သင့်ရဲ့အဖွဲ့ပေါ်ခွအေနမြေားပိုဆိုးများအတွက်အလှည့်ယူသောအခါ, ထူးခြားသောအရေးယူဘို့အချိန်ပါပဲ။ ဒီနေရာတွင်သင့်ရဲ့အဆိပ်အဖွဲ့သည် Debugging နှင့်မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်အဘို့အပြန်လမ်းကြောင်းအပေါ်အုပ်စု get ကူညီရန်ငါးခုစိတ်ကူးများဖြစ်ကြသည်။
ဒါဟာကြောက်မက်ဘွယ်သောစာသင်ခန်း Group မှစီမံကိန်းနှင့်အတူစတင်သည်:
ကျွန်တော်တို့ကိုများစွာသောအဘို့, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင်လုပ်ကိုင်၏စိတ်ကူးမှကျွန်တော်တို့ရဲ့ချက်ချင်းအပျက်သဘောတုံ့ပြန်မှုပြန်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကျောင်းကရက်တတ်၏။ သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးနဲ့အဆိုးဆုံး teaming အတွေ့အကြုံများနှင့်အဆုံးစွန်သောကဏ္ဍသူတို့၏အကြောင်းကိုလူတွေကိုမေးကြည့်ပါလူငါးဦးတစ်တန်း-ထိခိုက်လှုပ်ရှားမှုအပေါ်အတူတကွထိုးနှင့်သာနှစ်ဦးသို့မဟုတ်သုံးအလုပ်မဆိုလုပ်ခဲ့တယ်ရာသူတို့အားဆိုးကောလိပ်အုပ်စုတစ်စုသည်စီမံကိန်းအစပျိုးဖော်ပြရန်လေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ပုံပြင်များပုံမှန်အားဖြင့်ဤကဲ့သို့သောအသံ:
ကျွန်တော်တို့နှစ်ဦးကိုစီမံကိန်းတက်ပြီးအောင်နှင့်တင်ပြချက်အဘို့အဆင်သင့်ရဖို့ညဉ့်မှတဆင့်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ တိုင်းတစ်ခုတည်းအဖွဲ့အစည်းအဝေးကိုလွဲချော်ခဲ့သူတဦးတည်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကသူ၏တန်းတောင်းဆိုဖို့တင်ဆက်မှု၏နေ့၌ထပြသခဲ့သည်။ ကြှနျုပျတို့နှငျ့အတူလမ်းတိုင်းခြေလှမ်းစောဒကတက်သူတဦးတည်းကျွန်တော်တို့ရဲ့စီမံကိန်းသက်ဆိုင်တဲ့အရာတစ်ခုခုကိုပေးအပ်သည်။ နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏မိတ်ဆွေလူမှု loafer သူမကဖြည့်စွက်ရန်ကျူးလွန်တိုင်းတစ်ခုတည်းတာဝန်အပေါ်ကယ်လွှတ်ခြင်းငှါမအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ ဒါဟာအိပ်မက်ဆိုးဖြစ်ခဲ့သည်။
အလုပ်ခွင်ထဲမှာ Team လှုပ်ရှားမှုများသူတို့အားမကောင်းတဲ့စီမံကိန်းကိုအတွေ့အကြုံများကိုတစိတ်ဓာတ်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်မှန်ထုပ်နှစ်ဦးစလုံးနှင့်တူခံစားရရန်စတင်လာတဲ့အခါ။
သင်းလုပ်ငန်းခွင်ဖန်ဆင်းခြင်း၏အင်ဂျင် Are:
မန်နေဂျာအဖြစ်ကျနော်တို့တီထွင်မဟာဗျူဟာ, အစီအစဉ်ဖြစ်ရပ်များ execute, ငါတို့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အသစ်နှင့်ထူးခြားသောကြောင်းအခြားအရာအားလုံးအကြောင်းကိုပဲလုပ်ဖို့အဖွဲ့များအပေါ်မူတည်နေသည်။
ငါတို့သည်လည်းအသက်ရှင်နှင့်အလုပ်စီမံကိန်းများကိုတစ်ကမ်ဘာပျေါတှငျနှင့်မသက်ဆိုင်ခေါင်းစဉ်အမျိုးမျိုးရှိသမျှမန်နေဂျာတစ်ချိန်ချိန်တစ်ဦးဖြစ်ပါတယ် စီမံကိန်းမန်နေဂျာ ။ ဒါဟာကျနော်တို့ဒရာမာနှင့်အငြင်းပွားဖွယ်ရာများနိမ့်ဆုံးနှင့်အတူလုပ်ဆောင်ကြောင်းအသင်းများကိုမွေးမြူဖို့သင်ယူအလွန်အရေးကြီးသည်။ လူသားမြားသညျအုပျစုမြားကိုသိမ်းနေရာတိုင်းမှာမည်သို့ပင်ဆိုစေ, ဒရာမာ, သဘောထားကွဲလွဲခြင်းနှင့်အငြင်းပွားဖွယ်ရာပေါ်ပေါက်လာကြသည်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အခါ, စွမ်းဆောင်ရည်စေပါတယ်သို့မဟုတ်သောဓာတုဗေဒမွေးမြူဖို့ပျက်ကွက်သည့်အခါ ပတ်ဝန်းကျင် အဆိပ်အတောက်လှည့်, မန်နေဂျာသို့မဟုတ်အသင်းခေါင်းဆောင်ကျောတစ်ဦးအပြုသဘောခြေလျင်အုပ်စုရဖို့ယူနိုင်ပါသည်လုပ်ရပ်များ၏နံပါတ်ရှိပါသည်။
