ကိန်းဂဏန်းထမ်း Ratings အဖွဲ့လှုံ့ဆော် Make လုပ်နည်း

by Susan အမ် Heathfield

numeric ratings ဆိုတိုင်းတာခြင်းများနှင့်အကဲဖြတ်စနစ်၏အများဆုံးနှိပ်စက်အစိတ်အပိုင်းများတဝတည်းဖြစ်ကြ၏။ သူတို့ကလူတွေကိုစိတ်ဆိုးစေခြင်းငှါ, ပျက်စီးလွယ်အလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေးကိုဖကျြဆီး, အခြားတဦးတည်းဝန်ထမ်းတရားသူကြီးလုပ်, နှင့်လူတစ်ဦးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်နှင့်အဘယ်သူ၏အလုပ် rated ခံသောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးနှစ်ဦးစလုံးအတှကျအတု, နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်မသက်မသာခွအေနကေိုဖန်တီးပါ။

သင်သည်သူတို့၏အသုံးပြုမှုအနေဖြင့်ကွဲပြားခြားနားသောဘာမှမျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်ဟုအဘယ်ကြောင့်အကျွန်ုပ်ကိုရန်အံ့သြစရာ, အရှိဆုံးဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်များကိုဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေသောလမ်းဖြစ်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု, unsubstantiated အထောက်အထားမဲ့, uncommunicated, လျှို့ဝှက်နံပါတ်များကိုယူပြီးအခါအားလျော်စွာန်ထမ်းတစ်ဦးဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ပေါက်လျှင်, အဆိုးဆုံးမျှော်လင့်ထား။

ဂဏန်း ratings ထဲမှာတစ်ဦးအလှူငွေစေသလား အလုပ်ခွင် ? ကောင်းစွာ Done ငါဂဏန်း ratings နိုင်ပါတယ်ယုံကြည် လှုံ့ဆော် အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အလုပ်စွမ်းဆောင်မှု; ညံ့ဖျင်းပြုဂဏန်း ratings သင့်ရဲ့အပေါင်းလက္ခဏာဆောင်တဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ထိခိုက်စေ။ သငျသညျစည်းရုံးရေးထူးချွန်၏တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုမြှင့်တင်မယ့်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်သင့်စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်အားအသုံးပွုနိုငျသနညျး

ဟုတ်ပါတယ်, တကယ်တော့, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း၏လျှို့ဝှက်ချက်များအတွက်ဒစ်ခ် Grote, အဆိုအရ: အမေရိကန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးစင်တာ (APQC) နှင့်ချိတ်ဆက်မှု Inc ကိုတို့ကကောက်ယူတဲ့မှတ်တိုင်စွမ်းဆောင်ရည်-စီမံခန့်ခွဲမှု benchmarking လေ့လာမှု၏တိကျခိုင်မာစွာအကဲဖြတ်အတွက်မာစတာကနေအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်, အခွက်တဆယ်နှင့်အလားအလာရှိသောကုမ္ပဏီများသည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲအဓိကတိုးတက်မှုအောင်ကူညီပေးနေကြပါသည် ယဉ်ကျေးမှု စွမ်းဆောင်ရည်၏။

စွမ်းဆောင်ရည်စိစစ်ရေး, Stanley ခအတွက်လက်ရှိဥပဒေရေးရာကိစ္စများအတွက်

Malos, JD, Ph.D ဘွဲ့ကို ဥပဒေအသံစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြောက်ထိရောက်သောအကြံပြုချက်များကိုမှန်ကန်စေသည်။ စိတ်ခွန်အားနိုး - Legal သင့်ရဲ့စိုးရိမ်ပူပန်မှုမဟုတျပါရင်တောင်အဲဒီခြောက်လအကြံပြုချက်များအလားအလာတစ်ခုအကဲဖြတ်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်န်ထမ်းသို့မဟုတ် Non-န်ထမ်းများအတွက်စနစ်,, အသံများနှင့်အဘယ်အရာကိုများအတွက်ဇာတ်စင်ထားကြ၏။

Malos အဆိုအရအကဲဖြတ်သတ်မှတ်ချက်:

အစားပုဂ္ဂလဒိဋ္ထက်ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သင့်သည်,
အလုပ်အကိုင်အ-related သို့မဟုတ်ပေါ်တွင်အခြေခံထားရမည် အလုပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ;
အပြုအမူတွေကိုထက်စရိုက်များပေါ်အခြေခံပြီးရပါမည်;
နှုန်းထိန်းချုပ်မှုအတွင်းတွင်သာဖြစ်သင့်သည်,
တိကျသောလုပ်ငန်းဆောင်တာမဟုတျဘဲကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအကဲဖြတ်ဆက်စပ်သငျ့သညျ,
အလုပျသမားမှဆက်သွယ်ရပါမည်။

