အလုပ်ရှင်များအလုပ်ခွင်ထဲမှာခွဲခြားဆက်ဆံမှုများကာကွယ်တားဆီးရေးအဘို့အအတော်ကြာလေးနက်လမ်းညွှန်ချက်များချမှတ်ရန်လိုအပ်သည်။ သငျသညျနာကျင်မှုနှစ်ပေါင်းတားဆီးနိုင်ခဲ့ကြောင်းအနည်းငယ်ရိုးရှင်းသောခြေလှမ်းများကိုလိုက်နာမတိုင်မီသင်တစ်ဦးတရားစွဲဆိုမှုများ၏ပစ်မှတ်များမှာသည်အထိမစောင့်ပါနဲ့။
အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတရားစွဲဆိုမှုမြင့်တက်
အတွင်းပြဿနာများ၏အတိုင်းအတာကိုကြည့်ခြင်းဖြင့်စတင်ပါရဲ့ကြစို့ အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတရားစွဲမှု။ အမေရိကန် တူညီသောအခွင့်အရေး Equal အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းကော်မရှင် (EEOC) စာရင်းဇယားများ၏အမြင့်ဆုံးနံပါတ်တစ်ခုကြောင်းထုတ်ဖေါ် အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုစွဲချက် သည်၎င်း၏ 45 နှစ်သမိုင်းအတွက်စက်တင်ဘာလ 30, 2010 ရက်တွင်အဆုံးသတ်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်အတွက်တင်သွင်းခဲ့ကြသည်။
အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုနှင့် ပတ်သက်. အဆိုပါ EEOC ရဲ့စာရင်းဇယားတိုးမြှင့်တာဝန်ခံဖိုင်တွေနဲ့တရားစွဲဆိုခြင်းအားတစ်သုံးနှစ်လမ်းကြောင်းသစ်ကိုသရုပ်ပြဆက်လက်။ EEO ဥပဒေများဖို့တွေကလုပ်ပေးဖို့စီးပွားရေး, ပိုကြီးတဲ့ EEOC ဘက်တော်သားဘတ်ဂျက်နှင့်ဝန်ထမ်း-ဖော်ရွေတည်းဖြတ်မူများကိုမောင်းနှင်ခြင်း, အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတရားစွဲဆိုမှုလမ်းကြောင်းသစ်ကိုဆက်လက်ခန့်မှန်းထားသည်။
အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုစာရင်းဇယားများတွင် Key ကိုတွေ့ရှိချက် 2010 ခုနှစ်တွင်ကြောင်းထုတ်ဖေါ်:
- လက်တုံ့ပြန်မှု ခွဲခြားဆက်ဆံမှုအများဆုံးမကြာခဏကိုးကားဖြစ်ပါတယ် အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပုံစံ (36,258 စွဲချက်) ။ သမိုင်းကြောင်းအရ, အဆိုပါ EEOC နှင့်အတူတင်သွင်းလက်တုံ့ပြန်မှုတိုင်ကြားချက်ကို 2008 ခုနှစ် 32.690 မှ 2003 ခုနှစ်တွင် 22.690 စွဲချက်ကနေ 44% တိုးတက်လာခဲ့သည်။
- လက်တုံ့ပြန်မှုမျိုးနွယ်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု (35,890 စွဲချက်) ကအနီးကပ်နောက်တော်သို့လိုက်သည်။
- အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုလိင်, မူရင်းနိုင်ငံသား, အသစ်မှတ်တမ်းများ hit ဘာသာတရား များနှင့်မသန်စွမ်းခွဲခြားဆက်ဆံမှုစွဲချက်။
- အလုပ်အကိုင်မသန်စွမ်းခွဲခြားဆက်ဆံမှုစွဲချက် မသန်မစွမ်းအက်ဥပဒေပြင်ဆင်မှုအက်ဥပဒေ (ADAAA) နဲ့ 2008 ခုနှစ်အမေရိကန်တွေရန်, တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအတွက်ကြောင့်နီးပါး 20% တိုးတက်လာခဲ့သည်။
- အဆိုပါ EEOC မျိုးဗီဇပြန်ကြားရေး Nondiscrimination အက်ဥပဒေ (Gina) အရယူဆောင်၎င်း၏ပထမဆုံးအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုစွဲချက်ကိုင်တွယ်။
