ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်းနှင့်ဥပမာများ

by Alison ဒို

ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အဘို့အကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု, ဖုံးပေးစာနှင့်အင်တာဗျူးများများစာရင်း

သင်တစ်ဦးစီမံခန့်ခွဲမှုအနေအထားသို့မဟုတ်သင်တစ်ဦးကြီးကြပ်ရေးအခန်းကဏ္ဍရပါလိမ့်မယ်ဘယ်မှာအခြားအလုပ်အင်တာဗျူးနေတဲ့အခါ, သင်ထိရောက်သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်သောအင်တာဗျူးကိုပြသနိုင်မှအရေးကြီးပါတယ်။

ဤတွင်အလုပ်ရှင်များကိုယ်ရေးရာဇဝင်, အဖုံးအက္ခရာများ, အလုပ်အကိုင်အပလီကေးရှင်းများနှင့်အင်တာဗျူးအတွက်ရှာဖွေနေဖြစ်ကြောင်းကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်းကိုပါပဲ။ ငါးအရေးအပါဆုံးကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု၏အသေးစိတ်စာရင်းအဖြစ် ပို. ပင်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုမဟုတ်တော့စာရင်းဖြစ်သည်ပါဝင်သည်။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကဘာလဲ?

အလုပ် setting ကိုအတွက်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ပုံမှန်အားဖြင့်တစ်လက်အောက်ခံမှမန်နေဂျာထံမှ task အတွက်တာဝန်လွှဲပြောင်းဆိုလိုသည်။ လွှဲအပ်ရန်ဆုံးဖြတ်ချက်အများအားဖြင့်မန်နေဂျာအားဖြင့်ဖန်ဆင်းသည်။ သို့သော်တစ်ခါတစ်ရံတွင်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးတိုးချဲ့အခန်းကဏ္ဍအပေါ်ယူစေတနာ့ဝန်ထမ်း။

အခွင့်အာဏာများဟာလျော့နည်းတရားဝင်လိုင်းလည်းမရှိသည့်အခါကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့လည်းဖြစ်ပျက်နိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်သတ်မှတ်ထားခဲ့ပြီးသူတစ်ဦးရွယ်တူအုပ်စု၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအုပ်စုအတွက်သူမ၏ရွယ်တူချင်းရန်တာဝန်များကိုလွှဲအပ်ပေလိမ့်မည်။

လုပ်ငန်းတာဝန်များ၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့သေချာပေါက်တာဝန်တစ်ခုလွှဲပြောင်းဆိုလိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ တစ်ဦးကမန်နေဂျာထိုကဲ့သို့သောအုပ်ချုပ်ရေးလက်ထောက်ငှားရမ်းအဖြစ်တာဝန်ယူနေတဲ့လက်အောက်ခံမေးနိုငျ, ဒါပေမယ့်သူသို့မဟုတ်သူမအပြုအမူပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏န်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမှလမ်းညွှန်မှုပေးမယ့်အနေအထား၌တည်နေပါလိမ့်မယ်။

လွှဲအပ်နိုင်ဖြစ်ခြင်းတစ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်မန်နေဂျာများအတွက်အရေးကြီးပါသည်။ သူမသည်ဆဲအလုပ်ကောင်းမွန်စွာပြုကြကြောင်းသေချာစဉ်တာဝန်များနှင့်အတူသူမ၏န်ထမ်းယုံကြည်စိတ်ချနိုင်ပါလိမ့်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

ကျွမ်းကျင်မှု Lists မအသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို

သင်သည်သင်၏အလုပ်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်တစ်လျှောက်လုံးကဤကျွမ်းကျင်မှုစာရင်းကိုသုံးနိုင်သည်။ ပထမဦးစွာ, သင်သည်သင်၏တွင်ဤကျွမ်းကျင်မှုစကားလုံးများကိုသုံးနိုငျ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် ။ သင့်ရဲ့အလုပ်သမိုင်းရဲ့ဖော်ပြချက်မှာတော့သင်တို့သည်ဤသော့ချက်စကားလုံးများကိုအချို့ကိုအသုံးပြုချင်ပေလိမ့်မည်။

