စည်းကမ်း, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်နှင့်
- သက်ဆိုင်သော: ဥပမာ: စာနာမှု, တစ်ဦးချင်းကွဲပြားမှုမှသတိ, ဆွဲဆောင်နိုင်စွမ်း, တာဝန်ခံယူပြီး။
သူတို့ထိုကဲ့သို့သောလက်တွေ့စမ်းသပ်ခြင်းများနှင့်အမျှအခွက်ဖော်ထုတ်ဘို့နည်းလမ်းများအကြံပြုလျှင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပညာရှင်များကိုပိုမိုထိရောက်စွာလိုင်းကိုမန်နေဂျာထောကျပံ့မညျ အပြုအမူသူများအားအင်တာဗျူး ။ ဘယ်အချိန်မှာ နောက်ခံစစ်ဆေးနေ , အခွက်တဆယ်လျှောက်လွှာပုံစံများကိုရှာပါ။ (ဥပမာတစ်ခုသကဲ့သို့, ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသူမကအစဉ်အဆက်ခြစ်ရာမှရရှိသောတိုင်းအသစ်ကအနေအထားကိုတိုးတက်ခဲ့ဘူး?)
ဤတွင်အကြီးအမန်နေဂျာများအတွက်သုံးနောက်ထပ်အရေးပါသောအအလုပ်အကိုင်များဖြစ်ကြသည်။
ဝန်ထမ်းများအဘို့အမြျှောလငျ့ချိန်ညှိခြင်းသောအခါ, ညာရလဒျထူထောင်
စာအုပ်ရဲ့အဆိုအရပထမဦးစွာအားလုံးသည်အဆိုပါစည်းကမ်းများချိုး: ကမ္ဘာ့အကြီးမြတ်ဆုံးမန်နေဂျာများကွဲပြားခြားနားသောသလားအဘယျသို့အကြီးမန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းအဖွဲ့အစည်းများ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်အတူအရတော့ဖြစ်ကြောင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုတည်ထောင်ရန်ကူညီ။
သူတို့ဘာအောင်မြင်မှုပြီးစီးအပေါ်သို့တူလိမ့်မယ်, တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းဟာမျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များသတ်မှတ်ကူညီပေးသည်။
ထို့နောက်သူတို့ကလမ်းထဲကရ။
ကြှနျတေျာ့အတှေ့အကွုံများတွင်အများဆုံးအလုပ်မန်နေဂျာ၏စဉ်ဆက်မပြတ်ကြီးကြပ်မှုအောက်တွင်မဟုတ်သောလူများကဖျော်ဖြေနေသည်။ ဤအချက်ကိုပေးထားသောကဝန်ထမ်းသူမ၏ရည်ရွယ်ချက်များပြီးမြောက်ဖို့လမ်းလျှောက်ဖို့လမ်းမှန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်စေသဘာဝကျပါတယ်။ သူမသည်ခြောသူမ၏ထူးခြားသောအခွက်နှင့်စွမ်းဆောင်မှုကိုအထောက်အကူပြုဖို့စွမ်းရည်ကိုအပေါ်သို့ဆွဲယူသောတဦးတည်းကိုရွေးချယ်ပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါမန်နေဂျာကတည်ထောင်ရန်ချင်ပါလိမ့်မယ် တုံ့ပြန်ချက်များအတွက်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းများနှင့်စစ်ဆေးမှုများမှတ် ပေမယ့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအမှားတစ်ခုဖြစ်သည်ထိနျးအခြုပျဖို့။ အဆိုပါမန်နေဂျာအရူးသူ့ကိုယ်သူမောင်းသူကသူတို့ကိုမယုံကြည်ပါဘူးခံစားရသူကိုလူကောင်းတွေဆုံးရှုံးပါလိမ့်မယ်။
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပိုပြီးပါဝင်သူစတိုင်များအတွက်မန်နေဂျာနည်းပြများကစီမံခန့်ခွဲမှုဤချဉ်းကပ်မှုပုံစံကိုထောကျပံ့နိုငျသညျ။ သငျသညျဖော်ပြထားသောရလဒ်များလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်ရန်အခြားသူတွေရဲ့စွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်တဲ့သူမန်နေဂျာကိုအသိအမှတ်မပြုကြောင်းဆုလာဘ်စနစ်များတည်ထောင်ရန်နိုင်ပါတယ်။ သငျသညျစွမ်းဆောင်ရည်မောင်းထုတ်ရန်အဖွဲ့အစည်းက-ကျယ်ပြန့်ပန်းတိုင်ထူထောင်မြှင့်တင်ရန်နိုင်ပါတယ်။