- အဆိုပါ EEOC ဥပဒေမဲ့စွပ်စွဲနီးပါး 31,000 စွဲချက်လက်ခံရရှိ နှောင့်ယှက် , 11.717 ခဲ့ကြသည် လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာနှောင့်ယှက် စွဲချက်။ နှောင့်ယှက်စွဲချက်များ၏အများစုထက်အခြားနှောင့်ယှက်အချို့ကိုပုံစံစွပ်စွဲ လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာနှောင့်ယှက် ထိုကဲ့သို့သောလူမျိုး, မူရင်းနိုင်ငံသား, ဒါမှမဟုတ်ဘာသာရေးနှောင့်ယှက်အဖြစ်။
"ဒီ EEOC လည်းတစ်ဦးချင်းစီအဘို့ငွေကြေးအကျိုးခံစားခွင့်အတွက်ထက်ပိုမို $ 404 သန်းလုံခြုံကြောင်းအစီရင်ခံ - ကော်မရှင်ရဲ့သမိုင်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာပြဋ္ဌာန်းခြင်းမှတဆင့်ရရှိသောကယ်ဆယ်ရေးစခန်းများ၏အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကို," ။ ELT, Inc ၏ Shanti Atkins, Esq သည်နှင့်အညီ, နိုင်ငံတော်သမ္မတနှင့် CEO ဖြစ်သူ ကျင့်ဝတ်နှင့်လိုက်နာမှုလေ့ကျင့်ရေးအထူးတစ်ကုမ္ပဏီ။
အလုပ်ရှင်များအဘို့စျေးကြီး EEOC suite ၏ Rising ကုန်ကျစရိတ်များ
တစ်ဦးအလုပ်ရှင်ရဲ့ရှုထောင့်ကနေအခြေချကုန်ကျစရိတ်အလုပ်ရှင်ရဲ့အဖှဲ့အစညျးမှအပိုဆောင်းမကြာခဏ unrecorded, ကုန်ကျစရိတ်၏မျက်နှာကိုတစ် EEOC ပြောဆိုချက်ကိုမှိန်ဖြေရှင်းရန်။ Atkins ဤအများ၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုထည့်သွင်းကြောင်း says:
- စာရွက်စာတမ်းများကိုစုဝေးစေခြင်းနှင့်ကိုပြင်ဆင်နေကြသည်အဖြစ်လကြာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့အန်ထမ်းများ၏အာရုံတစ်ခုပြည်တွင်းရေးစုံစမ်းစစ်ဆေးကောက်ယူသည်နှင့်အချိန်အရေးဆိုမှုတိုက်ခိုက်နေရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည်
- ၏ဆုံးရှုံးမှုကို ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ် တစ်တရားစွဲဆိုမှုများစဉ်ဆက်မပြတ်ဖိအားအောက်မှာနေစဉ်,
- တစ်ဦးအဖြစ်အလုပ်ရှင်ရဲ့ဂုဏ်သတင်းများ၏အလားအလာဆုံးရှုံးမှု ရွေးချယ်မှုအလုပ်ရှင် အပြစ်ရှိကြောင်းသို့မဟုတ်အပြစ်မဲ့တွေ့ရှိခဲ့ခြင်းရှိမရှိစုဆောင်းရေးနှင့်နှစ်လိုဖွယ်န်ထမ်းဆက်ပြီးဘို့၎င်း,
- အလုပ်ရှင်အပြစ်ရှိကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့လျှင်, အဖြစ်တာဒါမှမဟုတ်နောက်ဆုံးအခြေချထက်ပိုမိုကုန်ကျနိုင်သည့်ရှေ့နေများ '' အခကြေးငွေ။
ထိုအခက်ခဲ-to-များကိုတွက်ချက်ကုန်ကျစရိတ်အပြင်, Atkins ပျမ်းမျှတစ်ခုတည်းတောင်းဆိုသူကတရားစွဲဆိုမှု $ 250,000 ၏ကာကွယ်ရေးစရိတ်နှင့် $ 200,000 တစ်ဂျူရီစီရင်ချက်အတွက်ရလဒ်များကပြောပါတယ်။ အခြားအရင်းအမြစ်များပျမ်းမျှအခြေချနီးပါး $ 550.000 နှင့်အတူ, 2007 နီးပါး $ 900.000 မှာပင်မြင့်မားပျမ်းမျှစီရင်ချက်ဆုထားပါ။
မည်သည့်ကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဂျူရီဆုအလုပ်ရှင်များအဘို့စျေးကြီးတယ်။ ထို့အပြင်တိုးမြှင့်ထားတဲ့ class အရေးယူတရားစွဲမှု, ယေဘုယျအားဖြင့်အရေးဆိုသူဆုနှုန်းနိမ့်မှုရှိသော်လည်းစာရင်းအထက်ပါဝန်ထမ်းကုန်ကျစရိတ်များအတွက်ငွေသားနှင့်မရေမတွက်သန်းပေါင်းများစွာသောဒေါ်လာတစ်အလုပ်ရှင်သန်းပေါင်းများစွာကုန်ကျနိုင်ပါတယ်။
အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတရားစွဲမှု၏အလားအလာကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားသော်လည်း, ပေါင်းဘက်မှာ, အလုပ်ရှင်အချို့ပြန်လည်ကုရှိသည်။ GAIL Zoppo အဆိုအရ DiversityInc.com မှာသူတို့အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုကြုံတွေ့ရလျက်ရှိသည်ဟုခံစားရသူကိုဝန်ထမ်းပထမဦးဆုံးသူတို့ရဲ့အလုပ်ရှင်ကမှတိုင်ကြားသင့်ပါတယ်။ ဒါကအလုပ်ရှင်စွပ်စွဲခံရအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်နှင့်၎င်းတို့၏ပုံမှန်တိုင်ကြားချက် resolution ကိုလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်ပြန်လည်ကုပေးဖို့အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။
သူတို့ရဲ့တိုင်ကြားချက်လုံလောက်စွာသူတို့ရဲ့အလုပ်ရှင်အားဖြင့်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့မယုံကြည်ကြဘူး, နှင့်နှောင့်ယှက်သို့မဟုတ်ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းအပြုအမူများဆက်လက်ဘယ်မှာအခြေအနေများထဲမှာ, EEOC နှင့်အတူတစ်ဦးပြောဆိုချက်ကို file လိမ့်မည်။ သူကိုဝန်ထမ်း အလုပ်အကိုင်အ-ဆက်ဆံရေးရှေ့နေဘော့ Gregg, Boardman ဥပဒေအခိုင်အမာမှာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့တိုင်ပင်ဆွေးနွေးအတွက် Zoppo ။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်တွင် EEOC နှင့်အတူတင်သွင်းခဲ့ကြသော 95.402 စွဲချက်၏, ထို EEOC သာ 325 တရားစွဲမှုတင်သွင်းသူကပြောပါတယ်။ ဒါကြောင့် EEOC တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦး "တရားစွဲဆိုပိုင်ခွင့်," ထုတ်ဝေပင်လျှင်, တစ်ဦးချင်းစီဥပဒေရေးရာအကြံပေးသိသိသာသာအရင်းအမြစ်များကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့ရှိနိုင်ပါသည်။
ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်တဦးတည်းဘုံအသိသည်အဘယ်သူ၏န်ဆောင်မှုများမကြာခဏအနေနဲ့အလုပ်ရှင်ရဲ့အခြေချကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုသို့မဟုတ်ဂျူရီဆုတစ်ခုရှိရမည်မှုအတွက်ပေးဆောင်နေကြရှေ့နေ, အချို့သောကုသိုလ်သရုပ်ပြကြောင့်ရောဂါဖြစ်ပွားမှုအပေါ်ယူမယ်လို့ညွှန်ပြအံ့သောငှါမျှော်လင့်ပါတယ်နိုငျသညျ။
အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုကာကွယ်မည်ဖို့ဘာအလုပ်ရှင်များသလားနိုင်သလား
တားဆီးများနှင့်ဖြေရှင်းရန်အရပျ၌ခိုင်ခံ့သောအစီအမံများထားသူကိုအလုပ်ရှင်များ အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု , နှောင့်ယှက်ခြင်း, လက်တုံ့ပြန်မှု EEOC စွဲချက်များနှင့်တရားစွဲမှုကိုရှောင်ကြဉ်လိမ့်မည်။
ထို့ပြင်၎င်းတို့၏ အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုမူဝါဒများ , တားဆီးများနှင့်အလေ့အကျင့်တစ်ခုအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတရားစွဲဆိုမှုမှာသူတို့ရဲ့မျက်နှာသာအတွက်အလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။ အလုပ်ရှင်အောက်ပါတားဆီးကာကွယ်ရေးလုပ်ရပ်များတငျပွနိုငျလျှင်, အလုပ်ရှင်သိသာထင်ရှားသောပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုလွတ်မြောက်ရန်လိမ့်မည်။
အလုပ်ရှင်များအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတားဆီးနှင့်ဤလုပ်ရပ်များနှင့်အတူအလုပ်အကိုင်အခွင့်အခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်ခြင်း, လက်တုံ့ပြန်မှုစိတ်ပျက်အားလျော့တဲ့အလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးရန်အကြံပြုပါသည်။