သင့်ရဲ့အဆိပ်သင့်ရေးအဖွဲ့ကယ်နှုတ်ကိုကူညီပါ 5 အကြံပြုချက်များ:
1. ကိန်းဂဏန်းများထောက်ပြဖို့တိုက်တွန်းကိုတှနျးလှနျ။ အဲဒီအစား, အုပ်စုအပေါ်ပထမဦးဆုံးအာရုံစူးစိုက်။ သငျသညျသို့သော်လည်းစောစောပြန်လည်နာလန်ထူမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးချင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်မှသာအဆိပ်သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို add ပါလိမ့်မယ်, တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးသင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့ပြဿနာများ၏အမြစ်အကြောင်းမရှိကြောင်းအချို့စိတ်ကူးရှိသည်လိမ့်မယ်။ အနည်းငယ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကဒီအထူးသဖြင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတွေကိုဖယ်ရှားဖို့ခံရဖို့ပျော်ရွှင်ပါလိမ့်မယ်နေချိန်မှာသူတို့လာမယ့်အနေလျှင်, အခြားသူများတွေးမိပါလိမ့်မယ်။ အစား ယုံကြည်မှုစိုက်ပျိုး , သင်ကအန်တရာယျလိမ့်မည်။
2. အသင်းတန်ဖိုးများကိုသတ်မှတ်သို့မဟုတ်ပြန်လည်လည်ပတ်။ နားလည်တတ်ကျွမ်းအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များအပေါ်စိတ်ကူးများဆွေးနွေးရန်နှင့်မြှူဆွယ်တောင်းခံရန်သစ်တစ်ခု Team ပဏာမခြေလှမ်းများ၏ Front-အဆုံးမှာခက်အလုပ်လုပ် key ကိုတန်ဖိုးများ အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ဤတန်ဖိုးများကိုကဲ့သို့သောအရေးကြီးသောကိစ္စရပ်များကိုအာရုံစိုက်
- လုပ်ရပ်များနှင့်ကတိကဝတ်မှတက်သည်အသက်ရှင်ဘို့ခံမှု။
- အုပ်စုရဲ့အောင်မြင်မှုအဘို့အမျှဝေ်ခံမှု။
- စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အဘို့မျှော်လင့်ချက်များ ဆက်သွယ်ရေး ။
- ဘယ်လိုအဖွဲ့သွားလာကြလိမ့်မည် ခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များကို ။
- ဘယ်လိုအဖွဲ့ထင်မြင်ချက်၏ကွဲပြားမှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါလိမ့်မယ်။
- ဘယ်လိုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားထောကျပံ့ပေးလိမ့်မယ်။
တန်ဖိုးများခေါင်းစဉ်အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းခြင်းမှာဖုံးလွှမ်းမခံခဲ့ရပါလျှင်, ထိုသို့ဆွေးနွေးမှုလုပ်ဆောင်သွားရန်အချိန်ဖြစ်ပါသည်။ ကြိုတင်ပြဿနာများ၏လေကြောင်းရှင်းလင်းရန်အသင်းများအတွက်အခွင့်အလမ်းအတိုင်းဤသုံးပါ။ သူတို့ကတန်ဖိုးများကိုရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားဖြစ်ကြောင်းယခုကိုင်တွယ်လိမ့်မည်ကိုဘယ်လိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပေးဖို့ဥပမာများနှင့်စိန်ခေါ်မှုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြစ်ကိစ္စရပ်များနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်များန်းကျင်ပြဿနာတွေကိုသုံးပါ။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးသို့မဟုတ်လူ့ဒိုင်းနမစ်အာရုံစိုက်နှင့်တာဝန်များကိုနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ်အစားအာရုံစိုက်ဖို့တိုက်တွန်းကိုတှနျးလှနျ။
3. အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားရှင်းပြ။ အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်သည့်အခါတစ်ဦးကမြားစှာအဖွဲ့ပွဿနာမြားပျေါပေါ။