တစ်ဦးတစ်ဦးချင်းလှုံ့ဆျောမှုသောအခါ, အားသာချက်များအပေါ်အာရုံစိုက်
ဂရိတ်မန်နေဂျာ, သူတို့ရဲ့အလုပ်အုပ်စုတွင်ပြည်နယ်ဘာကင်ဟမ်နှင့် Coffman လူအများ၏မတူကွဲပြားတန်ဖိုးထားတယ်။ သူတို့ကလူတစ်ဦးချင်းစီထူးခြားတဲ့အားသာချက်ရှိပါတယ်ကတည်းက "လူများ, သူတို့ပြီးသားဖြစ်ကြောင်းသူကပိုဖြစ်လာကူညီပေးနေ" အကောင်းဆုံးသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုကိုထောကျပံ့မညျဖွစျကွောငျးကိုအသိအမှတ်မပြု။
သူတို့ကတစ်ဦးချင်းရဲ့အားသာချက်အာရုံစိုက်နှင့်သူ၏အားနည်းချက်များကိုန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲ။ သူတို့ကတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကလှုံ့ဆျောသောအရာကိုရှာနဲ့သူ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ထဲမှာပိုပေးနိုင်အောင်ကြိုးစားပါ။
စိန်ခေါ်မှုကသင်၏န်ထမ်းများလူတစ်ဦးနှောမြောကားအဘယ်သို့လျှင်ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, သေချာသူအမြဲတာဝန်ကျတဲ့နေရာစိန်ခေါ်ခက်ခဲတဲ့တဦးတည်းရှိပြီးပါစေ။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကိုပိုမိုနှစ်သက်ပါလျှင်, သူ့ဦးတည်ချက်အတွက်ပိုပြီးထပ်တလဲလဲအလုပ်ပေးပို့ပါ။ သူကလူများအတွက်ပြဿနာများဖြေရှင်းရေးအတော်ပင် အကယ်. သူအတွက် excel စခွေငျးငှါ ရှေ့လိုင်းဝန်ဆောင်မှု ။
ဝန်ထမ်းများအားနည်းချက်များကိုများအတွက်လျော်ကြေးပေး။ ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, သငျသညျသူတစ်ဦးတာဝန်ကျတဲ့နေရာသို့မဟုတ်ပဏာမခြေလှမ်းဖို့ကင်းမဲ့စေခြင်းငှါအားသာချက်ဆောင်တတ်၏သူဝန်ထမ်းတစ်ဦးရွယ်တူနည်းပြမိတ်ဖက်ရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်၏လိုအပ်သည့်ဒေသများတွင်ကျွမ်းကျင်မှုမြှင့်တင်ရန်လေ့ကျင့်ရေးပေး။
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပညာရှင်များအားနည်းချက်များကိုန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အိုင်ဒီယာရှာသောမန်နေဂျာများနှင့်အတူဖြေရှင်းပြဿနာများကကူညီနိုင်သည်။ သငျသညျအခြို့သောတစ်ဦးချင်းစီအားသာချက်ပျိုးထောင်နှင့်လူများတို့သည်လည်းမိမိတို့အလုပ်အကိုင်၌မိမိတို့အခွက်သုံးစွဲဖို့အခွင့်အလမ်းရှိသည်နေကြသည်စေနိုင်သည်။
သငျသညျကလူကိုအထောက်အကူပြုဖို့လှုံ့ဆော်ခံစားရသည့်အတွက်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မြှင့်တင်ရန်ကြောင်းဆုလာဘ်, အသိအမှတ်ပြုမှု, လျော်ကြေးများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစနစ်များကိုဒီဇိုင်းနိုင်ပါတယ်။ အကြံပြုခဲ့သူစာအုပ်ရဲ့အကြီးမြတ်မန်နေဂျာ၏အကြံပေးချက်ကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ: "သင့်ရဲ့အကောင်းဆုံးလူတို့နှင့်အတူအရှိဆုံးအချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ "
တစ်ခုချင်းစီကိုပုဂ္ဂိုလ်အဘို့အညာဘက်ကိုယောဘနဲ့ Fit ကိုရှာပါ
တစ်ဦးကမန်နေဂျာရဲ့အလုပ်သူကြီးထွားန်ထမ်းတိုင်းတစ်ဦးချင်းစီကကူညီသည်မဟုတ်။ သူ့အလုပ်ကဖြစ်ပါတယ် စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်အောင် ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့သူတစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းညာဘက်အခန်းကဏ္ဍအတွက်ရှိမရှိကိုသိရှိနိုင်ဖို့ရှိပါတယ်။
