8/22/2015 Published
အခွင့်အလမ်းတွေကိုသင်ကုမ္ပဏီများသည်အသစ်သောထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုဖွံ့ဖြိုးဘယ်လောက်တိုးတက်စေရန်ရည်ရွယ်သောပိန် Startup စာမျက်နှာလှုပ်ရှားမှု၏ကြားဖူးတယ်နေကြသည်။ အမှီလူအတော်များများကအောင်မြင်တဲ့ထုတ်ကုန်ကိုတည်ဆောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်ဘယ်လောက်ခက်ခဲသိသောကြောင့် Startup စာမျက်နှာထိုကဲ့သို့သောကျယ်ပြန့်အယူခံဝင်ရှိပါတယ်။ လူတိုင်းကျရှုံးအသစ်ထုတ်ကုန်၏မြင့်ရာခိုင်နှုန်း ပတ်သက်. နောကျအရေးကွီးစာရင်းဇယားတွေနဲ့အကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ပါတယ်။
ကုန်ပစ္စည်း-Market က Fit
ကုန်ပစ္စည်းစျေးကွက်မထိုက်မတန်အရေးအပါဆုံးပိန် Startup စာမျက်နှာသဘောတရားများကိုတဦးဖြစ်ပါသည်, သေးလည်းအနည်းဆုံးကောင်းစွာသတ်မှတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
မာ့ခ် Andreesen "ကုန်ပစ္စည်းစျေးကွက်မထိုက်မတန်နည်းလမ်းများကြောင့်စျေးကွက်ကျေနပ်အောင်နိုငျသောထုတ်ကုန်နဲ့ကောငျးတဲ့ဈေးကွက်ထဲမှာဖြစ်ခြင်း။ " ဟုသူကပြောသည်ဘယ်မှာ blog post တစ်ခုတွင်ဟူသောဝေါဟာရကိုထုတ်ကုန်ပစ္စည်းစျေးကွက်မထိုက်မတန်စတင်သုံးစွဲဒီရှင်းပြချက်ကိုသင်ထုတ်ကုန်စျေးကွက်မထိုက်မတန်မှာကဘာလဲဆိုတာနားလည်ကူညီပေးသည် မြင့်မားသောအဆင့်, ဒါပေမယ့်တကယ်ဆုံးဖြတ်နိုင်သောမဟုတ်ဘူး။ သငျသညျထုတ်ကုန်စျေးကွက်မထိုက်မတန်ဖော်ပြထားခြင်းကြောင့်အများအပြားဆောင်းပါးတွေကိုရှာတွေ့နိုင်ပါသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့ကအောင်မြင်ရန်မည်သို့အသေးစိတ်လမ်းညွှန်မှုမပေးပါဘူး။
ဒန် Olsen အားဖြင့်ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်း Playbook ထုတ်ကုန်စျေးကွက်မထိုက်မတန်အောင်မြင်ရန်မည်သို့အသေးစိတ်လမ်းညွှန်မှုပေးပါသည်။ ငါးသော့ချက်အစိတ်အပိုင်းများကိုသုံးပြီးကုန်ပစ္စည်းစျေးကွက်မထိုက်မတန်သတ်မှတ်ပါတယ်ကြောင်းလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမော်ဒယ်: အဆိုပါစာအုပ်ကုန်ပစ္စည်း-Market က Fit ကိုပိရမစ်ဖော်ပြသည်။ ဒီ hierarchical မော်ဒယ်မှာအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီကိုပိရမစ်၏တစ်အလွှာနှင့်အောက်ကအဆင့်ဆင့်အပေါ်မှီခိုသည်။ ထိပ်ဆုံးမှအောက်ခြေ မှစ. , ကုန်ပစ္စည်း-Market က Fit ကိုပိရမစ်၏ငါးအလွှာများမှာ: သင်၏ပစ်မှတ်ဖောက်သည်, သင့်ဖောက်သည်ရဲ့ underserved လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, သင့်တန်ဖိုးကိုအဆိုပြု, သင့်ရဲ့ feature အစုံ, သင်၏အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကို။
အောင်မြင်တဲ့ထုတ်ကုန်သတ်မှတ်နှင့်တည်ဆောက်ဖို့ကြိုးစားနေ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်, သင်ဖွဲ့စည်းနှင့်ဤဒေသများ၏အားလုံးငါးခုအတွက်ယူဆချက်ထပ်မံစိစစ်တည်းဖြတ်ကြလိမ့်မည်။
ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းစဉ်
ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်း Playbook မှာဖော်ပြထားတဲ့ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်း-ကိုလည်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ကုန်ပစ္စည်း-Market က Fit ကိုပိရမစ်အပေါ်အခြေခံပြီးတစ်ဦးကြားမှာ, လွယ်ကူသော-to-နောက်ဆက်တွဲဖြစ်စဉ်ကို -is ။
ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသင်ထိပ်အောက်ခြေကနေပိရမစ်၏တစ်ဦးချင်းစီအလွှာမှတဆင့်ဆင့်ကဲလမ်းညွှန်ထားပါတယ်။ ဒါဟာသင်တို့အကြားနှင့်ထုတ်ကုန်စျေးကွက်မထိုက်မတန်၏ငါးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုချင်းစီအဘို့သင့်သော့ချက်ယူဆချက်ကိုစမ်းသပ်ကူညီပေးသည်။
ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်း Process ကိုခြောက်လခြေလှမ်းများပါဝင်ပါသည်:
1. သင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ဖောက်သည်ဆုံးဖြတ်
2. underserved ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖော်ထုတ်
3. သင့်ရဲ့တန်ဖိုးကိုအဆိုပြု Define
4. သင့်ရဲ့အနိမ့်အောင်မြင်သောကုန်ပစ္စည်း (MVP) အင်္ဂါရပ် set ကို Specify
5. သင့်ရဲ့ MVP ရှေ့ပြေးပုံစံကိုဖန်တီး
6. ဖောက်သည်နှင့်သင်၏ MVP စုံစမ်း
အဆင့် 1: သင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ဖောက်သည်ဆုံးဖြတ်
ဒါဟာအားလုံးနောက်ဆုံးမှာသင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်ဟာသူတို့ရဲ့လိုအပ်ချက်နှင့်ကိုက်ညီပုံကိုကောင်းစွာဆုံးဖြတ်ပါလိမ့်မယ်အဘယ်သူသည်ပစ်မှတ်ဖောက်သည်တွေနဲ့စတင်ခဲ့သည်။ သင်သည်သင်၏ပစ်မှတ်ဖောက်သည်သူသည်အကြောင်းကိုတိကျတဲ့ရဖို့ဈေးကွက် segment အသုံးပြုသင့်ပါတယ်။ Persona ထုတ်ကုန်အဖွဲ့ကအပေါ်လူတိုင်းကသူတို့ဒီဇိုင်းနှင့်ထုတ်ကုန်ကိုတည်ဆောက်ရပါမည်ဘယ်သူကိုများအတွက်နားလည်နိုင်အောင်သင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ဖောက်သည်ကိုဖော်ပြရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည်။
သင်ကအစပိုင်းမှာသင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ဖောက်သည်တစ်ဦးတိကျတဲ့ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ရှိနိုင်မည်မဟုတ်ပါ: သည်ဟုအဆင်ပြေပါတယ်။ သငျသညျ့အဆင့်မြင့်ယူဆချက်နှင့်အတူစတင်ပြီးနောက်သင်သင်ယူ iterate ကြောင့်ပြန်သုံးသပ်ဖို့လိုပါတယ်။
အဆင့် 2: underserved ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖော်ထုတ်
သင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ဖောက်သည်အကြောင်းသင်၏အယူအဆဖွဲ့စည်းပြီးနောက်နောက်တစ်ဆင့်သူတို့ရဲ့လိုအပ်ချက်နားလည်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ သငျသညျဖောက်သည်များအတွက်တန်ဖိုးကိုဖန်တီးရန်ကြိုးစားသည့်အတိုင်း, သင်ကောင်းတစ်ဦးကစျေးကွက်အခွင့်အလမ်းကိုက်ညီတဲ့သောတိကျသောလိုအပ်ချက်များခွဲခြားသတ်မှတ်ချင်တယ်။
