ထမ်း Reviews များအတွက်လူစားထိုးရှာဖွေနေပါသလား "ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအတွက်သင်" အကြံပြုသည်
တကယ်တော့သုံးမျိုးကုမ္ပဏီများသည်သူတို့လုံးဝကြောင့်စွန့်ပစ်တော့သောအလေ့အကျင့်များဒါနည်းနည်းစဉ်းစားပါ။ သူတို့ဟာတစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပါဘူး။
ကော်ပိုရိတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား၏ Institute မှခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဆိုအရ, United States မှာအကြီးဆုံးကုမ္ပဏီနီးပါး 10 ရာခိုင်နှုန်းကဆိုသည်ရှိသည်ဟု နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ au revoir ။
သူတို့ကပိုကောင်းသည်ဟုဝန်ထမ်းပံ့ပိုးမှုများကိုအသိအမှတ်ပြု၏နည်းလမ်းများကွဲပြားသည်၎င်း၏အရပ်ဌာန၌သွင်းထားပြီ သူတို့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ကိုက်ညီ ။ သူတို့ထဲကအတော်များများဟာလိုအပ်သည် program တစ်ခုမွေးစားခဲ့ကြ သည့်ဝန်ထမ်းအားဖြင့်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်း ။ တဦးတည်းကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ, သူတို့ကတချို့၎င်း၏ယုတ္တိအစွန်းရောက်ခေါ်ခေါင်းစဉ်အားဖြင့်ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်အစီအစဉ်ကိုခေါ်တော်မူစေခြင်းငှါအဘယ်သို့ထင်ခေါ်ဆောင်သွားပါတယ် "သင်ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း၌။ "
"ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းခုနှစ်တွင်သင်ဟာ" ဟုအဆိုပါခဲနှင့်တန်းသူတို့ကိုယ်သူတို့ယူန်ထမ်း (နှင့်၎င်းတို့၏ကြီးကြပ်ရေးမှူး) လိုအပ်သည်တစ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာမယ့် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်စစ်တမ်း မှာအားလုံး။ အဲဒီအစားလုပ်ငန်းစဉ်သည် rearview မှန်ထဲမှာကြည့်ရှုနှင့်သူတို့၏အောင်မြင်မှုများကိုသိရှိနိုင်ဖို့, အလုပျသမားမဟုတျဘဲမိမိတို့၏ရွယ်တူချင်းအပေါ်ခေါ်ဆိုသူတို့ရဲ့ရြှုံးနှင့်တိုးတက်မှုအဘို့မိမိတို့ဒေသများသို့။
အဆိုပါန်ထမ်းရဲ့တွေ့ရှိချက်မျှဝေခြင်းအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့စည်းကမ်းများ
သူတို့ဟာပြီးတော့သူတို့ရဲ့အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ကသူတို့ရဲ့တွေ့ရှိချက်ကိုတင်ပြရန်ရှိသည်။
သို့သော်အချို့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေရှိပါတယ်။ အဆိုပါတင်ပြချက်များရိုးရှင်းတဲ့စကားပြောဆိုမှုမဖြစ်နိုင်ပါ။ အားလုံးနှင့် HR ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များတင်ဆက်မှုအလုပျသမားဖိုင်မှတ်တမ်းတင်ကြောင်းလိုအပ်ပြီးနောက်ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ မန်ထမ်းဟာတင်ဆက်မှုတစ်ခုရှည်အီးမေးလ်သို့မဟုတ် White ကစက္ကူစေနိုင်သည်။
တကယ်တော့သူတို့အရေးအသားထဲမှာတင်ဆက်မှုသာ 50 ရာခိုင်နှုန်းကိုတင်ခွင့်ပြုခဲ့ရသည်။
အချိန်ကန့်သတ်လည်းရှိပါသည်။ ဝန်ထမ်း '' တင်ပြချက်များထက်နည်း 5 မိနစ်မယူနိုင်ပြီး 15 မိနစ်ထက်ပိုမယူနိုငျသညျ။ ဤအကန့်သတ်အနည်းငယ်ဖြစ်ကြသော်လည်း, ထိုသူတို့လိုအပ်ပါဘူး သူတို့ရဲ့ဖန်တီးမှုသို့အသာပုတ်ပါဝန်ထမ်း ။ အဆိုပါကုမ္ပဏီအမြင်အာရုံအကူအညီအထောက်အပံ့များနှင့်အတူဆလိုက်ကုန်းပတ်, ဗီဒီယိုများ, ပိုစတာဘုတ်များနှင့်ပင်ရုပ်သေးပြပွဲရှိခဲ့ပါတယ်။