Malos အဖြစ်ကောင်းစွာတရားဝင်သံကိုစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဘို့လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအကြံပြုချက်များကိုးကား။ မိမိအအကြံပြုချက်များပါဝင်သည်: လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအလုပ်တစ်ခုအုပ်စုတစ်စုအတွင်းလူအားလုံးတို့အတွက်စံရပါမည်; သူတို့: "စွမ်းဆောင်ရည်ချို့တဲ့၏အသိပေးစာ, သူတို့ပြင်ပေးဖို့အခွင့်အလမ်းတွေပေးသင့်သည်, စာဖြင့်ရေးသားညွှန်ကြားချက်များနှင့်အဆင့်သတ်မှတ်သူများအတွက်သင်တန်းများပေးသင့်သည်, နှံ့နှံ့စပ်စပ်နှင့်ကိုက်ညီရန်လိုအပ်သင့်ပါတယ် စာရွက်စာတမ်းများ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသိပညာပေါ်တွင်အခြေခံစွမ်းဆောင်ရည်များသတ်သတ်မှတ်မှတ်ဥပမာပါဝင်သည်ကိုအဆင့်သတ်မှတ်သူကိုဖြတ်ပြီး။ "

performance တိုင်းတာခြင်းနှင့်ဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်ကလမ်းညွှန်ချက်

အောက်ပါတစ်ဆယ်လမ်းညွှန်ချက်များ, ဥပမာများနှင့်အတွေးအခေါ်များစိတ်ခွန်အားနိုးထက်ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်သောစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းများနှင့်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်ကဖွံ့ဖြိုးရန်သင့်အားအထောက်အကူပြုပါလိမ့်မယ်။

သင်တိုင်းတာချင်တဲ့အရာကိုအထူထောင်၌ကြီးသောဂရုစိုက်ပါ။ ဂျက် Zigon အတွက်ကျွမ်းကျင်သူတစ် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု ဟာကတုတ်ကျင်းထဲမှာဆယ်သုံးနှစ်ပတ်ကနေစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သင်ခန်းစာများနှင့်တိုင်းတာခြင်း, "စွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းအတွက်အခက်ခဲဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုတိုင်းတာရန် accomplishments ရာဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ " အဲဒီကဤသို့ဆို၏ သင်ဆုံးဖြတ်ပြီးတာနဲ့, ငါ့အတွေ့အကြုံကလူတွေကိုသူတို့နေကြသည်ယုံကြည်ရာဘို့မိမိတို့အလုပ်ကိုသူတို့ရှုထောင့်အပေါ်သူတို့ရဲ့စွမ်းအင်များအများစုအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မယ်ဆိုတာပါပဲ "အကြွေးကိုခံရကြ၏။ "
သူတို့လုပ်နေတာဘယ်လိုလူတွေကိုပြောပြကြောင်းထိရောက်သောတိုင်းတာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်။ ဤအနံပါတ်များလူတစ်ဦးရဲ့အလုပ်အတွက်အမှန်တကယ်အရေးပါသည်အဘယ်အရာကိုတိုင်းတာသည့်ဒီဂရီမှသူတို့တန်ဆာစွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ထိရောက်သောဖြစ်ကြသည်။ သူတို့တစ်တွေကိန်းဂဏန်းပစ်မှတ် assign လုပ်ဖို့လွယ်ကူပါတယ်လို့တိုင်းတာရန်ရလဒ်များကောက်မနေပါနဲ့။ မည်သည့်အလုပ်အနေဖြင့်အရေးကြီးဆုံးရလဒ်များ၏အချို့နှင့်ထို့ထက် ပို. အလုပ်အကိုင်သတင်းအချက်အလက်ကိုအခြေခံပြီးဖြစ်လာအထူးသဖြင့်အဖြစ်ကိုအလွယ်တကူတိုင်းတာမဟုတျပါ။
ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, ငါ့တိုင်ပင်တွေ့ဆုံမှုအတွင်းမှာ, အဖွဲ့အစည်းများမကြာခဏကျွန်တော်သူတို့ကိုကမ်းလှမ်းလေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းတွေ၏နံပါတ်နှင့်လေ့ကျင့်ရေးအစည်းအဝေးများသို့တက်ရောက်လာကြသောလူများ၏အရေအတွက်အားဖြင့်အတူတကွအလုပ်လုပ်၌အကြှနျုပျတို့၏အောင်မြင်မှုတိုင်းတာအကြံပြုအပ်ပါသည်။ အစဉ်မပြတ်ငါငါသည်သူတို့၏ထုတ်လုပ်မှု, ဖောက်သည်ပေးပို့စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်ဝန်ထမ်းများစိတ်ဓာတ်တခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိစေချင်ကြောင်းဖျောပွခွငျးအားဖွငျ့တု; ဤအတိုင်းတာလေ့ကျင့်ရေး၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုခွဲထုတ်ရန်ခက်ခဲခဲ့လျှင်ပင်သူတို့၏အချိန်ရကျိုးနပ်ခဲ့ကြသည်။