- သင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိလက်မခံနိုင်ဆိုအမျိုးအစားအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုကိုတစ်ဦးတင်းကျပ်သောမူဝါဒအကောင်အထည်ဖော်များနှင့်ပေါင်းစပ်။ အဆိုပါမူဝါဒသည်အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်ခြင်း, လက်တုံ့ပြန်မှုကိုဖုံးလွှမ်းရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါမူဝါဒကုမ္ပဏီမှအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်သို့မဟုတ်လက်တုံ့ပြန်မှုမဆိုဖြစ်စဉ်များအစီရင်ခံဘို့လုပ်ငန်းစဉ်များပါဝင်သင့်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုအမှု၌ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ပါတယ်ကိစ္စတွင်ဖြစ်နိုင်ရင်န်ထမ်းဖြစ်ရပ်များအစီရင်ခံဘို့အများအပြားနည်းလမ်းများပေးအပ်ထားတယ်။
- အဆိုပါအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပေါ်လစီသည်လည်းတစ်ဦးကိုဘယ်လိုဆက်သွယ်ပြောဆိုသင့်ပါတယ် ဝန်ထမ်းတိုင်ကြားချက် ခြေလှမ်းများ၏အကြမ်းဖျင်းနှင့်အတူကိုင်တွယ်လိမ့်မည်။ အဆိုပါအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုမူဝါဒအထွက်စာလုံးပေါင်းသင့်တယ် စည်းကမ်းအရေးယူ ပြစ်မှုကျူးလွန်သူနှင့်အတူခေါ်ဆောင်သွားမည်။
- အဆိုပါအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပေါ်လစီသည်ကိုလည်းလက်တုံ့ပြန်မှုကိုလည်းခွဲခြားဆက်ဆံမှုပုံစံကြောင်းကိုလက်တုံ့ပြန်မှုများနှင့်စိတ်ဖိစီးမှု၏သဘောသဘာဝနှင့် ပတ်သက်. ဆွေးနွေးရန်သင့်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့်အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပေါ်လစီသည်၎င်းတို့၏တိုင်ကြားချက်များရလဒ်ကိုမကျေနပ်နေသောန်ထမ်းများအတွက်အယူခံဝင်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ဆံ့သငျ့သညျ။
- ကြိုတင်ကာကွယ်ရေးမိမိတို့၏တာဝန်ကြောင်းမြော်လင့်နှင့်အတူဆန့်ကျင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုမူဝါဒအကောင်အထည်ဖော်မှု၌သင်တို့၏မန်နေဂျာလေ့ကျင့်။ တစ်ဦးကမန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင် အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်ခြင်း, လက်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပေါ်မထားတဲ့နှင့်ယဉ်ကျေးမှု။
- မန်နေဂျာများခွဲခြားဆက်ဆံခံရမှု, နှောင့်ယှက်ခြင်းသို့မဟုတ်လက်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပေါ်ကြောင်းအရိပ်လက္ခဏာနှင့်ရောဂါလက္ခဏာများကိုအသိအမှတ်မပြုနှင့်ဤတရားမဝင် actions.Managers ဖြေရှင်းဖို့ဘယ်လိုသိကြရမည်ဖြစ်သည်နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ကုမ္ပဏီ၏မူဝါဒနားလည်နှင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်သို့မဟုတ်လက်တုံ့ပြန်မှုအခြေအနေများသို့မြင့်လာစေခြင်းငှါ, အလုပ်အခြေအနေများအသိအမှတ်မပြုဖို့ဘယ်လိုသိကြရပေမည်။