ဥပမာအားဖြင့်, သင်သည်ဖြစ်ကောင်းဖောက်သည်လက်ရှိဖြေရှင်းချက်၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းနှင့်အတူအလွန်ပျော်ရွှင်နေကြသည်ရှိရာစျေးကွက်ဝင်ချင်ကြဘူး။ သူတို့၏ "underserved" လိုအပ်ချက်များကို: သင်တစ်ထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးသို့မဟုတ်ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာတဲ့အခါ, သင်လုံလောက်စွာတွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြေရှင်းချင်တယ်။ ဖောက်သည်အခြားနည်းလမ်းစပ်လျဉ်းသင့်ထုတ်ကုန်စစ်ကြောစီရင်တော်မူမယ့်, ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်ဟာသူတို့ရဲ့လိုအပ်ချက်အတွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုရှုခင်းအပေါ်မူတည်နှင့်တွေ့ဆုံနိုင်ရန်ဆွေမျိုးဒီဂရီနေကြသည်။
အဆင့် 3: သင့်ရဲ့တန်ဖိုးကိုအဆိုပြု Define
သင့်ရဲ့တန်ဖိုးကိုအဆိုပြုသင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်ဖောက်သည်အခြားနည်းလမ်းထက်ပိုကောင်းတဲ့လိုအပ်ကြောင်းဖြည့်ဆည်းပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုအဘို့သင့်အစီအစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထဲကအပေါငျးတို့သအလားအလာဖောက်သည်သူတွေကိုသင်သည်သင်၏ထုတ်ကုန်နှင့်အတူအာရုံစိုက်တံ့သော, သင့်ထုတ်ကုန်ဖြေရှင်းပေးနိုင်လိုဦးမှာလဲ စတိဗ်ဂျော့ဘ်ပြည်သူ့အာရုံစိုက်နည်းလမ်းသငျသညျကိုအာရုံစိုက်ဖို့ရရှိပါသည်ရာမှဟုတ်ဟုထင် "ဟုပြောသည်။
သို့သော်သူကမှာအားလုံးဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာရှိပါတယ်သောတရာကအခြားကောင်းသောစိတ်ကူးများရန်မဟုဆိုလိုသည်။ သငျသညျဂရုတစိုက်ကောက်ယူရန်ရှိသည်။ တကယ်တော့ကျွန်တော်တို့ဟာငါပြုသောအရာတို့ကိုအဖြစ်ပြုမိကြပြီမဟုတ်အရာအဖြစ်ဂုဏ်ယူမိပါတယ်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု 1000 အမှုအရာမှမဟုဖြစ်ပါတယ်။ "
သင်သည်သင်၏ထုတ်ကုန်ယှဉ်ပြိုင်ထုတ်ကုန်ကနေမတူညီပါလိမ့်မည်ဘယ်လောက်ထွက်တွက်ဆဖို့လိုပါတယ်။ ဘယ်လိုသင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်တခြားသူတွေ outperform ကြမည်နည်း ထူးခြားတဲ့အဘယ်အရာသည်သင်၏ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများ၏အင်္ဂါရပ်များဖောက်သည်များမွေ့လျော်ကြလိမ့်မည်နည်း ဒီထုတ်ကုန်မဟာဗျူဟာ၏အနှစ်သာရဖြစ်ပါသည်။
အဆင့် 4: သင်၏ MVP အင်္ဂါရပ် set ကို Specify