"အခန်းကဏ္ဍဖော်ပြချက်" မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ထူးခြားတဲ့မှလက်မှုပညာကိုလူတိုင်းကိုမေးပြီးတော့အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့်ဝေဖန်မှုရန်အဘို့အထဲကဖြတ်သန်းရတယ်။ အဖွဲ့သဘောတူသည်အထိဖော်ပြချက်ကိုပြန်လည်ပြင်ဆင်ပြီးလွယ်ကူစာဖတ်ခြင်းနှင့်ကိုးကားဘုံဧရိယာထဲမှာဖော်ပြချက်အပေါငျးတို့သ post ။
4. သင်ဝေဖန်ဖို့အသင်းကိုမေးကြည့်ပါ။ ကျွန်တော်တို့အတော်များများကိုယျ့ကိုယျကိုအပြင်ဘက်ကိုကြည့်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ပြဿနာများအတွက်ပြင်ပအခြေအနေများအပြစ်တင်ဖို့အမြန်ဖြစ်ကြသည်။ သုတေသီများအခြေခံထည့်သွင်းတွက်ချက်မှုအမှားကဒီကိုခေါ်ပါ။ အသိစိတ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာများကသူတို့ရဲ့အပြုအမူတွေကိုဆိုးရွားစွာအသင်းစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်ဓာတုဗေဒထိခိုက်စေခြင်းငှါအသိအမှတ်ပြုရန်။ မကြာခဏဆိုသလိုအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကတာဝန်ခံအတွက်လူတစ်ဦးမှတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့ဝေဖန်မှုကိုဆက်ကပ်ဖို့ချီတုံချတုံ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များသည်သင်၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အပြုအမူအပေါ်သူတို့ရဲ့အမြင်များကိုဝေမျှဖို့ခွင့်ပြုမယ့်စစ်တမ်းသောင်မတင်ဖွငျ့ဤကုသ။ သူတို့ကိုအမည်ဝှက်စစ်တမ်းတင်ပြရန်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်-ကောင်းသောအနှစ်ချုပ်များနှင့်မျှဝေဖို့အခြို့ပါစေနဲ့မကောင်းတဲ့-ပြီးတော့သတ်သတ်မှတ်မှတ်တိုးတက်မှုမှကျူးလွန်။
5. လူမှုရေး loafers သို့မဟုတ်အပေါ်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုကိုယူ အဆိပ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များက ။ သငျသညျအထကျအဆငျ့မြားယူကြပြီနှင့်ပြဿနာများဆက်လက်ရှိပါလျှင်, သင်အလားအလာပြဿနာအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေမှာရှာဖွေနေစတင်သင့်ပါတယ်ပြီးနောက်။ အမူအကျင့်လေ့လာတွေ့ရှိချက်: သင်ကသင်၏အလုပ်လုပ်နေနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအပြန်အလှန်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ခဲ့ကြပါလျှင်, သင်ကောင်းသောတုံ့ပြန်ချက်၏အခြေခံနှင့်အတူလက်နက်ပါနေကြသည်။ တုံ့ပြန်ချက်ကိုဆက်ကပ်ခြင်းနှင့်အပြုအမူတိုးတက်မှုအပေါ်တစ်ဦးကတိကဝတ်များအတွက်မေးကြည့်ပါ။ တတ်နိုင်သမျှသတ်သတ်မှတ်မှတ်ရှိကြလော့။ ဆိုးရွားသောအပြုအမူ၏စီးပွားရေးဂယက်ရိုက်ခတ်မှုကိုမီးမောင်းထိုးပြခြင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းတိုးတက်မှုများအတွက်တာဝန်ခံကြောင်းဖော်ပြသည်။ သူတို့အားတိုးတက်မှု, ကြီးသောဖြစ်ပျက်ပါ။ မရလျှင်, အသင်းအနေဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီကိုဖယ်ရှားဖို့ခြေလှမ်းများယူပါ။
The Bottom-Line:
အကောင်းဆုံးကတော့, သငျသညျ, တန်ဖိုးများကိုတည်ထောင်နိုင်ရန်အချိန်ယူအခန်းကဏ္ဍရှင်းလင်းနှင့် Team လုပ်ငန်းစဉ်၏အစအဦးမှာမျှော်မှန်းအပြုအမူတွေကိုသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။ သူတို့အားခြေလှမ်းများကိုကျော်သွားခဲ့ကြနှင့်သင့်အဖွဲ့သည်လက်ခံဖျော်ဖြေမပါလျှင်သို့သော်ထိုသို့ခေါင်းဆောင်သို့မဟုတ်မန်နေဂျာတစ်ဦးအချိန်ကုန်မခေါ်နှင့်မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ဤအဆောက်အဦလုပ်ကွက်ကိုင်တွယ်ရန်အဖြစ်သင်တို့အပေါ်သို့လက်ရှိဖြစ်ပါတယ်။