- Atkins သင်တန်းမဟုတ်ဘဲတစ်ဦးကျီတစ်ခုအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီ addressing ထက်တစ်စုစည်းထုံးစံ၌အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုများနှင့်နှောင့်ယှက်မှုပုံစံအားလုံးကိုဖြေရှင်းရမယ်လို့ဆိုပါတယ်။ အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်, လက်တုံ့ပြန်မှု, အနိုင်ကျင့် , အမျက်ဒေါသနှင့် အလားအလာရှိသောအကြမ်းဖက်မှုများ အားလုံးသင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိလက်မခံနိုင်အဖြစ်အတူတူဖြေရှင်းရပါမည်။
- ထိရောက်သောလေ့ကျင့်ရေး ကဤသဘောတရားများနှင့်အပြုအမူအားလုံးပေါင်းစည်းဆုံမှတ်နှင့်တစ်ဦးအထောက်အကူ, nondiscriminatory, ဝန်ထမ်း-ဖော်ရွေအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်အတူတကွယက်ဖြစ်ကြောင်းသင်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။
- မသင်မနေရန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးအလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုဖို့မန်နေဂျာ '' လေ့ကျင့်ရေးဆွေမျိုးကဲ့သို့တူညီသောကိစ္စများအများအပြားဖြေရှင်းသင့်ပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သောအွန်လိုင်းလေ့ကျင့်ရေးဖြေရှင်းချက်ဒီဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်သင်တန်း၏ဝေမျှဘို့ရရှိနိုင်ပါသည်။ အားလုံးန်ထမ်းသူတို့သတိပြုမိဖြစ်ကြောင်းညွှန်ပြနှင့်အလုပ်ရှင်ရဲ့မူဝါဒနှင့်တိုင်ကြားချက်ဖြစ်စဉ်ကိုနားလည်ရန်လေ့ကျင့်ရေးစံချိန်အပေါ်ချွတ်လက်မှတ်ထိုးရမည်။
- ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အစံချိန်စံညွှန်းကိုမြဲမြံစေ။ အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုအခမဲ့သောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင် Creating နှင့်နှောင့်ယှက်ခြင်းနှင့်လက်တုံ့ပြန်မှုပုံစံအားလုံးကိုအတွက်အဓိကကျတဲ့ကဏ္ဍဖြစ်သင့် ဝန်ထမ်းအလုပ်ဖော်ပြချက် သည်အတွက်ရည်မှန်းချက်များ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် နှင့်ဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်အကဲဖြတ်ပါ။
- တစ်ဦးဝန်ထမ်းမှတုန့်ပြန် တိုင်ကြားချက် အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်ခြင်းသို့မဟုတ်အချိန်မီ, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်, လျှို့ဝှက်, မူဝါဒ-လိုက်နာရန်ထုံးစံ၌လက်တုံ့ပြန်မှုအကြောင်းကို။ သည့်အခါလိုအပ်သော, အယူခံမှတဆင့်ဝန်ထမ်းတိုင်ကြားချက်နေရပ်လိပ်စာ။
တရားဖြစ်ပေါ်နိုင်တယ်လို့မဆိုအလုပ်အကိုင်အခွအေနကေိုနှင့်ဝသကဲ့သို့, မှတ်တမ်းတင် ရေးမူဝါဒသင်တန်း, တိုင်ကြားချက်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု, ငှားရမ်းခြင်းနှင့်အပေါငျးတို့သရှုထောင့် မြှင့်တင်ရေး အလေ့အကျင့်, စီမံခန့်ခွဲမှုဖှံ့ဖွိုးတိုး , ဝန်ထမ်းတားဆီးကာကွယ်ရေးလေ့ကျင့်ရေး။ အလုပ်အကိုင်ခွဲခြားဆက်ဆံမှု, နှောင့်ယှက်ခြင်းနှင့်လက်တုံ့ပြန်မှုကိုကာကွယ်တားဆီးဖို့သင်တို့၏ကောင်းသောယုံကြည်ခြင်းတရားကိုကြိုးစားအားထုတ်မှုကောင်းစွာသင်ဝတ်စေ - ထို litigious အနာဂတ်အတွက် ပို. ပို. အရေးကြီးသော။