သင်သည်သင်၏တန်ဖိုးကိုအဆိုပြုအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းများမှာပြီးတာနဲ့, သင်သည်သင်၏နိမ့်ဆုံးအလားအလာထုတ်ကုန်များပါဝင်သည်တံ့သောအရာကိုလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို specify လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သငျသညျသုံးဖြုန်းချင်ကြပါဘူး သိပ်အချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှု သာဖောက်သည်သငျသညျတညျဆောကျပါဘူးထုတ်ကုန်ကြိုက်နှစ်သက်မအကြာတွင်ထွက်ရှာတွေ့သွားကြပင်ပန်း။ အဆိုပါ MVP ချဉ်းကပ်သင်လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်အတွက်ဦးတည်နေကြတယ်မှန်ကန်ကြောင်းသက်သေပြကူညီဖို့ရန်သင့်ပစ်မှတ်ဖောက်သည်များ၏မျက်မှောက်၌အလုံအလောက်တန်ဖိုးကိုဖန်တီးရန်လိုအပ်သောအရာကိုသာတည်ဆောက်ခြင်းရည်ရွယ်သည်။ ဖောက်သည်များကသင်၏ MVP လုပ်ဆောင်ချက်ကို၏အရေးပါသောအပိုင်းအစကင်းမဲ့သောသင်ပြောပြတက်အဆုံးသတ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ်သူတို့ကသင့်ရဲ့အကောင်းဆုံးကစားသမားအတွက်ထည့်သွင်းရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အင်္ဂါရပ်ကိုအသုံးမပြုမယ်လို့သင်ပြောပြလိမ့်မည်။ အဆိုပါရည်မှန်းချက်ကိုသင်ဖောက်သည်အလားအလာဖြစ်ပါတယ်သဘောတူထားတဲ့ MVP ရှိသည်သည်အထိ iterate ရန်ဖြစ်ပါသည်။
အဆင့် 5: သင်၏ MVP ရှေ့ပြေးပုံစံကိုဖန်တီး
ဖောက်သည်များနှင့်အတူသင်၏ MVP ယူဆချက်ကိုစမ်းသပ်နိုင်ဖို့အတွက်သူတို့ကပေါ်တွင်သင်တုံ့ပြန်ချက်ပေးနိုင်အောင်သူတို့ကိုသင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်တစ်ခုဗားရှင်းကိုပြသဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏ဖောက်သည်များအတွက်ဘဝရန်သင့် feature ကို set ကိုရောက်စေဖို့အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကို (UX) ဒီဇိုင်းလျှောက်ထားဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သင်သည်သင်၏ MVP ၏တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်ဗားရှင်းတည်ဆောက်နိုင်နေစဉ်, ကတစ်ဦး MVP ရှေ့ပြေးပုံစံကိုဖန်တီးရန်ပုံမှန်အားဖြင့်ပိုမြန်ပြီးပိုသမ္မာသတိရှိသောပါပဲ။ တစ်ဦးကရှေ့ပြေးပုံစံသင်သည်သင်၏အမှန်တကယ်ထုတ်ကုန်ကိုတည်ဆောက်စရာမလိုဘဲဖန်တီးကြောင်းကိုသင်၏ထုတ်ကုန်တစ်ခုကိုယ်စားပြုမှုဖြစ်ပါတယ်။
ရှေ့ပြေးပုံစံကိုသူတို့နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်နှင့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်-The အသုံးပြုသူနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်အဆိုပါရှေ့ပြေးပုံစံနှင့်အတူအပြန်အလှန်နိုငျသောမှဒီဂရီတူရာမှအသေးစိတ်သစ္စာ-အဆင့်အတွက်အမျိုးမျိုးကွဲပြားနိုင်သည်။ (စက္ကူတစ်ခုသို့မဟုတ်သင်ပုန်းပေါ်တွင်) သင့်ထုတ်ကုန်များ၏တစ်ဦးကလက်ပုံကြမ်းအနိမ့်သစ္စာနှင့်နိမ့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ပါလိမ့်မယ်။ ကို web နှင့်မိုဘိုင်းထုတ်ကုန်များအတွက်, အလတ်စား-သစ္စာ wireframes နှင့်မြင့်မားသောသစ်စာ mockups မကြာခဏအသုံးပြုကြသည်။