သူတို့တစ်တွေအထူးသဖြင့်ဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်အောင်မြင်ရန်လုပျဆောငျရမညျအတိအကျဘာကြောင့်လူကိုပြောပြကြောင်းရိုး, ရိုးသားစံထူထောင်ပါ။ များလွန်းမကြာခဏအဖွဲ့အစည်းများမန်နေဂျာ၏တရားထက်ကျော်လွန်စံတည်ထောင်ရန်ရန်ပျက်ကွက်။ သူတို့စံရှိပါကသူတို့န်ထမ်းတွေနဲ့သူတို့ကိုမျှဝေဖို့ပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ ဤအရာနှစ်ဦးစလုံးန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ဘေးအန္တရာယ်များအတွက်စာရွက်တက်ပါစေ။ အဖွဲ့အစည်းများအချိန်မရွေးမကြာမီရောမွှေစံ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်မန်နေဂျာ၏တရားပပျောက်ဖို့မဖြစ်နိုင်များမှာနေစဉ်, သူမ၏ထင်မြင်ချက်များ၏သက်ရောက်မှုအဘယ်မှာဖြစ်နိုင်သမျှလျော့ချရပါမည်။
အစောပိုင်းကဖျော APQC / ချိတ်ဆက်မှုလေ့လာမှုအတွက်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ကုမ္ပဏီများသည်အရည်အသွေးများ၏မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်အပေါ်တစ်ဦးသိသိသာသာ သာ. ကြီးမြတ်အလေးပေးတင်လိုက်တယ်။ ၎င်းတို့သည်အများအားဖြင့်အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့က, ကုမ္ပဏီ-ကျယ်ပြန့်ရေးဆွဲပြီးဖြစ်ကြောင်းထဲမှာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကနေကွဲပြား။ သူတို့ကသင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းမှာအောင်မြင်မှုရဘို့အရေးအပါဆုံးကဘာလဲဆိုတာတစ်ခုမပြောင်းလဲသောဆက်သွယ်ရေးဖွဲ့စည်းထားပါသည်။
Grote သူတို့ပိုပြီးစိန်ခေါ်မှုဖန်တီးဖို့ရှိပါတယ်နေစဉ်, ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာဖော်ပြချက်ဟာ Appraiser ထားတဲ့ဆန့်ကျင်တဲ့အခြေခံစံနှုန်းပေးပါ။ အကောင်းဆုံးကိုအလေ့အကျင့်အဖွဲ့အစည်းများအရည်အသွေးဖော်ထုတ်, ပြီးတော့ "သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာဖော်ပြချက်-ဇာတ်ကြောင်းဒေသကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်နိုင်ဖွယ်အတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံမယ်လို့သောအပြုအမူ၏ပုံတူကိုတွေ့ သူမကပင်ပိုကောင်း။ အကဲဖြတ်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏အမှန်တကယ်လှုပ်ရှားမှုများနှိုင်းယှဉ်ဖို့, သူတို့ကအဖွဲ့အစည်းမျှော်မှန်းအတိအကျအရာကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းရုပ်ပုံနှင့်အတူလေ့လာပြီးပေးသညျ။ "

ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ပေးရန်သတင်းအချက်အလက်များလိုအပ်သူလူပေါင်းဖို့ထူထောင်စံ communicate ။ သတင်းအချက်အလက်အတော်များများကိုမှညံ့ဖျင်းဘာသာလြှငျ, ရလဒ်များ၏ရုပ်ပုံကြောင့်ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်းနှင့်နားလည်မည်ဟုမျှော်လင့် communicate ။