ထို့အပြင်သူက "သည်, မိမိအခန်းကဏ္ဍကြီးထွားလာ" အဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်လူတစ်ဦးစီနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းနှင့်အရှင်အဖှဲ့အစညျးအတှငျးစွမ်းဆောင်ရည်အထောက်အကူပြုရန်သူ၏စွမ်းရည်ကိုဆိုလိုသည်။
အချို့သောလူများအတွက်, ဒီတစ်ဘို့ရောက်ရှိဆိုလိုခြင်းငှါ မြှင့်တင်ရေး , တခြားသူတွေကိုကလက်ရှိအလုပ်တိုးချဲ့ဆိုလိုသည်။ အစဉ်အလာ, လူတွေအလုပ်ခွင်ထဲမှာသာကြီးထွားသည် "ထ" ခဲ့ခံစားခဲ့ရ မြှင့်တင်ရေး လှေကား။
ဤသည်မရှိတော့စစ်မှန်တဲ့ဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်အစဉ်အဆက်ကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်ခဲ့မယ်ဆိုရင်ငါသံသယ။ ဘာကင်ဟမ်နှင့် Coffman ပြည်နယ်, "တိုင်းအခန်းကဏ္ဍအတွက်သူရဲကောင်းများဖန်တီးပါ။ " ဒီပတေရုသနိယာမ, တစ်ဦးချင်းစီအရည်အချင်းမရှိသူတို့၏အဆင့်အထိရာထူးတိုးဖြစ်ကြောင်းထိန်းသိမ်းထားသောစာအုပ်သတိမရကြသလော
အဆိုပါလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းအတွေ့အကြုံ, လက်ျာအလုပ်မထိုက်မတန်ကိုကူညီ, အဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးရာထူးနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုတစ်ဦးနှံ့နှံ့စပ်စပ်သိနားလည်မှုကိုထိန်းသိမ်းရန်ရမည်ဖြစ်သည်။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်အခွက်နှင့်လူတစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းရည်များနှင့်အတူကိုယ့်ကိုယ်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်။ အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ Keep စာရွက်စာတမ်းများ စမ်းသပ်ခြင်း၏ အလုပ်အကိုင်အပလီကေးရှင်း , စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများ ။
တစ်ဦးမြှင့်တင်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုး ဖြစ်စဉ်ကိုငှားရမ်း စေသည်ရာထူးရှိလူများအားမရပံ့ပိုးသော "မထိုက်မတန်။ " ထူထောင် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများကို အတွေ့အကြုံနှင့်အသက်ရှည်ကျော် "fit" ကိုအလေးပေးကြောင်းနှင့်ဆက်ခံမည့်အစီအစဉ်။
သင်တို့သည်ဤသဘောတရားများကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်လျှောက်ထားရန်သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်မန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးကူညီနိုင်မယ်ဆိုရင်လူ့အရင်းအမြစ်များပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖြစ်, သင်တို့သည်အားကြီးသော, ပါရမီဖြလူမျိုး၏အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းကိုဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။ နှင့်အညီ, အလုပ်ခွင်အမျိုးအစားကိုသင်ကဲ့သို့ကောင်းစွာကိုယ့်ကိုကိုယ်အဘို့အချင်ပါတယ်ကြောင့်ဖြစ်သည်မဟုတ်လော
ကြီးမြတ်မန်နေဂျာတို့နှင့်ကြီးသောမန်နေဂျာပြုပါပထမဦးဆုံးအရေးပါသောအအလုပ်အကြောင်းကိုထွက်ရှာပါ။