ကမ်းလှမ်းသောငါတို့ဆောင်းပါးတွင်ကြည့်ပါ အလုပ်ရှင်များရွေးချယ်ရာတွင်များအတွက်အကြံပြုချက်များကို အနည်းငယ်ကွဲပြားခြားနားသောထောင့်ကနေကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏အောက်ပါသွင်ပြင်လက္ခဏာအချို့ကိုအမှာစကားပြောကြားရာ။
ဗျူရိုကရေစီ: ဗျူရိုကရေစီအဖြစ်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ကြောင်းကုမ္ပဏီများ, ကျယ်ပြန့်ရေးထားလျက်ရှိ၏အလုပ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ, စီမံခန့်ခွဲမှုများစွာကိုအလွှာများနှင့် / သို့မဟုတ်နှေးကွေးဆုံးဖြတ်ချက်ချဖြစ်စဉ်များရှိမျိုးစုံခွင့်ပြုချက်နဲ့ပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစပျိုးမှုအပေါ်ရှေ့ဆက်ရန်လိုအပ်သည်-off လက်မှတ်ထိုးရန်လေ့ရှိပါတယ်။ ကြံ့ခိုင်ဥပဒေရေးရာ၏ရှေ့မှောက်တွင် လိုက်နာမှု , ပြည်တွင်းရေးစာရင်းစစ်နှင့် / သို့မဟုတ် အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု ဌာနနှင့်စနစ်များကိုမကြာခဏတစ်ဗျူရိုကရေစီကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအရိပ်အယောင်ဖြစ်ပါတယ်။
စစ်ဌာနချုပ်၏ကွင်းဆက်: command ကို၏စစ်တပ်စတိုင်ချည်နှောင်ပြဋ္ဌာန်းရန်ကြောင့်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုခုနှစ်တွင်န်ထမ်းပုံမှန်အားဖြင့်သာရွယ်တူ, ချက်ချင်းအထက်လူကြီးများနှင့်ချက်ချင်းလက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရာတွင်ရှိသည်။ command ကို protocol ၏ကွင်းဆက်လမ်းတစ်လျှောက်မျိုးစုံလက်-off လိုအပ်ပါတယ်အဖြစ်လည်းစီမံခန့်ခွဲမှုများစွာကိုအလွှာရှိသည်သောကြီးမားသည့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အောက်ပါထံမှအထက်နှင့်သတင်းအချက်အလက်ထံမှညွှန်ကြားချက်များ၏စီးဆင်းမှုအလွန်နှေးကွေးစေနိုင်ပါတယ်။
ဤသည်ကိုလည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခြေအနေများပြောင်းလဲနေတဲ့ဖို့နှေးကွေးတုံ့ပွနျမှုကာလ၌ဖြစ်ပေါ်ဖို့ခညျြနှောငျဖြစ်ပါတယ်။
ဆုလာဘ် structures များ: အချို့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုအတွက်စွမ်းဆောင်မှုနှင့်ဆုလာဘ်များအကြားအဆိုပါဆက်စပ်မှုမဟုတ်ဘဲအားနည်းသည်ဖြစ်စေဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သိပ္ပံနည်းကျသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီကအဲဒီလိုလုပ်ဖို့အနေနဲ့အလွန်အရေးကြီးသည်ကိုမမွငျပါဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာ၏ပြဿနာများ၏။
ဥပမာ, အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သည်, အစိုးရအေဂျင်စီများနှင့်စည်းမျဉ်း utilities အတွက်ဝန်ထမ်းအရည်အချင်းကိုနှင့်အဖှဲ့အစညျး၏ဘဏ္ဍာရေးကျန်းမာရေးအကြားချိတ်ဆက်မကြာခဏမှာအကောင်းဆုံးမှုန်ဝါးဖြစ်ကြသည်။ ပေါ်မှာငါတို့ဆောင်းပါးတွင်ကြည့်ပါ မက်လုံးပေးစနစ်များကိုဒီဇိုင်း ။
Senior: တချို့ကအဖွဲ့အစည်းများအသက်ကြီးမှု, ဒါမှမဟုတ်အတွေ့အကြုံအနှစ်မြှင့်တင်ရေးသို့မဟုတ်လစာတိုးတစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့အရည်အချင်းပြည့်မီအဆုံးအဖြတ်အတွက်သော့ချက်အချက်ပါစေ။ ထိုကဲ့သို့သောကော်ပိုရိတ်အတွေးအခေါ်တည်ရှိဘယ်မှာပါကပုံမှန်အားတရားဝင်စာဖြင့်ရေးသားစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေထဲမှာမဟုတ်ဘဲန်ထမ်းနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျဓလေ့ထုံးတမ်းအလေ့အကျင့်၌တွေ့မပေးပါ။ ပြည်ထောင်စုကန်ထရိုက်ပုံမှန်အားဖြင့်အသက်ကြီးမှုမှအတိအလင်းမြှင့်တင်ရေးတို့အတွက်လျော်ကြေးပေးနှင့်ရထိုက်ခွင့်ကိုကြိုးနဲ့တုတ်။ အကြီးအကျယ် Union ကုမ္ပဏီ, ထိုကဲ့သို့သောယဉ်ကျေးမှုကိုလည်း Non-ပြည်ထောင်စုစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ၏ကုသမှုကိုကျော်သယ်ဆောင်ရန်ကြတယ်။