ဥပမာတစ်ခုမှာတော့တက္ကသိုလ်ကျောင်းသားစင်တာကနေမန်နေဂျာရဲ့အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှုများအတွက်စံထိုကဲ့သို့သောအောက်ပါအဖြစ်တိုင်းတာပါဝင်သည်။ ဖောက်သည်မှတ်ချက်ကတ်များဖြင့်တိုင်းတာသကဲ့သို့သင်တို့ကို 50 ရာခိုင်နှုန်းကဖောက်သည်ကျေနပ်မှုတိုးမြှင့်လျှင်သင်အမြင့်မားဆုံးဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ကိုလက်ခံရရှိလိမ့်မည် 20 ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့်ရေစာဆိုင်များ၏အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်, နှင့်မျှမတို့စက္ကူကြမ်းပြင် litters သောသန့်ရှင်းမှုနှင့်ထိရောက်မှုတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်တင်ပြ, ကျောက်ပြားကိုသန့်ရှင်းတဲ့သုတ်နှင့်အဖြစ်မကြာမီဖောက်သည်ထားခဲ့ပါအဖြစ်ရှင်းလင်း, အမှိုက်သည့်ကွန်တိန်နာကျော်လွန်အမှိုက်မှကြိုတင်မှုတ်နေသည်နေကြပြီး, အပေါ်နိုင်အောင်။

လိုအပ်ချက်ကိုလည်းထူထောင်ပြီးတဲ့ mid-range ဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်အဘို့အဆက်သွယ်များနှင့်အတူတူပင်အမျိုးအစားများအတွက်ဆင်းရဲသားဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ခဲ့ကြသည်။ ဒါဟာမန်နေဂျာမျှော်လင့်တိုင်းတာမည်ဖြစ်ကြောင်းကိုဘယ်လိုမျှော်လင့်ထားသည့်နှင့်ဘာအကြောင်းကိုလုံးဝမေးခွန်းများကိုရှိခဲ့ပါတယ်။ သူမသည်အရှိဆုံးအပြုသဘောဂဏန်း ratings ရယူမှသူမ၏စွမ်းအင်မွှုပျနှံဖို့အခမဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်။

ရယူ ဝန်ထမ်း input ကို အဆိုပါဂဏန်း ratings များအတွက်သတ်မှတ်ချက်နှင့်တိုင်းတာထူထောင်သည့်အခါ။ အထက်ပါမန်နေဂျာက, တက္ကသိုလ်ကျောင်းသားစင်တာ၌, သူမရဲ့စင်တာကျောင်းသားအတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်စေလိမ့်မည်ဟုထင်သောအရာကိုအပေါ်အခြေခံပြီးဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်စံတည်ထောင်ရန်ကူညီပေးခဲ့သည်။ သူမသည်သူမ၏ function ကိုများအတွက်အောင်မြင်မှုဖွဲ့စည်းမယ်လို့အရာကိုပုံဖန်တီးကူညီပေးခဲ့သည်။ အဆိုပါကူညီနေတဲ့ဦးစီးဌာန၏မန်နေဂျာဥပမာတစ်ခုအဖြစ်ကွဲပြားခြားနားခဲ့သော်လည်းသူ၏ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များပေါ်တွင်အခြေခံမနည်းစိန်ခေါ်မှုစံ။
ပုံမှန်သတ်မှတ်စံနှုန်းများ, ပန်းတိုင်များနှင့်အရည်အသွေးပေါ်ဝန်ထမ်းရဲ့တိုးတက်မှုပြန်သုံးသပ်ပါ။ သုံးလတစ်ကြိမ်အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့တိုးတက်မှုဆွေးနွေးရန်အနည်းဆုံးလုံလောက်သောဖြစ်ပါတယ်။ လစဉ် သာ. ကောင်း၏။ နှစ်စဉ်မကြာခဏယဉ်ကျေးမှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည် impact ဖို့လုံလောက်တဲ့မဟုတ်ပါဘူး။ အကောင်းဆုံးကတော့, တစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းသူတို့နေ့တိုင်းဖျော်ဖြေနေကြသည်ကိုဘယ်လိုသိတယ်။
က "ဦးချို" သို့မဟုတ် "အိမ်ဖွဲ့" အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုရှောင်ပါ။ တစ်ဦးချင်းနှစ်လအားလုံးကိုထူထောင်စံနှင့်တွေ့ဆုံပြီးနောက်သုံးလတစ်ကြိမ်အစီရင်ခံကာလများတွင်တတိယလများအတွက်ပစ်မှတ်လွဲချော်ခဲ့လျှင်, ရှိသမျှသုံးလထည့်သွင်းစဉ်းစားသို့ယူပါ။ များလွန်းအကြိမ်ပေါင်းများစွာ, လူတစ်ဦးရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကျလပေါ်တွင် အခြေခံ. အကဲဖြတ်သည်။ သငျသညျအလုပျသမားပြဿနာကိုဖြေရှင်းကူညီခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုများအတွက်အခွင့်အလမ်းကိုကြည့်ချင်ပေမယ့်, တဦးနှိမ့်ချတစ်လကြောင်းလေးပုံတပုံများအတွက်လူတစ်ဦး၏စွမ်းဆောင်မှုသတ်မှတ်မပေးသင့်ပါတယ်။ သင်တစ်ဦးလမ်းကြောင်းသစ်များအတွက်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်အဖြစ်မကြာမီလမ်းကြောင်းသစ်သိသာဖြစ်ပါတယ်ကြောင့်ဖြေရှင်းချင်ပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူ့စွမ်းဆောင်ရည် ratings, အဆင့်, စီရင်တော်မူခြင်းဖုန်းခေါ်ဆိုမှု, သူ၏ ratings ဖွဲ့စည်းရန်စုဝေးရောက်လာကြ၏သောယခင်ကထူထောင်စံမြင်ဖတ်ရှုဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဂျက် Zigon လည်းဝန်ထမ်းအဖြစ်မကြာခဏတတ်နိုင်သမျှသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် performance ကိုတုန့်ပြန်ချက်ဒေတာစုဆောင်းရှိခြင်းအကြံပြုသည်။ ဒါဟာမန်နေဂျာ၏အချိန်နှင့်စွမ်းအင်ကယ်တင်နှင့်သူ၏ဒေတာနှင့်အတူပါဆုံးအကျွမ်းတဝင်သူဝန်ထမ်း, ကတင်ဆက်ဖို့ခွင့်ပြုနိုင်ပါတယ်။ ဒါကအချက်အလက်များ၏ဝန်ထမ်းယူပိုင်ဆိုင်မှုကူညီပေးသည်နှင့်အစီရင်ခံရလဒ်များကိုကျော်သဘောထားကွဲလွဲခြင်းနှင့်သံသယလျော့နည်းစေသည်။

