reactive စီမံခန့်ခွဲမှု
သူတို့တက်လာအဖြစ် reactive စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများနှင့်အတူဆက်ဆံရေးမှာ။
ဒါဟာဘယ်လောက်လျင်မြန်စွာသူတို့အားအရင်းအမြစ်များကိုစက်သို့မဟုတ်လူမျိုးဖြစ်ကြ၏ဖြစ်စေ, နောက်ကျောထုတ်လုပ်မှုသို့အရင်းအမြစ်များကိုရဖို့ရန်၎င်း၏စွမ်းရည်များအတွက်လေးစားသောစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျတုံ့ပြန်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာကောင်းသောမှန်လျှင်, သင်နေသောခေါင်းစဉ်:
- , အဆုံးအဖြတ်များနှင့်လျင်မြန်စွာပြုမူနိုင်
- ဖြစ်ရပ်များ၏အမြစ်အကြောင်းမရှိရှာတွေ့နိုင်ပါ,
- ကို Creative နှင့်များစွာသောဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့တတ်နိုင်,
- ဆန်းသစ်ခြင်းနှင့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှအသစ်သောနည်းလမ်းရှာနိုင်နှင့်
- အေးဆေးပြီး "အကြပ်အတည်း" ၏အလယ်၌ထိန်းချုပ်။
ဓာတ်ပြုစီမံခန့်ခွဲမှုမှာကောင်းသောသူသည်တစ်စုံတစ်ဦးကပြဿနာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလျင်မြန်စွာ, အေးဆေးတည်ငြိမ်ရှိနေဆဲ, နှင့်၎င်း၏အမြစ်အကြောင်းမရှိရှာတွေ့နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ယင်းအစားအဆိုပါရောဂါလက္ခဏာအတွက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရတဲ့ထက်, သူတို့ကတချို့သက်သေပြနှင့်အချို့သောအသစ်များစွာကိုတတ်နိုင်သမျှဖြေရှင်းချက်တက်ထင်, နှင့်အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို select နိုင်ကြသည်။ သူတို့ကထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်ဖြေရှင်းနည်းအကောင်အထည်ဖော်မှာအညီအမျှအမြန်ဖြစ်ကြသည်။
တစ်ဦးကတုံ့ပြန်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ရှင်းလင်းစွာတစ်ဦးနှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ပါသည် ကျွမ်းကျင်မှု ရှိသည်ဖို့မန်နေဂျာသတ်မှတ်ထားသည်။ လျင်မြန်စွာသူတို့ပြန်လူများနှင့် / သို့မဟုတ်စက်အလျင်အမြန်ပြန်အလုပ်ဖို့နဲ့တန်ဖိုးရှိရှိရနိုင်ကြသည်ပြဿနာတွေဖြေရှင်းခြင်းအားဖြင့်။
သို့သော်ကအကောင်းဆုံးစတိုင်မဟုတ်ပါဘူး။ မန်နေဂျာအဖြစ်ကောင်းစွာကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကိုတိုးတက်စေခြင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သင့်တယ်။
ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှု
ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုတုံ့ပြန်စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်ကြောင်းပြဿနာများ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချအာရုံစိုက်။ ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတဆင့်တားဆီးနိုင်ပိုပြဿနာများသည်နည်းပါးလာပြဿနာများကိုတုံ့ပြန်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတဆင့်ဖြေရှင်းခံရဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
သငျသညျကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာကောင်းသောမှန်လျှင်, သင်နေသောခေါင်းစဉ်:
- အတွေးများနှင့်သရုပ်ခွဲ,
- လက်ရှိထိတ်လန့်ပြီးနောက်လိုက်ဖမ်းသွားကြဖို့ဖြစ်နိုင်ဖွယ်မဟုတ်,
- အဆိုပါမျှသာအရေးပေါ်ကိစ္စများထက်အရေးကြီးသောပိုပြီးသတိထားမိ,
- ဒေတာနှင့်ဆုံးရှုံးမှုများပုံစံများအတွက်ပုံစံများကိုဖေါ်ထုတ်နိုင်ခဲ့,
- "အဘယ်ကြောင့်" တစ်ခုခုမဟုတ်ဘဲယင်းပြဿနာကိုဖြေရှင်းလုပ်ဆောင်နိုင်တယ် "ဘာ" ထက်မှားယွင်းတဲ့ သွား. , ခဲ့ပါဘူးပိုပြီးအာရုံစိုက်
- အသေးစိတ်အားဖြင့်ပြုပြင်သည့်အခါစိတ်တွင်ကြီးတွေရုပ်ပုံလွှာကိုစောင့်ရှောက်ရန်နိုင်ခဲ့။
ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာကောင်းသောသူသည်တစ်စုံတစ်ဦးကသူတို့အချို့ပြဿနာများဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြသောအခြေအနေများအားသိရှိနိုင်ပြီးပြဿနာတွေကိုလျှော့ချသို့မဟုတ်ဖယ်ရှားပစ်ရန်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်ကိုလုံလုံလောက်လောက်တသန့်ဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီအစားချက်ချင်းပြဿနာနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ဖြစ်ခြင်းထက်, သူတို့ကအစောပိုင်းကသတင်းအချက်အလက်မှလက်ရှိအခြေအနေများဆက်စပ်နှင့်ပြဿနာများကိုပေါ်ထွန်းစေခြင်းငှါ, သည့်အခါကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ကြသည်။
တစ်ဦးကကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ရှိသည်ဖို့မန်နေဂျာများအတွက်အရေးပါသောစွမ်းရည်ဖြစ်ပါတယ်။ ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတဆင့်တားဆီးနိုင်ပိုပြဿနာများသည်နည်းပါးလာအရင်းအမြစ်များကိုပျေါထှနျးခဲ့ကြကြောင်းပြဿနာများတုံ့ပြန်သုံးစွဲဖို့လိုပါလိမ့်မယ်။ ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုတုံ့ပြန်စီမံခန့်ခွဲမှုအစားမထိုးပါဘူး, ဒါပေမယ့်အဲဒါကိုဘို့လိုအပ်ကြောင်းလျော့နည်းစေသည်။
ခန့်မှန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှာ သာ. ကောင်း၏ရယူခြင်း
မည်သို့မန်နေဂျာကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာပိုမိုကောင်းမွန်ရသနည်း? အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းအလေ့အကျင့်ဖြစ်ပါတယ်။
ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်နှင့်အထက်ဖော်ပြထားသောကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးဆဲပေါ်တွင်နေ့စဉ်နေ့တိုင်းအချိန်အတန်ကြာအာရုံစိုက်ပါ။ ဒီနေရာတွင်ကမှာပိုကောင်းရနိုင်ဒါကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပြုအမူတွေကိုကျင့်သုံး၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
- သငျသညျအချိန်တစ်နှစ်ခွဲနာရီထွက်ပိတ်ဆို့နိုင်အောင်ကိုယ့်ကိုယ်နှင့်အတူအစည်းအဝေးတစ်ခုအချိန်စာရင်း။ သင့်ရဲ့တံခါးကိုပိတ်လိုက်ပါ။ Do-မဟုတ်-နှောင့်ယှက်ပေါ်တွင်သင်၏ဖုန်းကိုသတ်မှတ်မည်။ သင့်ရဲ့ဆဲလ်ဖုန်းနှင့်ပေဂျာကိုပိတ်ထားပါ။
- သင်၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အကြီးမားဆုံးခေါင်းကိုက်ဖြစ်တော်မူကြောင်းကိုထိုပြဿနာကိုရွေးချယ်ပါ။ ထိုအခါကိုယ့်ကိုယ့်ကိုစဉ်းစားရန်ခွင့်ပြုသည်။
- ဘယ်အချိန်မှာကအများဆုံးမကြာသေးမီကဖြစ်ပျက်ခဲ့တာလဲ
- အဘယ်အရာကိုပြုလုပ်စေ၏,
- ကျနော်တို့ကဖြစ်ပျက်မတိုင်မီအဘယျသို့သတိပေးချက်များသို့မဟုတ်ညွှန်းကိန်းရှိသနညျး
- ကျနော်တို့ကပြုပြင်ဖို့ဘာလုပ်ခဲ့သလဲ
- ကျနော်တို့ကကာကွယ်တားဆီးဖို့အဘယျသို့ပွုမိပါပွီနိုင်မည်နည်း
- ငါကနောက်တဖန်ဖြစ်ပျက်၏အခွင့်အလမ်းတွေကိုလျှော့ချရန်ယခုအဘယ်သို့ပြုနိုင်သနည်း
- သငျသညျအထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်သတိပေးဆိုင်းဘုတ်များစောင့်ကြည့်စတင်ပါ။
- ဘယ်အချိန်မှာထိုနိမိတျလက်ခဏာကိုနောက်ပြဿနာကြီးတွေရရှိသွားတဲ့မတိုင်မီယခင်ဖြေရှင်းချက်လျှောက်ထားပေါ်လာ။ ရလဒ်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်လိုအပ်အဖြစ်ညှိ။
ပိုငျသပိုကောင်းသင်ကမှာပါလိမ့်မည်ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုကျင့်သုံးပါ။ သင်ဆဲမဖြောင့်သလောက်တုံ့ပြန်စီမံခန့်ခွဲမှု၌သင်တို့၏စွမ်းရည်ကိုလိုအပ်ပေမယ့်ပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့အရင်းမြစ်များပြဿနာကိုပြုပြင်တာတွေအပေါ်ထက်ပြုမိသောအရာတို့ကိုရတဲ့အပေါ်ကိုပိုမိုအသုံးပြုပါလိမ့်မည်နှင့်သင်စဉ်းစားခြင်းနှင့်ပေါ်ထွက်လာသောကနေပိုပြီးပြဿနာများကိုတားဆီးဖို့ပိုအချိန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။