သင်တစ်ဦးနှိပ် / tappable ရှေ့ပြေးပုံစံဖန်တီးရန်သင့်ထုတ်ကုန်ရဲ့စာမျက်နှာများ / ဖန်သားပြင်၏မြင့်မားသောသစ်စာ mockups အစုတခုကိုသုံးနိုင်သည်။ (ထိုကဲ့သို့သော invisible ကဲ့သို့) စမ်းသပ်လုပ်ဆောင်မှု tools တွေကိုနှိပ် / tappable ပူအစက်အပြောက်သတ်မှတ်နှင့်အခြားစာမျက်နှာများတွင် / ဖန်သားပြင်မှသူတို့ကိုလင့်ထားသည်ဖို့ကလွယ်ကူပါတယ်ပါစေ။ ထိုသို့သောရှေ့ပြေးပုံစံများသောအားဖြင့်ဖောက်သည်များအနေဖြင့်တန်ဖိုးရှိသောတုံ့ပြန်ချက်ရရှိရန်လုံလောက်သောသစ္စာနှင့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နှင့်အတူနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များ၏အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကိုတူအောင်ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ ရှေ့ပြေးပုံစံကိုသင်ခုန်မတိုင်မီကြည့်ရှုရန်အစွမ်းထက်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။
အဆင့် 6: ဖောက်သည်နှင့်သင်၏ MVP စုံစမ်း
သင်သည်သင်၏ MVP ရှေ့ပြေးပုံစံအဆင်သင့်ရှိပြီးတာနဲ့သူကဖောက်သည်များနှင့်အတူကစမ်းသပ်ဖို့အချိန်ပါပဲ။ ဒါဟာသင်တုံ့ပြန်ချက်တောင်းခံခြင်းဖြစ်ကြောင်းဘယ်သူကိုကနေလူတွေကိုသင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ဈေးကွက်၌ရှိကြ၏သေချာစေရန်ဒီခြေလှမ်းအတွက်အရေးကြီးပါတယ်။ သငျသညျကိုမကျင့်လျှင်, သင်မှားဦးတည် iterating သင်ပို့နိုင်သောဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိအန္တာရာယ်။ သုတေသနသင်တန်းသားများကိုသေချာစေရန်တစ်ဦးက Screener-တိုတောင်းတဲ့စစ်တမ်းသင့်ရဲ့ပစ်မှတ်ကဒီရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ဖောက်သည်-ကူညီပေးသည်၏ attribute တွေရှိသည်။ သို့ဖြစ်လျှင်သင်သည်အသီးအသီးဖောက်သည်တဦးတည်း-on-တဦးတည်းနှင့်အတူစကားပြောဆိုရန်အချိန်အချိန်စာရင်း။
အသုံးပြုသူကိုစမ်းသပ်နေစဉ်အတွင်းသင်ဂရုတစိုက်သူတို့ကရှေ့ပြေးပုံစံကိုအသုံးပြုရန်အဖြစ်ဖောက်သည်ပြောပါတယ်နဲ့ဘာလုပျသလဲစောငျ့ရှောကျချင်တယ်။ သင်တို့သည်လည်းလာသောအခါပိုမိုနက်ရှိုင်းသင်ယူမှုရဖို့ရန်သင့်လျော်သောမေးခွန်းများကိုရှင်းလင်းထားသည့်ကိုမေးသင့်ပါတယ်။ မေးခွန်းများမေးအသုံးပြုသူစမ်းသပ်မှုကနေအများဆုံးတန်ဖိုးကိုရရှိရန်အရေးပါသောကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ A ကောင်းဆုံးက Moderator ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်ဦးဆောင်မေးခွန်းတွေမေးကိုရှောင်ရှားပါလိမ့်မယ် "လွယ်ကူသောခဲ့ဒါကကြောင့်မဟုတ်လော" non-ဦးဆောင်မေးခွန်းနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်တစ်ဦးဦးဆောင်မေးခွန်းတစ်ခုကိုဖောက်သည်ထံမှတုံ့ပြန်မှု biases ။ A ကောင်းဆုံးအင်တာဗျူးလည်းထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်တံခါးပိတ်မေးခွန်းတွေမေး "သင်ကြောင်းအင်္ဂါရပ်နဲ့တူပါသလား" ထိုကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကိုတစ်ဦး