ဒုတိယအ, သင်သည်သင်၏တွင်ဤသုံးနိုငျ ဖုံးအက္ခရာ ။ သင့်ရဲ့စာတစ်စောင်၏ခန္ဓာကိုယ်၌, သင်တို့သည်ဤကျွမ်းကျင်မှုတစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုဖော်ပြထားခြင်း, သင်အလုပ်မှာသူတို့အားကျွမ်းကျင်မှုသရုပ်ပြတဲ့အခါမှာအချိန်တစ်တိကျတဲ့ဥပမာပေးနိုင်ပါသည်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့သင်တစ်ဦးတွင်ဤကျွမ်းကျင်မှုစကားလုံးများကိုသုံးနိုငျ အင်တာဗျူး ။ သင်ကဒီမှာစာရင်းထိပ်ဆုံး 5 ကျွမ်းကျင်မှု၏အသီးအသီးကိုသရုပ်ပြနေတဲ့အချိန်အနည်းဆုံးသာဓကရှိသေချာအောင်လုပ်ပါ။

ဟုတ်ပါတယ်, တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်ကွဲပြားခြားနားသောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံမလိုအပ်, ဒါကြောင့်သင်ဂရုတစိုက်အလုပ်ဖော်ပြချက်ဖတ်ပါသေချာအောင်နှင့်အလုပ်ရှင်တို့ကစာရင်းကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ပါလိမ့်မယ်။

ဒါ့အပြင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကတခြားစာရင်းပြန်လည်သုံးသပ် အလုပ်အကိုင်အနေဖြင့်စာရင်းကျွမ်းကျင်မှု များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအမျိုးအစား ။

ထိပ်တန်းငါးခုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု

အောက်တွင်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့မှာကောင်းသောသူသည်တစ်စုံတစ်ဦး၏လိုအပ်သည့်ငါးကျွမ်းကျင်မှုရှိပါသည်။ ဤရွေ့ကားအလုပ်ရှင်များကိုမကြာခဏမန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးအတွက်ရှာကြောင်းကျွမ်းကျင်မှုရှိပါသည်။

ဆက်သွယ်ရေး
မန်နေဂျာများလွှဲအပ်တဲ့အခါမှာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းတွေနဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ပါလိမ့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သူတို့ကတစ်ဦးဝန်ထမ်းတာဝန်သည်အဘယ်အရာတစ်ဦးတာဝန်တာဝန်ပေးအပ်ခဲ့ပြီးနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မျှော်လင့်နေကြသည်ရှင်းပြဖို့ရှိသည်။ ဒီအားလုံးရှင်းရှင်းလင်းလင်း, ထိရောက်သောပါးစပ်နှင့်ကျမ်းစာ၌ရေးထားလိုအပ်ပါတယ် ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု ။

နားထောင်ခြင်း ကိုလည်းလွှဲအပ်တဲ့အခါမှာသုံးစွဲဖို့အရေးပါတဲ့ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်းမဆိုမေးခွန်းများကိုသို့မဟုတ်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနားထောင်ရန်နှင့်သူသို့မဟုတ်သူမသင့်မျှော်လင့်နားလည်နိုင်သည်သေချာအောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း
တစ်စုံတစ်ဦးမှတစ်ဦးတာဝန်ကျတဲ့နေရာပေးခြင်းနည်းလမ်းလွှဲအပ်နေစဉ်, ဤသူသည်သင်တို့တာဝန်မယူနေကြသည်ဟုမဆိုလိုပါ။ သင်ကရည်မှန်းချက်များတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်, အထူးသဖြင့်တာဝန်ရဲ့အဆုံးမှာ, အလုပျသမားနဲ့စစျဆေးဖို့ရှိသည်။

ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသူတို့နှင့်အတူရုန်းကန်သောအရာကိုသူတို့ကောင်းစွာဘာလုပ်ခဲ့သလဲဆိုတာအပေါ်တုံ့ပြန်ချက်, အဘယ်ကြောင့်သည်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းကိုတောင်ပိုကောင်းလာမယ့်အချိန်တာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
ဟုတ်ပါတယ်, တစ်စုံတစ်ဦး task ကိုလုပ်နေတယ်, ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာအဖြစ်, သင်ဆဲအချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှာထိရောက်သောဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သငျသညျအလုပျသမားမှရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ရက်နှင့်စစ်ဆေးရေးဂိတ်ပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်နှင့်ဝန်ထမ်းတာဝန်ခံကိုင်ထားပါ။ ဒီအသင်တို့ကိုလည်းကြိုတင်ကောင်းစွာဖို့လွှဲအပ်ရန်အဘယ်သူကိုထွက်စီစဉ်ထားကြောင်းလိုအပ်သည်။ ဤဖြစ်စဉ်အားလုံးသည်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်သည်။

