ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်သောအစီအစဉ်များကိုအနည်းငယ်အခြေခံလက္ခဏာများမျှဝေဖို့လေ့ရှိပါတယ်။
တစ်ဦးလျော်ကြေးအစီအစဉ်အဘို့ခြေလှမ်းများ
ပထမဦးစွာရောင်းအားလျော်ကြေးငွေအစီအစဉ်များကိုတဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုသည့်ကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူတက်ကိုက်ညီသင့်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့လက်ရှိရည်မှန်းချက်စျေးကွက်ဝေစုတိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်မယ်ဆိုရင်ဥပမာ, လျော်ကြေးပေးမည့်အစီအစဉ်ကိုအောင်မြင်စွာဝေးကုမ္ပဏီ၏ထံမှဖောက်သည်ယူတဲ့သူ salespeople ပိုမိုပေးဆောင်ဖို့မာန်တင်းထားရမည် ပြိုင်ဘက် ။ ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်အပြောင်းအလဲများကိုသကဲ့သို့, လျော်ကြေးပေးမည့်အစီအစဉ်သင့်ပါတယ်။
ဒုတိယ, အစီအစဉ်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းအရောင်းအဖွဲ့ကိုရှင်းပြသင့်တယ်နှင့်အပြည့်အဝမှတ်တမ်းတင်ရပါမည်။ တစ်ဦး salesperson စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုနားလည်မပါဘူးဆိုရင်, သူမအောင်မြင်သွားမ - သူ့အဘို့နှင့်ကုမ္ပဏီများအတွက်နှစ်ဦးစလုံးဆိုးဖြစ်၏။ တစ်ဦး salesperson အစီအစဉ်ပုံဖွဲ့စည်းခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်ဘယ်လိုအကြောင်းစိုးရိမ်ပူပန်မှုရှိပြီး အကယ်. သူမရဲ့ အရောင်းမန်နေဂျာ အလေးအနက်ထားသူမ၏စိုးရိမ်ပူပန်ယူသင့်ပါတယ်။ Salespeople တိုက်ရိုက်အလားအလာများနှင့်ဖောက်သည်များနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်သူတို့နေ့ရက်ကာလကိုဖြုန်း, ဒါသူတို့ကုမ္ပဏီရဲ့အလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့ကထက်သူတို့ရဲ့နစ်နာကြေးအတွက်အလားအလာရှိသောအပြစ်အနာအဆာများပိုကောင်းတဲ့ဆုပ်ကိုင်နိုင်ပါသည်။
တတိယအချက်လျော်ကြေးပေးမည့်အစီအစဉ်ကိုပုံမှန်မွမ်းမံရန်လိုအပ်နေပါသည်။ ဈေးအမြဲဒီတော့ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကကောင်းစွာအလုပ်လုပ်သောအရောင်းလျော်ကြေးအစီအစဉ်ကိုအဖြစ်မှန်နှင့်အတူ alignment ကိုထဲကဒီနှစ်ဖြစ်စေခြင်းငှါ, ပြောင်းလဲနေတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်, အဘယ်သူမျှမအနာဂတ်ဆောင်ခဲ့ဦးမည်ကိုအတိအကျသိ, ဒါကြောင့်အရပျ၌ဖွင့်ပြီးနောက်ကိုပင်အကောင်းဆုံးအစီအစဉ်ကိုပြောင်းလဲခံရဖို့လိုအပ်နိုင်ပါသည်။
ဥပမာ, အစီအစဉ်ကိုအပြည့်အဝကော်မရှင်ခံယူဖို့ salesperson များအတွက်ထုတ်ကုန် $ 5000 တန်ဖိုးရှိရောင်းဘို့အခေါ်နှင့်ထုတ်ကုန်ရုတ်တရက် (နှင့်လူသိရှင်ကြား) ဖြစ်ပါသည်လျှင်ဘေးကင်းလုံခြုံရေးပြဿနာများကြောင့်ပြန်ပြောပြကရောင်းအားအဖွဲ့သလောက်ရောင်းချနိုင်ပါလိမ့်မည်ကြောင်းမဖြစ်နိုင်င် ဒီအစီအစဉ်ကိုမျှော်မှန်း။