yes သို့မဟုတ်အများကြီးသင်ယူမှုမပေးပါဘူးသည့်အသုံးပြုသူထံမှအဘယ်သူမျှမတုန့်ပြန်ရန်ပြဌာန်းထားခြင်းကိုရှောင်ရှားပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျထိုကဲ့သို့သော "သင်ကြောင်းအင်္ဂါရပ်များထင်သောအရာကိုအကြှနျုပျကိုပြောပြကျေးဇူးပြုပြီးရနိုင်ပါသလား?" non-ဦးဆောင်အဖြစ်လွတ်လပ်သောမေးခွန်းများမမေးသင့်တယ်မယ့်အစား, Open-မေးခွန်းများဖောက်သည်သူတို့ရဲ့အဖြေတွေကိုအတွက်လက်တီတွဒ်များနှင့်လည်းပိုပြီးသင်ပြောပြရန်သူတို့ကိုအားပေးပေးပါ။
ဒါဟာနေသည်ဟုသူသို့မဟုတ်လှိုင်းတံပိုးအတွက်အသုံးပြုသူစမ်းသပ်မှုလုပ်ဆောင်သွားရန်အကျိုးရှိသောပါပဲ။ ငါးမှရှစ်အသုံးပြုသူတစ်ဦးကလှိုင်း (အထပ်ထပ်နှင့်အပိုဆောင်းစမ်းသပ်မှု၏အနိမ့် incremental တန်ဖိုးကိုအရပ်၌) လည်းအနည်းငယ် (သင်အချို့သောကိစ္စများဖော်ထုတ်မယ်မဟုတ်အန္တရာယ်များကိုဘယ်မှာ) နှင့်လည်းအများအပြားအကြားကောင်းတစ်ဦးချိန်ခွင်လျှာရိုက်။ လှိုင်းရဲ့အဆုံးမှာသင်, အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောနှစ်မျိုးစလုံးကိုလက်ခံရရှိပါတယ်အပေါငျးတို့သတုံ့ပြန်ချက်ကိုဖြတ်ပြီးကြည့်ရှုချင်တယ်။ သငျသညျမျိုးစုံဖောက်သည်ထံမှအလားတူတုန့်ပြန်ချက်၏ပုံစံများကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်သင်သည်ထိုသူတို့ဖြေရှင်းနိုင်အောင်သင်သည်အဝတ်မခြုံဘဲင့်ဆိုဖောက်သည်စိုးရိမ်ပူပန်ဦးစားပေးချင်တယ်။
ကုန်ပစ္စည်း-Market ကကြံ့ခိုင် Iterate
ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းစဉ်တခုကြားမှာဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ခြေလှမ်း 6 မှာဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်ကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာပြီးနောက်, သငျသညျကျောလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးအစောပိုင်းကခြေလှမ်းရန်သင့်ကိုသင်သိရှိခဲ့ရာအပေါ်အခြေခံပြီးယူဆချက်နှင့်ကွင်းဆက်ပြင်ဆင်ချင်တယ်။ အဆိုပါတုံ့ပြန်ချက်ကိုသင်နောက်တစ်နေ့မှပြန်လာသင့်တယ် step ရာဆုံးဖြတ်ရန်ပါလိမ့်မယ်။ သင်သာသင့်ရဲ့ UX ကိုဒီဇိုင်းတိုးတက်လာဖို့လိုအပ်လျှင်, သင်ရုံ 5. ခြေလှမ်းပြန်သွားနိုင်ပါတယ်ဒါပေမယ့်အင်္ဂါရပ်ထား, တန်ဖိုးကိုအဆိုပြု, underserved ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, ဒါမှမဟုတ်ပစ်မှတ်ထားဖောက်သည်အကြောင်းကိုသင့်ရဲ့ယူဆချက်ကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်လျှင်, သင်အစောဆုံးခြေလှမ်းထံသို့ပြန်လာပါ ကြောင်းတည်းဖြတ်မူလိုအပ်ပြီးထိုအရပ်မှဆက်လက်ဆောင်ရွက်။