အဆိုပါထမ်းတင်ပြနိုင်ရန်အကြီးတန်းဝန်ထမ်းကို Creative Response
သို့သော်ပြန်လည်သုံးသပ်ရှိရပ်တန့်မထားဘူး။ မန်နေဂျာပြန်လည်သုံးသပ်မှာသူတို့ရဲ့တစ်နှစ်အကြောင်းကိုသူတို့အားပြောပြရန်န်ထမ်းအပေါ်လာသောဝတ်နေစဉ်, ကုမ္ပဏီအညီအမျှအဖြစ်ဖန်တီးမှုရဲ့တစ်လမ်းအတွက်တုံ့ပြန်ရန်အကြီးတန်းဝန်ထမ်းလိုအပ်သည်။ အဆိုပါတုံ့ပြန်မှုထည့်သွင်းရန်လိုအပ်ကြောင်း စစ်မှန်သောနှင့်စစ်မှန်တုံ့ပြန်ချက် နှင့်ဝန်ထမ်းရဲ့အောင်မြင်မှုတွေကိုမီးမောင်းထိုးပြသကဲ့သို့တိုးတက်မှုအဘို့မိမိတို့ဒေသများရှင်းပြပါ။
အဆိုပါန်ထမ်းအချို့သည်အိမ်မှာလုပ်ပါ pop-up စာအုပ်တွေ, ဗွီဒီယိုများနှင့်ပင်ရုပ်သေးပြပွဲနောက်ဆက်တွဲလက်ခံရရှိပါပြီ။ အဘယ်ကြောင့်ဤအမှုရှိသမျှတို့ကိုပြုကြသနည်း (ယခင်ကော်ပိုရိတ်အလုပ်အမှုဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့အဖြစ်လူသိများ) သောအခါအလိုအရ, 10 HR ခေါင်းဆောင်များထဲက 9 ရိုးရာနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တိကျသတင်းအချက်အလက်လိုက်လျောပါဘူးဟုဆိုကြသည်။
အဲဒီအရေအတွက်ကဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတစ်ချိန်ကထင်သကဲ့သို့အပြုသဘောဆောင်တဲ့မစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုထင်ရှားသည့် 325 အချိန်ပြည့်န်ထမ်းတစ်ဦး GuideSpark စစ်တမ်းအားကောင်းဟန်လိမ့်မယ်။ အဆိုပါစစ်တမ်းရလဒ်များဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ဖြစ်စဉ်များလုပ်သားများ '' သူတို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းများဆီသို့သဘောထားများ '' အပေါ်အလင်းကိုသွန်း။
Big အံ့အားသင့်စရာ, 75 ရာခိုင်နှုန်းကဆိုသည် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအမြဲဦးဆောင်လမ်းပြကြဘူး ပိုကောင်းစွမ်းဆောင်ရည်ရန်။
အဆိုပါအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Accenture သည်ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး ရိုးရာဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဆန့်ကျင်လှုပ်ရှားမှု သူတို့ဟာသူတို့သိပ်အကုန်အကျတို့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်အောင်၏ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ဘူးကပြောသည်။ ဒါကြောင့်အစဉ်အလာနှစ်ပတ်လည်ဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း, တိကျမှန်ကန်သောသတင်းအချက်အလက်များလိုက်လျောဘူးစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာပါဘူး, နှင့်ကုန်ကျစရိတ်များလွန်းသည်ဟုစက်မှုလုပ်ငန်းများကျယ်ပြန့်ခင်းကျင်းဖြတ်ပြီးတစ်ဦးသဘောတူညီမှုလည်းမရှိ။
ဝန်ထမ်းပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအကြံပြုချက်များ process လုပ်တယ်
ဒီနေရာတွင်န်ထမ်းအကဲဖြတ်ဘို့သင့်ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းစဉ်များပြန်လည်အကဲဖြတ်ရန်အဖြစ်စိတ်တွင်စောင့်ရှောက်ဖို့အကြံအစည်ဖြစ်ကြသည်။
- ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့အလုပျသမားပြန်လည်သုံးသပ်အတွေ့အကြုံကိုလုပ်ပါ။ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း re-ထိတွေ့ဆက်ဆံသင့်ပါတယ် လာမည့်နှစ်တွင်ပိုမိုအောင်မြင်မှုဆီသို့ဦးတည်လျက်နှင့်မနှင့်ပြန်လည်တိုက်ရိုက်ရုံ box ကို-ticking လေ့ကျင့်ခန်းဖြစ်လိမ့်မည်။ အဆုံးရလဒ်သင့်တယ်မသာ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတိုးမြှင့် မန်နေဂျာနှင့်သူတို့၏န်ထမ်းများအကြားဒါပေမယ့်လည်းတီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတောင်းဆို။
- ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်ထားပါ။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စဉ်ကိုသငျသညျကအပြုသဘောအပေါ်အနုတ်လက္ခဏာနှင့်ပိုပြီးအပေါ်လျော့နည်းနေကြပါတယ်သေချာအောင်အပေါ်အခြေချ။ အလုပျသမားတနှစ်တွင်ကျော်သရုပ်ပြနှင့်ပျော်စရာရှိသည်ထားပြီးအပြုသဘောစွမ်းဆောင်ရည်ကိုမီးမောင်းထိုးပြ။ ရောင်ပြန်ဟပ်မှုနှင့်အတှငျးလွယ်ကူချောမွေ့။
- သင့်ရဲ့န်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့တစ်နှစ်ဆနျးစစျဖို့ Allow ကြောင့်၎င်းတို့၏ရလဒ်များကိုကယ်နှုတ်ယူသောအရာကိုပြ။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ memory refresh ကူညီခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်ပြည့်စုံခဲ့သည်အရာကိုကွက်လပ်ဖြည့်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာမာနထောင်လွှားခြင်းနှင့်အသစ်သောရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့အဆင်သင့်ခံစားသင့်ရဲ့န်ထမ်းချန်ထားမည်။
revamping အားဖြင့် သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ် သင်သည်သင်၏န်ထမ်း '' ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဟာသူတို့ရဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကဲ့သို့ကောင်းစွာတိုးပွါးကွောငျးတှေ့နိုငျသညျ။ ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်တစ်ဦးထက်ပိုသောကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သော, ပိုကောင်း-အသိပေးဖြစ်စဉ်ကိုသေချာပေါက်တိုးမြှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြမယ်လို့နေစဉ်, ဤနေရာတွင်သတိ၏အရေးပါသောစကားလုံးဖြစ်ပါတယ် ။
သင်တို့အပေါ်မှာ All-In ကိုသွားရန်ရှိသည် Re-tooling ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်း ။ မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့သောအရာကိုတင်ပြ တစ်ဦးပျက်ကွက်စနစ်၏တစ်ဦးပြန်လည်ထုပ်ပိုးဗားရှင်း ဆဲပျက်ကွက်စနစ်နှင့်ပင်ပိုမိုဆိုးရွားရလဒ်များကိုမှဦးဆောင်ဖွင့်လေမှမအဖြစ်ဖွယ်ရှိသည်။
ထို့အပွငျ, သင်အပြည့်အဝအသစ်ရဲ့စနစ်ကလက်ခံဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ "ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအတွက်သင်" ခြင်းရှိမရှိသို့မဟုတ်အခြားဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ဦးတည်ချက်မရွေးသည်, သင့်ရဲ့န်ထမ်းအရူးနှင့်သင့်ယုံကြည်ကိုးစားမှုမဆုံးရှုံးဘူး သစ်ကိုဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစနစ်နှင့်လုံးဝချဉ်းကပ်ချမှတ်မပေးသဖြင့်။