ကောင်းစွာ Done, စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများနှင့်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များအဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေများအတွက်အပြုသဘော, အားကောင်းလှုံ့ဆျောမှုအတွေ့အကြုံကိုအထောက်အကူပြုနိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့အတွင်းဂဏန်းနှုန်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုစံ၏ရှေ့မှောက်တွင် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ သင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်အောင်မြင်မှုရဘို့လိုအပ်တယ်ယဉ်ကျေးမှုရေးဆွဲကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသူတို့ထဲကမျှော်လင့်ရသည်အရာကိုသိ, သူတို့သည်အနည်းငယ်အံ့သြဖွယ်တွေ့ကြုံခံစား။ ပြည်သူ့မျက်နှာသို့အလုပ်လုပ်ရန်အရာကိုသိ, သူတို့ကသူတို့အောင်မြင်ရန်မည်ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုကိုငါသိ၏။

သငျသညျလူဘယ်နှစ်ယောက်နံနက်ယံ၌အဘယ်သူသည်တက်သိနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့ go, "Gee, ယနေ့ငါ 5.0 တစ်စကေးအပေါ်တစ်ဦး 3.0 န်ထမ်းဖြစ်ချင်?" ဘူး မများပါဘူး။ လူအများစုဟာအလွန်ကြီးစွာသောအလုပ်အကိုင်အလုပျနဲ့သူတို့ရဲ့အဖှဲ့အစညျး၏အောင်မြင်မှု၎င်းတို့၏အလှူငွေကိုတွေ့မြင်ချင်တယ်။ အဘယ်အရာကိုသူတို့ကိုရပ်?

အောင်မြင်မှုအဘို့အ Unformulated နှင့်မရှင်းလင်းစံ။ unestablished နှင့် unsubstantiated စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်မှန်းချက်မှချည်ထားသောတစ်ခု uncommunicated ဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်။ ခဏခဏမဖြစ်ပျက်သောတုံ့ပြန်ချက်။ "ကျနော်တို့သေချာသင်ပြောပြသွားကြသည်မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အကြီးအဖြစ်ကိုဘယ်လိုခန့်မှန်း။ " ၏တခုပတ်ဝန်းကျင် မှန်ကန်မန်နေဂျာကိုရယူပါ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းများကဤထက်ပိုကောင်းတဲ့လုပ်ပေးကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

performance တိုင်းတာခြင်းနှင့်ဂဏန်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်စနစ်ကလမ်းညွှန်ချက်

Related Content

Fresh articles

Intresting articles