စတုတ္ထရောင်းအားမန်နေဂျာနှင့် tool အဖြစ်လျော်ကြေးငွေကိုအသုံးပြုသင့်ပါတယ်နိုင်ပေမယ်နေ့-to-နေ့ကစီမံခန့်ခွဲမှုအစားမထိုးနိုင်ပါ။ အချို့သောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်မှုအတွက်ဆုလာဘ်ထွက်လိုက်တာနဲ့အများကြီးစေ့ဆော်မှုဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ရောင်းအားမန်နေဂျာလည်းဖို့အချိန်ယူဖို့လိုအပ် salespeople နှင့်အတူအလုပ်လုပ် သောသူတို့၏ရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းဖို့ရုန်းကန်တဲ့သူ။ ပုံမှန် လေ့ကျင့်ရေး အတှေ့အကွုံအားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာ salespeople ဘို့လည်းအရေးကြီးပါတယ်။
ပဉ္စမ, လျော်ကြေးရဖို့မများလွန်းလွယ်ကူပါတယ်မဟုတ်သလိုအရမ်းခက်ခဲဖြစ်သင့်သည်။ အဖွဲ့အပေါ်တိုင်း salesperson အချို့အားထုတ်မှုနဲ့သူ့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေ့ဆုံရန်နိုင်ဖြစ်သင့်သည်။ ဒါဟာအရောင်းမန်နေဂျာရဲ့လုပ်ငန်းတာဝန်အခြေအနေကစောင့်ကြည့်သူနောက်နှစ်ရဲ့လျော်ကြေးအစီအစဉ်ကိုစီစဉ်ဖို့တွေ့ရှိသောအရာကိုသုံးစွဲဖို့ပါပဲ။ အစွန်းရောက်အခြေအနေများတွင် - တစ်ခုလုံးကိုရောင်းအားအဖွဲ့သည်တစ်ဦးတည်းနှစ်စီမံကိန်း၏ပထမသုံးလပတ်အတွင်း၎င်းတို့၏လမ်းပိုင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်တွေ့ဆုံသည်မှန်လျှင်, ပြောပါ - သူကချက်ချင်းအစီအစဉ်ကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်လိမ့်မည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့လျော်ကြေးပေးအစီအစဉ်ကိုကုမ္ပဏီ၏ salespeople ကိုမျှော်လင့်သောအရာကိုနှင့်အညီဖြစ်သင့်သည်။ ဈေး၌သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အတွက်အပြောင်းအလဲလျော်ကြေးငွေဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုအစွန်းရောက်ပြောင်းလဲမှုကိုဖြစ်စေနိုင်တယ်။
ထိုကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အရောင်းမန်နေဂျာဤပြောင်းလဲဖြစ်ပျက်နေကြသည်ဘာဖြစ်လို့အပါအဝင်အပြောင်းအလဲများ, ရှင်းပြဖို့အပိုအချိန်ယူရန်လိုအပ်ပါသည်။
သင်တန်း၏, တစ်ဦးလျော်ကြေးငွေအစီအစဉ်ကထောက်ခံပါတယ်အရောင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အဖြစ်သာအဖြစ်ကောင်းလှ၏။ ပိုမိုအသေးစိတ်နှင့်တိကျသောပန်းတိုင်တစ်ခုတည်ဆောက်ပုံဖြစ်ပါသည်အထွေထွေစည်းမျဉ်းနှင့်အမျှ, ပိုကောင်းကတပ်မက်လိုချင်သောအလမျးညှနျခအတွက်ရောင်းအားအသင်းရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုအာရုံစူးစိုက်မှအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။ ရည်မှန်းချက်များထွက်ရှိသောတစ် salesperson လုပ်သင့်ကြောင်းရောင်းအား၏အမျိုးအစားနှင့်အရေအတွက်ကိုနှစ်ဦးစလုံးရောင်ပြန်ဟပ်သင့်ပါတယ်။ လျော်ကြေးထို့နောက်မသက်ဆိုင်သည့်လျော်ကြေးအစီအစဉ်ကိုအမျိုးအစားအဲဒီရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့တိုက်ရိုက်ချည်နှောင်နိုင်ပါတယ်။