လုပ်ငန်းစဉ်တဆင့်ချင်းစီကြားမှာခုနှစ်တွင်သင်ပစ်မှတ်ဖောက်သည်သစ်တစ်ခုလှိုင်းနှင့်အတူနောက်တဖန်စမ်းသပ်မူသောသင်တို့ MVP ရှေ့ပြေးပုံစံ, ထပ်မံစိစစ်တည်းဖြတ်တက်အဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်။ တဦးတည်းကြားမှာကနေလာမယ့်, သင်ဖောက်သည်များအနေဖြင့်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်တစ်ခုတိုးခြင်းနှင့်အပျက်သဘောတုံ့ပြန်ချက်ထဲမှာကျဆင်းခြင်းကြည့်ဖို့မျှော်လင့်ပါတယ်။ သင်ရုံအများအပြားကြားမှာကြိုးစားနေပေမယ့်အများကြီးတိုးတက်မှုဖြစ်စေမထင်နိုင်ပါတယ်ကွောငျးတှေ့နိုငျသညျ။ ထိုသို့ဖြစ်လာလျှင်သင်ပြန်တဲ့ခြေလှမ်းယူနှင့်သင့်ယူဆချက်ပြန်လည်လည်ပတ်သင့်ပါတယ်။ သငျသညျထုတ်ကုန်-စျေးကွက်၏အဆင့်မြင့်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာ၌သင်တို့ကို (သင့်ကိုအဓိကယူဆချက်တစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်ပိုသောပြောင်းလဲပစ်) မဏ္ဍိုင်ဖို့လိုအပ် fit ကောက်ချက်ချလိမ့်မည်။
အကောင်းဆုံးကတော့, နောက်ထပ်လှိုင်းတံပိုးများအတွက်ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်း Process ကိုထပ်ပြီးနောက်, သင်ဖောက်သည်များအဘယ်သူမျှမရှိသည်တစ်ခု MVP ရှေ့ပြေးပုံစံမှ iterate အနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက် အပေါ်သုံးစွဲဖို့လွယ်ကူပါတယ်ဆင်ခြင်ပြီးအလွန်တန်ဖိုးရှိသောရှာပါ။ ဒီအချိန်မှာတော့သင်သည်သင်၏သော့ကိုယူဆချက်အတည်ပြုခဲ့ကြပြီးထုတ်ကုန်စျေးကွက်မထိုက်မတန်နဲ့ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခဲ့ကြသည်။ သို့ဖြစ်လျှင်သင်သည်ထုတ်ကုန်တည်ဆောက်ရန်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံအတူဆက်လက်ဆောင်ရွက်သင့်ပါတယ်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအောက်ပါသင့်ထုတ်ကုန်ကိုဖွင့်သောအခါ, ဖောက်သည်များအသုံးပြုရန်နှင့်ကအဖိုးတန်တွေ့ပါလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်မှုမြင့်မားဒီဂရီပေးသင့်ပါတယ်။
ဒန် Olsen အားဖြင့်ပိန်ကြုံသောကုန်ပစ္စည်း Playbook ပိန် Startup စာမျက်နှာစိတ်ကူးများလျှောက်ထားခြင်းနှင့်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းစျေးကွက်မထိုက်မတန်အောင်မြင်ရန်မည်သို့ထပ်တိုး In-depth ကိုအကွံဉာဏျပေးစွမ်းသည်။ ဒန် Olsen တစ်ဦးပိန် Startup စာမျက်နှာနှင့်ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ, စပီကာများနှင့်စာရေးဆရာဖြစ်ပါတယ်။ Olsen Solutions မှာဒန်ကသူတို့ကိုမကြာခဏထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများ၏ကြားဖြတ်အစိုးရ VP အဖြစ်ကြီးစွာသောထုတ်ကုန်နှင့်ခိုင်ခံ့သောထုတ်ကုန်အသင်းများကိုတည်ဆောက်ကူညီရန်စီအီးအိုနှင့်ထုတ်ကုန်ခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ သူက web နှင့်မိုဘိုင်းထုတ်ကုန်များကျယ်ပြန့်အမျိုးမျိုးအပေါ်ကြီးမားသောနှင့်အသေးစားကုမ္ပဏီများနှင့်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ ဒန်ရဲ့ client များ Facebook က, ထောင့်ကွက်, Microsoft, Medallia နှင့်တစ်ခုမှာဆေးဘက်ဆိုင်ရာ Group မှပါဝင်သည်။