လေ့ကျင့်ရေး
လွှဲအပ်တဲ့အခါမှာမကြာခဏ, သင်သည်သင်၏န်ထမ်းသို့မဟုတ်ရွယ်တူ task ကိုဖျော်ဖြေဖို့လိုအပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်ရှိပြီးသေချာစေရန်ရပါလိမ့်မယ်။ ဒီအလွှဲအပ်မတိုင်မီတချို့လေ့ကျင့်ရေးလိုအပ်ပေလိမ့်မည်။ A ကောင်းဆုံးမန်နေဂျာထိရောက်စွာအသစ်တစ်ခုကိုတာဝန်သို့မဟုတ်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏န်ထမ်းလေ့ကျင့်ပေးဖို့ဘယ်လောက်သိတယ်။

ယုံကြည်ကိုးစားပါ
သူတို့အလိုတခုတည်းအဖြစ်အလုပ်အဖြစ်ကောင်းသောလုပ်ဖို့သူတို့ရဲ့န်ထမ်းမယုံကြည်ကြဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မကြာခဏမန်နေဂျာလွှဲအပ်ပါဘူး။

A ကောင်းဆုံးမန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမ၏န်ထမ်းများ၏ကျွမ်းကျင်မှုကိုးစား။ သူမသည်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်မှန်းချက်ထုတ်ရေးသားထားပါတယ်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကိုထောက်ပံ့ပေးပေမယ့်ဝန်ထမ်းတာဝန်အပေါ်အလုပ်လုပ်တယ်နေချိန်မှာသူမကအထိနျးအခြုမထားဘူး။ Trust မှထိရောက်သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့မှသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု၏ဥပမာများ

တစ်ဦးက - E ကို

စီမံကိန်းထွက်သယ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောလုပ်ငန်းများကိုလေ့လာသုံးသပ်ခြင်း
အသစ်သောပစ္စည်းကိရိယာများများအတွက်ရွေးချယ်စရာသုတေသနနှင့်အကြံပြုဖို့လက်အောက်ခံမေးမြန်းခြင်း
န်ထမ်းများ၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုအကဲဖြတ်
ဒါကြောင့်သတ်မှတ်ထားသောတာဝန်များကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်ယူပါလိမ့်မယ်အချိန်ပမာဏကိုတွက်ချက်
ဆက်သွယ်ရေး
မက်လုံးကိုထည့်သွင်းစဉ်းသို့မဟုတ်နောက်ထပ်လျော်ကြေးအသစ်သောတာဝန်များကို၏လက်ခံရရှိသူအဘို့မျက်ခြေမပြတ်ဖြစ်ပါတယ်ရှိမရှိ
ရလဒ်အတွက်မျှော်လင့်ချက်များ defining နှင့်ဆက်သွယ်ခြင်း
function ကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုသတ်မှတ်ခြင်း
လွှဲပြောင်းရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချအာဏာအဆင့်အဆုံးအဖြတ်
တာဝန်ရဲ့အပြောင်းအရွှေ့ပြီးနောက်လွှဲအပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်
အမြဲတမ်းအလုပ်ဖော်ပြချက်များပြောင်းလဲရန်ရှိမရှိအကဲဖြတ်
အဆိုပါလက်အောက်ခံဖို့တာဝန်သို့မဟုတ် function ကိုရှင်းပြ

F ကို - Z ကို

တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း
တစ်ခုဖွင့်လှစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ generate တစ်ရှာဖွေရေးကုမ္ပဏီတခုငှားရမ်း
offloaded နိုင်မယ့်မန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍဖော်ထုတ်ဒြပ်စင်
တာဝန်များကိုကိုင်တွယ်နိုင်သောနည်းပညာအရင်းအမြစ်များကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း
Outsourcing လုပ်ခလစာ
မန်နေဂျာရဲ့ကိုယ်ပိုင်အခန်းကဏ္ဍအတွင်းဦးစားပေးလုပ်ငန်းဆောင်တာအသိအမှတ်ပြု
အဘယ်သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုကိုအကောင်းဆုံးပွဲစဉ် task ကိုလိုအပ်ချက်အတွက်ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ခြင်း
အရောင်းအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဌာနဆိုင်ရာအတွင်းရေးမှူးအကဲဖြတ်များအတွက်တာဝန်ပြောင်းလဲ
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
အသစ်သောတာဝန်များကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်တစ်ဦးချင်းလေ့ကျင့်
ယုံကြည်ကိုးစားပါ
တစ်သူဌေးကတက်လွတ်မြောက်ပိုမိုတာဝန်ယူစေရန်စေတနာ့ဝန်ထမ်း

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကဘာလဲ?

ကျွမ်းကျင်မှု Lists မအသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို

ထိပ်တန်းငါးခုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု၏ဥပမာများ

Related Content

Fresh articles

Intresting articles