အဖေဘက်က: တချို့ကကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရက်ရက်ရောရောလစာနှင့်အကျိုးအမြတ် packages များမှတဆင့်အဖြစ်အလုပ်-ဘဝချိန်ခွင်လျှာကိစ္စများဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုကြွလာတော်မူသောအရာကိုတစ်ဦးလေးနက်ကတိကဝတ်မှတဆင့်ရေရှည်အလုပ်အကိုင်နှင့်တည်ငြိမ်လုပ်အားပေးရန်စှာရှာန်ထမ်းတစ်ဦးပွားချဉ်းကပ်နည်းယူပါ။ ယဉ်ကျေးမှု၏ဤမျိုးနှင့်အတူကုမ္ပဏီများပိုမိုရှားပါးဖြစ်လာရသည်။ ပိုများသောဘုံသူတို့၏န်ထမ်း footloose ဖြစ်မျှော်လင့်ကြောင်းကုမ္ပဏီများမှဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, မြင့်သောဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှင့်အတူအဆင်ပြေနေသော။
အချို့ကုမ္ပဏီတွေကပင်သူတို့ကိုယ်ထိလက်ရောက်နှင့် / သို့မဟုတ်စိတ်လှုပ်ရှားမှုထွက်၌မီးရှို့ရ၏တစ်ချိန်ကသူတို့ထဲကဖယ်ရှားရှင်းလင်းရေးထို့နောက်ချလုပ်ခကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်စိတ်အားထက်သန်အသစ်ကတပ်သားသစ်ထဲကအများဆုံးအားထုတ်မှုညှစ်နိုင်ရန်အတွက်မြင့်မားလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်တိုက်တွန်းပါသည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆွေးနွေးမှုကိုကြည့်ပါ တက်သို့မဟုတ်ထွက်မူဝါဒများ ။
နီပိုတစ်စန်: အတိအကျပြောရလျှင်နီပိုတစ်စန်ဆွေမျိုးသားချင်းများဆီသို့ဦးတည်မျက်နှာကိုပါဝင်ပါသည်။ တစ်ဦးလာမည်ဟုဆိုသည်အဓိပ္ပာယ်မှာ, လည်း, မိတ်ဆွေဆွေမျိုးသားချင်းများနှင့်မိတ်ဆွေများ၏မိတ်ဆွေများကမိတ်ဆွေများကိုဦးတည်မျက်နှာကိုပါဝင်နိုင်ပါသည်။ နီပိုတစ်စန်အလုပ်တာဝန်တွေများနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု, ပေးဆောင်, မြှင့်တင်ရေးငှားရမ်းမှာသူ့ဟာသူကိုထင်ရှားစွာပြနိုင်ပါတယ်။ အကြောင်း, နီပိုတစ်စန်၏အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသူများသူတို့မဟုတ်ရင်ကုသိုလ်ယူသူတို့ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်ဆက်ဆံရေးသိမ်းယူဘူးမဟုတ်ကြောင်းရာထူးသို့ငှားရမ်းထားသို့မဟုတ်ရာထူးတိုးခံရနိုငျဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့ရွယ်တူထက်ပိုမိုမြင့်မားလစာနှင့်ပိုပြီးကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲအလုပ်တာဝန်တွေခံခြင်းငှါ, ဒါမှမဟုတ်သူတို့နည်းပညာပိုင်းထိုက်မဆုနှင့်အသိအမှတ်ပြုပေးအပ်ခြင်းခံရ။
ပေါ်မှာငါတို့ဆောင်းပါးတွေကိုကြည့်ပါ အမြစ်တွယ်နေပြီးပြဿနာန်ထမ်း တစ်ဦးဆက်စပ်သွေးကြော၌၎င်း, တစ်ဦးဝန်ထမ်းစစ်တမ်းတစ်ခုကနိုင်ငံရေးအသုံးပြုမှု ။
အချို့သောအတိုင်းအတာအထိ, နီပိုတစ်စန်၏တည်ရှိမှုအတွက်အကြှနျုပျသညျ၏မျက်စိ၌တည်ရှိ၏။ ပေးထားသောကုမ္ပဏီတစ်ခုကသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းအတွက်ဆက်စပ်တစ်ဦးချင်းစီ၏မြင့်မားသောနံပါတ်များကို၏ရှေ့မှောက်တွင်အချို့လူများကနီပိုတစ်စန်ဒက de facto သက်သေအထောက်အထားအဖြစ်ခေါ်ဆောင်သွားသည်။ အခြားသူများကိုစိုးရိမ်ပူပန်တဲ့ကိစ္စအဖြစ်ဤရှုမြင်နေစဉ်အတွင်းထိုအတောအတွင်းအချို့ကုမ္ပဏီများ, ဆက်စပ်လူတွေကိုငှားရမ်းနှင့်အတူအဘယ်သူမျှမပြဿနာကိုကြည့်ပါ။ အလုပ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သို့မဟုတ်လက်အောက်အကြီးတန်းအမှုဆောင်တစ်ဦးနီးကပ်ဆွေမျိုးရှိရာကိစ္စများတွင်အတူလုပ်ကိုင်သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုစီမံခန့်ခွဲတဲ့မြင့်မားထိခိုက်မခံတဲ့ကိစ္စဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ယင်း၏အဆိုးဆုံးမှာ, နီပိုတစ်စန် key ကိုရာထူး၌၎င်း, မပေးမယ့်စီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်အလုပ်အမှုဆောင် slot နှစ်ခုအတွက်အရည်အချင်းမရှိထုတ်လုပ်သည်။
Office ကိုနိုင်ငံရေး: ဒါ့အပြင်ဟုခေါ်တွင်စည်းရုံးရေးနိုင်ငံရေး, ကော်ပိုရိတ်နိုင်ငံရေးသို့မဟုတ်အလုပ်ခွင်နိုင်ငံရေးကို။ အမြင်ကျယ်စကားပြော, ရုံးနိုင်ငံရေးကိုလူတွေအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်ပါဝါနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကိုင်စွဲထားတဲ့အတွက်နည်းလမ်းများလွှမ်းခြုံ။ အဆိုပါထားသောစာပိုဒ်တိုများပုံမှန်အားဖြင့်အနုတ်လက္ခဏာ connotations ရှိပါတယ်။ အခိုငျအမာများသောအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏တရားဝင်ဖော်ပြထားရည်မှန်းချက်များအမှန်တကယ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတိုက်ပွဲများနှင့်ပုဂ္ဂလိကလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များမှ subordinated ဖြစ်လာကြပြီဟုအဘို့အတိုကောက်ကြောင်း, တစ်ဦးမြင့်မားသောနိုင်ငံရေးယဉ်ကျေးမှုရှိသည်ဖို့တဲ့အခါမှာဆိုပါတယ်။ မြင့်မားသောနိုင်ငံရေးအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏အမှတ်လက္ခဏာတွေထဲမှာနေသောခေါင်းစဉ်:
- နီပိုတစ်စန် (အထကျအပိုင်းကိုကြည့်ပါ)
- စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ဆုလာဘ်များအကြားအားနည်းချိတ်ဆက် (စအထက်တွင်ဆုလာဘ်အဆောက်အဦများအပေါ်အပိုင်းကိုကြည့်ပါ)
- Project မှခွင့်ပြုချက် စီမံကိန်းသူ့ဟာသူ၏အရာဝတ္ထုတန်ရာအပေါ်ထက်ထောက်ခံအားပေးခဲ့သူများ၏အနေအထားနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအပေါ်မှီခိုပိုပြီး
- ပြံ့နှံ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအင်ပါယာအဆောက်အဦ (အောက်တွင်အပိုင်းကိုကြည့်ပါ)
ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအင်ပါယာအဆောက်အအုံ: တိုးမြှင့်အရွယ်အစား (န်ထမ်းများ၏တစ်ဦးကိုအရေအတွက်အားဖြင့်တိုင်းတာအဖြစ် ဘတ်ဂျက် စသည်တို့ကို, ဝင်ငွေ,) အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ပုံမှန်အား သာ. ကြီးမြတ်ဂုဏ်သိက္ခာနှင့်ကအကြီးအကဲမန်နေဂျာသို့မဟုတ်အလုပ်အမှုဆောင်များအတွက်လျော်ကြေးငွေမှု။ ထို့ကြောင့်မကြာခဏရလဒ်အမှန်တကယ်ကုမ္ပဏီ၏စုစုပေါင်းအမြတ်အစွန်းအန္တရာယ်ဖြစ်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်လျှင်ပင်သူတို့၏အဖွဲ့အစည်းများကြီးထွားဖို့မန်နေဂျာနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိတစ်ဦးကနိုင်ငံရေးအရေးကြီးသောရှိသေး၏။ ထိုကဲ့သို့သောတိုးတက်မှုနှုန်းရရှိဘို့နည်းလမ်းများထဲတွင်စီမံကိန်းအသစ်အဆိုပြုချက်မှတဆင့်များနှင့်လက်ရှိဌာနနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများအာဏာသိမ်းမှုများအတွက်ထားပြီးစည်းရုံးရေးအားဖြင့်ဖြစ်ကြသည်။ ဆြေးြေိံးသောငါတို့ဆောင်းပါးတွင်ကြည့်ပါ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအင်ပါယာအဆောက်အဦ ကိုပိုပြီးအသေးစိတ်ပါ။